管理者并不明白即時(shí)激勵對員工本人及整個(gè)工作團隊的激勵效應，所以把原本可以做得很精彩的激勵過(guò)程做得平淡無(wú)奇。以下是小編為大家推薦的管理者的即時(shí)激勵相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。‘’
某公司是銷(xiāo)售機械設備的，為了刺激一下新季度的市場(chǎng)銷(xiāo)售，特地推出來(lái)一項激勵政策，即在這個(gè)季度當中，只要銷(xiāo)售一臺設備出去，老板即在工資和傭金之外，再獎勵3000元。
銷(xiāo)售人員都非常激動(dòng)，紛紛挽起袖子沖向戰場(chǎng)。兩周之后傳來(lái)捷報，銷(xiāo)售人員A迎得開(kāi)門(mén)紅。老板聞?dòng)�，連聲說(shuō)好，并肯定銷(xiāo)售人員A的努力，但對獎金的事只字未提。小A多少有點(diǎn)失落，不過(guò)心想也許這錢(qián)會(huì )到下個(gè)月發(fā)工資時(shí)給，反正老板說(shuō)了，還能不算數?于是繼續努力。第三周末，小A再次成功開(kāi)單，與他同時(shí)開(kāi)單的還有小B。
老板再次表示非常高興，再次大加贊賞，但也再次對獎金的事只字未提。小A和小B也再次認為，獎金會(huì )在下個(gè)月工資里一起發(fā)。
兩個(gè)人的獎金會(huì )不會(huì )在下個(gè)月的工資里一起發(fā)，這個(gè)暫且不討論。我們這里想探討的是，究竟如何可以把激勵做到最好?
誠然，老板放出話(huà)來(lái)，說(shuō)要給每個(gè)有成功銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)員每單額外3000元的獎勵，目的是在于刺激銷(xiāo)售人員不斷努力不斷開(kāi)單。如果這個(gè)獎金放到下個(gè)月工資里一起給，能不能起到激勵的作用呢?當然能!但是這種激勵的作用卻大打折扣。
相信有管理經(jīng)驗、懂管理的人都知道，這時(shí)最好的辦法就是，當一個(gè)銷(xiāo)售人員成功開(kāi)單后，立刻(最多不要超過(guò)三天)把公司全體人員(至少是全體銷(xiāo)售人員)召集到一起，當著(zhù)全員的面，把這位銷(xiāo)售人員請上臺來(lái)，由老板親自頒發(fā)獎金，且一定要是白花花的真金白銀!然后掌聲，鮮花，音樂(lè )……
這樣一來(lái)，不僅開(kāi)單的銷(xiāo)售人員覺(jué)得倍兒有面子倍兒有成就感，對其他人員也是極大的刺激和鼓勵。一方面覺(jué)得老板真的是說(shuō)到做到，一方面看到了成功事實(shí)，會(huì )想“他行我肯定也行”，再有，那一沓鈔票在他們面前晃悠一下，那是多么充滿(mǎn)誘惑力啊!
可是如果是按照上面案例當中小A的老板那樣呢?只是語(yǔ)言上肯定鼓勵，而沒(méi)有在公眾場(chǎng)合把他表?yè)P出來(lái)，那么勢必會(huì )對開(kāi)單的銷(xiāo)售人員的工作積極性有所損傷。雖然不至于說(shuō)就不干了，但心里多多少少會(huì )有些失落。再加上沒(méi)有及時(shí)兌現獎金，難免會(huì )讓他心生嘀咕。要是在下個(gè)月的工資里再沒(méi)兌現，那可就徹底歇菜了——即使是因為老板一時(shí)忙碌而疏忽了。
再者，我們制定一項激勵政策，不僅希望它有一定的激勵效果，更希望它能夠持久甚至越來(lái)越強。我們不僅希望它激勵一兩個(gè)人，更希望它能夠刺激到的面越廣越好。但是說(shuō)實(shí)話(huà)，即使簡(jiǎn)單如此的道理，很多企業(yè)管理者都沒(méi)有重視它。
我們把這種當員工做出成績(jì)后，管理者立刻給予獎勵的管理方法叫做即時(shí)激勵。即時(shí)激勵不僅對于銷(xiāo)售團隊有作用，對于公司的日常管理的各個(gè)方面都有很重要的作用。事實(shí)上，我認為，即時(shí)激勵應該是管理者必備的技巧之一。
為什么如此簡(jiǎn)單且重要的激勵技巧，很多老板和管理者做得并不好呢?歸結起來(lái)，大概有以下幾個(gè)原因。
一是管理者真的不知道。管理者并不明白即時(shí)激勵對員工本人及整個(gè)工作團隊的激勵效應，所以把原本可以做得很精彩的激勵過(guò)程做得平淡無(wú)奇。
二是對獎金的作用存在認識上的錯誤。管理者往往對“給他們多少獎金才最合適”這個(gè)問(wèn)題非常重視，但對“獎金究竟怎樣給才最有效果”這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有認真想過(guò)。他們往往覺(jué)得，遲一點(diǎn)給不也是給嘛，反正不少員工一分錢(qián)，答應過(guò)的事情肯定兌現。殊不知，員工有時(shí)候最在意的恰恰跟管理者的想法相反，雖然很多時(shí)候，員工首先想的是“獎金有多少”，但真到給的時(shí)候，他們會(huì )更在意“這筆獎金會(huì )用什么樣的方式給我”。
三是管理者對員工的不重視。說(shuō)得更嚴重一點(diǎn)就是漠視，認為只要我給你錢(qián)了，你把事做好了就行。我多給你獎金是刺激你，你只要被刺激到了就行。至于其它的給員工成就感之類(lèi)的事，就別想了。這樣的管理者，我只能說(shuō)情商很低。就算給再多獎金，員工遲早還是會(huì )毫無(wú)斗志，團隊也必將呈現一盤(pán)散沙。
至于即時(shí)激勵該怎么做，其實(shí)很簡(jiǎn)單。我想有以下幾種方式可以參考：①在第二天的晨會(huì )上重點(diǎn)表?yè)P。②在每周的全員會(huì )議上公開(kāi)表?yè)P。③在公司的公示板上貼上照片并附上文字表?yè)P。④在公司的官方網(wǎng)站上用大圖表?yè)P。⑤在企業(yè)內刊上重要位置(最好是頭版頭條，顯得比老板還重要)上公開(kāi)表?yè)P等等�？傊�，一定要讓出成績(jì)的人和公司即時(shí)激勵這件事放大，在公司上下形成影響力，給還沒(méi)出成績(jì)的人一劑強心針。另外，無(wú)論是哪一種方式，獎金一定要是現錢(qián)，且最好是由老板親自奉上，那才夠有范兒!
即時(shí)激勵的好處不用我在這里再做更多的贅述，這個(gè)問(wèn)題很多人也知道它的重要性，在此只是借著(zhù)上面的案例重新提出來(lái)，希望能引起更多人的重視。同樣是花錢(qián)，同樣是給獎金，為什么不想辦法讓這激勵來(lái)得更猛烈些呢?您說(shuō)是吧?
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