引導語(yǔ):招工標準,無(wú)奇不有。近日,青島一家企業(yè)在招聘中明確要求:只招處女座員工。如此“以座取人”,有網(wǎng)友表示,這是繼性別歧視之后,搞起了“星座歧視”。與小編一起來(lái)了解詳情吧。

星座成職場(chǎng)“新迷信”
據悉,近日,在青島一場(chǎng)招聘會(huì )上,一家金融風(fēng)控公司僅對處女座應聘者伸出橄欖枝,其人力資源總監表示,該公司12名風(fēng)控員中,目前有11人是處女座。在15年的經(jīng)驗中,公司發(fā)現,處女座的員工是把風(fēng)險控制得最好的。“當然并不是只要是處女座就會(huì )被錄用,還是要看這個(gè)人是否具備公司要求的基本素質(zhì)。”
這與2012年3月4日中南財經(jīng)政法大學(xué)就業(yè)網(wǎng)上一則招聘設計師的啟示不謀而合,當時(shí)該啟示中也明顯要求,應聘者必須是處女座的;而“業(yè)務(wù)員”崗位,不要雙魚(yú)座的,金牛座、天蝎座、處女座優(yōu)先。以星座作為招工標準似乎正在成為職場(chǎng)“新迷信”,網(wǎng)友“司禾”表示:“剛剛還在知乎上看見(jiàn)有個(gè)人面試被問(wèn)到是什么星座,然后人家說(shuō)不要天蝎座的。”而網(wǎng)友“塘塘不說(shuō)話(huà)”則開(kāi)玩笑說(shuō):“以后要把星座寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷。”更有人“理性”分析認為:“首先,太陽(yáng)星座并不能完全反映性格,其次,相關(guān)性不代表因果性,最后,可能存在逆偶然現象。”
“處女座”沒(méi)少被黑
事實(shí)上,近年隨著(zhù)“星座”的流行,在網(wǎng)絡(luò )上曾流行著(zhù)各種“黑”處女座的段子,比如某招聘啟事規定:處女、天蝎不要,摩羯、天秤、雙魚(yú)優(yōu)先。而招聘方的理由是:天蝎座說(shuō)翻臉就翻臉;處女座非常挑剔,而且“無(wú)一例外”的干不長(cháng)。
不少人是“星座學(xué)”的擁躉。陜西一傳媒公司人事部經(jīng)理李先生是“星座學(xué)”的擁躉,他告訴記者,星座在一定程度上可以反映一個(gè)人的性格,比如雙子座,性格多變,善與人打交道,可能更適合公關(guān)、文秘等職位。天蝎座的人則個(gè)性較強,在圖文設計上更有想法,適合美術(shù)編輯等職位。
而北京某私企策劃部經(jīng)理楊先生則表示,“星座招聘”完全沒(méi)必要。楊先生說(shuō),他招聘行政員工時(shí),注重談吐、口才,同時(shí)人品不錯就行,招聘時(shí)不會(huì )有其他的苛刻條件。西安某外企市場(chǎng)部經(jīng)理宋小姐也認為,用星座來(lái)判斷應聘者肯定會(huì )受到質(zhì)疑。每個(gè)人的成長(cháng)除了生理因素外,關(guān)鍵還取決于其成長(cháng)過(guò)程中,家庭、社會(huì )、閱歷等外在因素的影響。通過(guò)星座招人,也會(huì )讓?xiě)刚吒械讲还健?/p>
相關(guān)社會(huì )學(xué)家指出,“星座招聘”本身并無(wú)科學(xué)依據,“星座歧視”對于求職者來(lái)說(shuō),也可以說(shuō)是一種傷害。
[知識拓展]
21個(gè)管理員工技巧
1讓每個(gè)人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現;
2給予獎賞,但獎賞要與成就相當;
3如有某種改變,應事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高;
4讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策;
5信任員工,贏(yíng)得他們的忠誠信任;
6實(shí)地接觸員工,了解他們的愛(ài)好、習慣和敏感的事物,對他們的認識就是你的資本;
7聆聽(tīng)下屬的建議,他們也有好主意;
8如果有人舉止怪異,應該追查;
9盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里;
10解釋“為什么”要做某事,如此員工會(huì )把事情做得更好;
11萬(wàn)一你犯了錯誤,立刻承認,并且表示歉意,如果你推卸責任,責怪旁人,別人一定會(huì )瞧不起你;
12告知員工他所擔負職務(wù)的重要性,讓他們有安全感;
13提出建設性的批評,批評要有理由,并找出批評的方法;
14在責備某人之前,先指出他的優(yōu)點(diǎn),表示你只是希望能幫助他;
15以身作則,樹(shù)立好榜樣;言行一致,不要讓員工弄不清到底應該做什么;
16把握住每一個(gè)機會(huì ),表現你以員工為驕傲,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
17假如有人發(fā)牢騷,需趕緊找出他們不滿(mǎn)之處;
18盡最大可能,安撫不滿(mǎn)的情緒,否則所有的人都會(huì )受到波及;
19制定長(cháng)、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進(jìn)步;
20支持你的員工,應有的權利與責任是不可分的;
21言行一致,不要讓員工弄不清到底應該做什么,充分了解企業(yè)的員工。
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