引導語(yǔ)：下面是關(guān)于企業(yè)的現場(chǎng)招聘會(huì )，招聘選拔應屆畢業(yè)生的三個(gè)準備的介紹，歡迎大家閱讀！
第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數;成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準備相關(guān)資料。
1、 確定招聘職位和人數：這是招聘應屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。
2、 成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負責，甚至主管人力資源的副總負責。招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實(shí)施、面試等。
3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現等情況。
4、 準備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實(shí)施、招聘紀律、招聘經(jīng)費等)、明確小組內部分工、準備面試相關(guān)的表格、準備企業(yè)宣傳資料等。
第二階段：招聘實(shí)施階段，要做的工作有發(fā)布招聘信息;收集和篩選應聘資料;測試與面試;錄用。
1、發(fā)布招聘信息：通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：
在校園內部張貼海報，宣傳企業(yè)。
在校園舉辦招聘推介會(huì )，加強畢業(yè)生對公司的感性認識，并樹(shù)立良好的公司形象，吸引潛在的應聘者(在校生)。招聘推介會(huì )所用資料，事先公司統一制訂，并且在推介會(huì )演講的人員必須事先經(jīng)過(guò)培訓。
2、收集和篩選應聘資料：對應聘人員的資料進(jìn)行初審和篩選是招聘工作的重要一個(gè)環(huán)節，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。
3、測試與面試：
(1)、測試既要準確有效，又要簡(jiǎn)便宜行，建議以下幾種測試方式，可根據具體情況選擇：
專(zhuān)業(yè)知識測試。
分析能力測試。
無(wú)領(lǐng)導小組討論。
(2)、面試：由于應屆畢業(yè)生沒(méi)有工作經(jīng)驗，因此對他們的面試重點(diǎn)在于考察基本素質(zhì)，即對潛質(zhì)進(jìn)行考察。
4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據應屆生招聘的相關(guān)規定簽訂協(xié)議。
第三階段：應屆生接收與跟蹤階段
應屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁(yè)上或者通過(guò)其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車(chē)路線(xiàn);如有可能，需派人去車(chē)站出口設接待點(diǎn)。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會(huì )還有陌生感。同時(shí)，盡快安排入職培訓，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運作，使他們更快的融入社會(huì )。
跟蹤階段：不能用對待社會(huì )招聘人員的方式對待應屆生，他們需要更多的時(shí)間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導。企業(yè)始終要思考的一個(gè)問(wèn)題是"如何讓?xiě)獙蒙诙唐趦韧瓿蓮膶W(xué)校到企業(yè)的轉變?"因為轉變所花的時(shí)間越短，企業(yè)支付的培養成本越低，應屆生也會(huì )越快為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
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