引導語(yǔ)：?jiǎn)紊�？已婚？企業(yè)的HR招聘會(huì )考慮這些？企業(yè)的人崗匹配是否才是最重要的？

　　正值高校應屆畢業(yè)生求職季，一些傳統就業(yè)觀(guān)念中的優(yōu)勢條件正面臨挑戰：博士生“比不過(guò)”本科生、留學(xué)生“不敵”國內“土著(zhù)”、單身的拼不過(guò)“有娃的”。專(zhuān)家認為，學(xué)生求職中出現的所謂“奇葩現象”，也表明我國就業(yè)市場(chǎng)逐步走向成熟和理性。

　　學(xué)生求職單身的不敵“有娃的”，乍聽(tīng)確實(shí)有點(diǎn)奇葩，仔細想并不奇怪。對用人單位而言，招一個(gè)“有娃的”，不僅沒(méi)有婚假、產(chǎn)假、陪伴假等，而且相對穩定得多，跳槽的概率更小。

　　當下，各行各業(yè)競爭激烈，一邊是求職難，一邊是招聘難，如果雙方都理性務(wù)實(shí)一些，這“兩難”其實(shí)一點(diǎn)不難。單身的不敵“有娃的”，就是一種職場(chǎng)觀(guān)念的理性務(wù)實(shí)。

　　“有娃的”也不一定就能匹配企業(yè)崗位需求

　　就招聘“有娃”好過(guò)無(wú)娃的女員工，我認為有利有弊，主要看崗位需要：

　　利：

　　1、有娃的員工穩定、更珍惜工作;

　　2、需要穩定的經(jīng)濟來(lái)源，不再胡思亂想更換工作，她更能適應相對穩定的而不需要太大挑戰的崗位;

　　3、容易溝通，性格穩定;

　　4、無(wú)需婚假、產(chǎn)假、哺乳假等。

　　弊：

　　1、心思偏重家庭，甚至看淡工作;

　　2、出差難;

　　3、難勝任挑戰性強的崗位;

　　4、工作激情弱。

　　人崗匹配不上 根本原因到底在哪里?

　　其實(shí)，結婚和未婚能否作為應聘人員甄選因素還是要視具體情況而定。就工作崗位而言，表層的履歷、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)，深層次的崗位素質(zhì)要求和對應聘人員的評價(jià)，這些是我們招人與配置的主要考慮因素。作為務(wù)實(shí)的HR，一個(gè)應聘人員如果能夠基本滿(mǎn)足上述條件，這個(gè)招聘70%已經(jīng)達到預想目標。

　　對于人才比較充足的一線(xiàn)城市或者人流較大的二線(xiàn)城市，崗位應聘比可能是10:1或者更多，這樣企業(yè)也有更多挑選的空間，這個(gè)時(shí)候，如果能夠具備已婚、有孩的條件，企業(yè)當然本著(zhù)成本最小化目的去選擇錄用，企業(yè)是以盈利為目的的，這個(gè)是理所當然要考慮的。

　　但是，對于像我們這樣三四線(xiàn)城市而言，職位應聘比基本能達到3:1就很不錯了，基本沒(méi)有HR可以挑選的空間。這個(gè)時(shí)候，門(mén)檻是能降低則降低，至于已婚和有孩基本是不作為人員甄選的因素。當然，還有一種情況，就是這個(gè)職位社會(huì )供給非常稀缺，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)考慮生產(chǎn)連續性需要，也不會(huì )要求太多，滿(mǎn)足基本條件則要求應聘人員匆匆入職。

　　說(shuō)到求職難，現在的大學(xué)生、專(zhuān)業(yè)很難滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，專(zhuān)業(yè)更新比社會(huì )發(fā)展還是慢了很多節拍。就拿我們汽車(chē)銷(xiāo)售和服務(wù)集團來(lái)說(shuō)，我們招聘來(lái)的汽車(chē)維修工，學(xué)校里還是按照90年代教學(xué)大綱去進(jìn)行電器拆解、電路分析，過(guò)去的解放車(chē)和現在的轎車(chē)肯定差異很大，導致企業(yè)必須對學(xué)生進(jìn)行二次培訓。所以，專(zhuān)業(yè)性滯后也是學(xué)生難找工作的一個(gè)很大因素。當然，應屆畢業(yè)生的求職心態(tài)、薪資要求也是與企業(yè)存在一定的摩擦，這些都需要不斷的碰壁去尋找平衡。

　　想要人崗匹配 雙方應該做些什么?

　　說(shuō)到人崗匹配，從表層的履歷、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)分析到深層次的崗位勝任素質(zhì)能力評價(jià)，這些都是匹配度測評的一些重要因素。目前，除了上述必須要勝任因素外，企業(yè)文化與個(gè)人是否匹配也是非常重要的因素。

　　從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，設定相對合理的招聘標準(能力素質(zhì)模型)是需要HR做出的努力，在同等能力條件下，綜合考慮用工成本(這里就包含時(shí)間成本)，做出相對合理的選擇，至于單身還是有娃是企業(yè)文化和個(gè)人意志的體現而已，不存在普適性。

　　從求職者個(gè)人來(lái)說(shuō)，打鐵還需自身硬。如果個(gè)人能力足夠的優(yōu)秀，讓自己作為基數的量不斷的減少，那樣，競爭優(yōu)勢也就會(huì )體現出來(lái)，變被選擇為主動(dòng)選擇，掌握選擇的主動(dòng)權。

　　所謂存在的選擇兩難的問(wèn)題，只是我們的能力還配不上我們的野心，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，如果你足夠的優(yōu)秀，能夠吸引而不是被吸引，這種矛盾會(huì )逐漸減少。

　　企業(yè)招人 人崗匹配才是最重要的

　　企業(yè)以盈利為目的，當然要考慮用人成本。此時(shí)，作為企業(yè)的HR一定要注意，在招聘的時(shí)候到底選擇誰(shuí)，不是以“單身”或者“有娃”這個(gè)表面條件作為判定依據的，更重要的還是要看候選人和其應聘的崗位之間的匹配程度。