引導語(yǔ)：如果企業(yè)的HR在招聘的過(guò)程中，想了解應聘者的態(tài)度，該問(wèn)什么問(wèn)題？小編整理了三個(gè)，我們一起來(lái)學(xué)習。

　　1、企業(yè)熟知度

　　面試官常問(wèn)：“請問(wèn)你對我們公司了解多少?是什么吸引你想來(lái)我們公司應聘?”

　　當應聘者回答的很簡(jiǎn)單、很含糊，或者換句話(huà)說(shuō)，對企業(yè)基本面了解得很單純、很淺顯。這種情況下，所謂的喜歡都帶有很大的盲目性。

　　比如，諸如這類(lèi)回答：

　　“街上廣告比較多，感覺(jué)規模不會(huì )小，很喜歡。”

　　“大家都說(shuō)公司不錯。”

　　“我的一個(gè)熟人/家人推薦我來(lái)這家公司。”當再深度問(wèn)一下情況時(shí)，立馬卡殼，基本認識屬于空白。

　　2、崗位熟知度

　　面試官常問(wèn)：“你對我們公司這個(gè)崗位了解多少?”或者：“你認為你求職目標崗位的工作任務(wù)應該是什么?”

　　如果對方回答的內容與當前實(shí)際目標崗位情況交集太少，說(shuō)明不夠熟悉，之后能不能有效擔當就要進(jìn)一步考慮;如果能非常情況的回答出來(lái)，并且和公司待招崗位的工作任務(wù)有比較大的交集，那么就可以讓面試官有進(jìn)一步問(wèn)下去的興趣了。

　　某應聘者憑借做過(guò)多年辦公室主任的經(jīng)驗，自認能擔當得起招聘單位辦公室主任這一角色。但當面試官詢(xún)問(wèn)辦公室主任究竟應該做些什么的時(shí)候，他的回答讓面試官對其勝任能力產(chǎn)生了質(zhì)疑。他回答問(wèn)題的內容與招聘崗位的交集太少，即便有些職能有所涉及，也是蜻蜓點(diǎn)水，不夠深入。該企業(yè)辦公室的短板如文化建設、廣告宣傳、信息化、文檔管理等這些工作都沒(méi)有有效談到。

　　3、企業(yè)向往度

　　面試官常問(wèn)：“你的職業(yè)規劃怎么安排?”先了解，再向往。有前兩個(gè)問(wèn)題墊底，這個(gè)問(wèn)題往往很容易獲得答案。如果應聘者是權宜之計，只是想暫且找個(gè)地方再騎驢找馬，還是想腳踏實(shí)地的一直干下去，面試者必須基于此做出有效判斷。

　　某企業(yè)面試了一位畢業(yè)了兩年的女研究生小李。從簡(jiǎn)歷審查第一關(guān)所獲得的信息來(lái)判斷，專(zhuān)業(yè)要求招聘單位并沒(méi)有相中，于是便委婉的拒絕了她，原因為這樣過(guò)去了。沒(méi)曾想到的是，后來(lái)小李多次來(lái)公司拜訪(fǎng)，想讓招聘單位給個(gè)機會(huì )，并反復說(shuō)一年來(lái)一直在關(guān)注應聘單位的發(fā)展情況，非常向往來(lái)公司工作。招聘單位順勢就追問(wèn)究竟對企業(yè)熟悉多少，沒(méi)想到的是，她居然能非常清楚的將公司的基本概況和各種產(chǎn)品講了出來(lái)，并對應聘崗位應做的工作講得很清楚。

　　招聘企業(yè)為該員工有這樣的表現也很受觸動(dòng)，便破例將其招聘到公司試用。如果對方想在公司長(cháng)期做下去，并在實(shí)際行動(dòng)中不斷的證明自己，就可以給對方一個(gè)機會(huì )。

　　招聘、入職的一步一營(yíng)

　　一、招聘廣告。

　　公司的招聘廣告現在會(huì )呈現報刊、網(wǎng)站等媒體上，招賢納士往往就成為他們的顯著(zhù)標題。招納人才不是招聘廣告的全部，而聰明的公司往往擁有不引火上身又充滿(mǎn)誘惑力的經(jīng)典廣告。

