企業(yè)HR招聘一定要知道的六個(gè)原則

發(fā)布時(shí)間:2017-10-19 編輯:曉玲

　　引導語(yǔ)：下面為企業(yè)的HR收集了關(guān)于招聘的戰略，六個(gè)招聘人才的原則，歡迎大家閱讀！

　　HR在招聘時(shí)，一定要知道以下六個(gè)原則：

　　1、雙向選擇原則

　　用人單位根據自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，求職者根據自身能力和意愿，結合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，求職者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形象，增強自身吸引力;另一方面，還能使求職者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身的知識水平和專(zhuān)業(yè)職業(yè)素養，在招聘競爭中取勝。

　　2、效率優(yōu)先原則

　　效率高，一方能在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)權，人員招聘管理工作也不例外。效率優(yōu)先在招聘中的體現就是根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式和方法，在保證招聘質(zhì)量的基礎上，盡可能降低招聘成本。

　　3、發(fā)展潛力原則

　　發(fā)展潛力原則即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質(zhì)與現時(shí)職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續發(fā)展、可開(kāi)發(fā)的潛力。

　　4、確保質(zhì)量原則

　　一般來(lái)說(shuō)，選聘人員時(shí)應盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才，但也不能一味強調高水平，而應當是人盡其才、用其所長(cháng)，并保證整個(gè)企業(yè)人力資源結構的合理化。而且要求員工隊伍內部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補，形成群體優(yōu)勢。

　　5、按需招聘的原則

　　按需招聘的原則是指招聘一定要根據組織工作的實(shí)際需要和未來(lái)的實(shí)際需要制定招聘政策。

　　6、公平公正原則

　　對應聘者一視同仁，人員招聘應該根據考核結果擇優(yōu)錄用。

　　HR如何提高招聘效率

　　一、明確招聘目標

　　HR想要為企業(yè)招聘到合適的人才，就應該確定招聘目標，HR在招聘前應該和用人部門(mén)先溝通，確定好招聘的職位和職責，還有全面的能力和素質(zhì)要求等，最后建立明確的招聘目標。

　　二、有效的篩選求職者

　　HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，應該根據求職者的個(gè)人經(jīng)驗、求職意向來(lái)判斷應聘者是否合適招聘崗位。

　　三、選擇合適的招聘渠道

　　HR招聘的方式有很多種，可以?xún)炔空衅�、人才市�?chǎng)、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘等等。網(wǎng)絡(luò )招聘的覆蓋率比較廣，省時(shí)而且費用也比其他的招聘方式低。

　　四、提高招聘人員的素質(zhì)