　　以華為公司的網(wǎng)上某職位來(lái)說(shuō)，它分為職責和要求兩個(gè)部分。職責部分沒(méi)什么技術(shù)含量，按崗位需要來(lái)寫(xiě)。要求部分便是重點(diǎn)，熟悉行業(yè)圈子、良好溝通能力等這些軟條件是留給面試時(shí)候刷人用的，而擁有五年經(jīng)驗以上、英語(yǔ)作為工作語(yǔ)言等硬性條件才是基本的檻。我建議多點(diǎn)硬性的檻，少些軟條件。當你招聘進(jìn)來(lái)某些讓你極為頭疼的員工，卻苦無(wú)開(kāi)除的理由時(shí)，你會(huì )發(fā)覺(jué)這些檻會(huì )有多重要。

　　誘人的往往是薪金。的確，人都是膚淺的。在看到薪金為10000-15000元/月的時(shí)候，大家的眼里都是閃亮的。而對于薪資面議的表述時(shí)，不免心生遺憾。我的建議是，量力而行，不妨給工資的下限設低一點(diǎn)，不然閃亮的眼睛在不久后會(huì )演變狼人的血紅。

　　二、體檢。

　　體檢沒(méi)什么好說(shuō)的，每個(gè)HR都有自己的心里刻度。只要把體檢一事放在發(fā)放錄取通知書(shū)之前就好�？傆行〩R在發(fā)放錄取通知書(shū)之后，入職前進(jìn)行員工體檢，偏偏又不能忍受員工某些正常疾病，苦不堪言，想辭退而不得。

　　三、錄取通知。

　　專(zhuān)業(yè)點(diǎn)，錄取通知為要約，且一般是設立了員工前來(lái)報到的時(shí)限的。于是，錄取通知一般發(fā)出去后不能撤銷(xiāo)，臨時(shí)反悔的蠢事還是不要做的好。我一直建議要把主動(dòng)權掌握在自己手上，既然是公司錄取員工，那么主動(dòng)權應該在公司手上。

　　設立較為合理的報到時(shí)間，不易太長(cháng)，時(shí)間長(cháng)了容易發(fā)生變故，對方一旦不來(lái)報到，長(cháng)時(shí)間的空置會(huì )讓公司錯失重新選擇好員工的機會(huì )。有人提到了設立違約金以約束員工的報到率，我覺(jué)得比較危險，因為錄取通知只是單方要約，在要約中設立違約金的效力很可能得不到認可。我有個(gè)無(wú)恥的建議，違約金還是要設立的，目的在于給員工一個(gè)心里預警，但你不能真的收違約金。

　　企業(yè)不是一個(gè)人的，領(lǐng)導往往“貴人多忘事”，招聘來(lái)的時(shí)候在錄取通知書(shū)中寫(xiě)的崗位是運營(yíng)經(jīng)理，入職的時(shí)候又想讓別人去做個(gè)發(fā)小廣告的。所以，在錄取通知書(shū)最后面悄悄地寫(xiě)上一句話(huà)：本通知書(shū)在雙方正式簽訂勞動(dòng)合同時(shí)失效。

　　電話(huà)通知是個(gè)避免留下證據的、極好的、公司也樂(lè )意的通知方式，唯獨缺少了些高大上的逼格。這味藥，大公司慎用，小公司可選擇性服用。

　　四、入職信息登記表。

　　信息登記表比較重要，有以下信息需要填寫(xiě)：姓名年齡籍貫等基本信息、資質(zhì)審查(學(xué)歷證明、其他資質(zhì)等)、勞動(dòng)關(guān)系狀態(tài)審查、工作經(jīng)歷審查。其中很多信息是公司錄取這名員工的重要指標，所以需要保證這些信息的真實(shí)性，那么就讓員工提供上述信息證明的復印件。入職須知一般都附在登記表后面，要格式去百度。

　　兩樣需要員工簽字，一入職須知，二信息證明復印件。當公司被員工以假學(xué)歷假工作經(jīng)驗欺騙時(shí)，這些就是公司的武器。

　　不夸大，不收錢(qián)，不歧視，公司還是一步一營(yíng)的好。