引導語(yǔ)：企業(yè)的HR轉型需要經(jīng)過(guò)哪些途徑？他們的方向是什么？歡迎大家閱讀下文了解。
情況1一朝HR，終身HR
大多數的HR，當他們一如繼往地保持著(zhù)對本職業(yè)的熱情與興趣，同時(shí)還覺(jué)得自己的職業(yè)道路一片光明的時(shí)候，他們都應該會(huì )繼續在這條路上走下去。
不過(guò)，從一個(gè)HR菜鳥(niǎo)到HR總監的路是充滿(mǎn)了荊棘和挑戰，不知道你們做好準備了嗎?
大部分的HR寶寶都會(huì )按照這個(gè)流程一步一步的往上走，也有一些天賦異凜的會(huì )跳級成長(cháng)~
第一步：HR助理
HRA(助理)：入門(mén)級HR，主要負責基礎事項
● 一個(gè)HR助理做的多是一些最基礎的事務(wù)性工作。
● 這些工作需要相關(guān)的HR專(zhuān)業(yè)知識，但是都較為細節和具體。
忠告：步步為營(yíng)打好基礎。沒(méi)有穩固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?
第二步：HR專(zhuān)員
HRC(專(zhuān)員)：比HRA專(zhuān)業(yè)一些，但還是負責基礎事項
● 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間工作的積累，HR專(zhuān)員可以獨立操作部分模塊的工作了，經(jīng)驗也更多一些。
● 但還是有不少事務(wù)性的工作，壓力比較大。
忠告：打好基礎很關(guān)鍵。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專(zhuān)員就能成長(cháng)為經(jīng)理。
第三步：HR主管
HRS(主管)：主管有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會(huì )有幾個(gè)兵，那么管好這些兵也是份內的事。
● 不僅需要專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)戰經(jīng)驗，還應對下屬提出問(wèn)題，指導其工作。
● 舉例，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。
忠告：要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，挑戰還在繼續。隨著(zhù)職位的提升，不斷學(xué)習充電都是繼續晉升的必須。
第四步：HR經(jīng)理
HRM(經(jīng)理)：作為一個(gè)經(jīng)理級別HR，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的要求不必重復強調。
● 更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運作、各個(gè)部門(mén)的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門(mén)。
● 將HRD的戰略計劃實(shí)施、落到實(shí)處，對下屬的工作需要聽(tīng)取匯報，統籌安排，對決定負責，承擔后果。
忠告：升到經(jīng)理職位，在國內企業(yè)也算是中高層管理人員了。HR經(jīng)理可以利用自身早已積累的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗以及工作發(fā)展起來(lái)的人脈，在商業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。
第五步：HR總監
HRD(總監)：一個(gè)好的HRD必須站在企業(yè)戰略高度，對企業(yè)的近期目標、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略非常匹配的HR計劃。
● 一個(gè)HRD不但要具備專(zhuān)業(yè)的HR知識，還要掌握財務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)各方面的知識。
● 制定的計劃要與經(jīng)營(yíng)策略非常匹配，作好內部營(yíng)銷(xiāo)工作并且能對其它部門(mén)起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績(jì)效管理體系;讓企業(yè)感受到HR部門(mén)帶來(lái)的無(wú)法直接用金錢(qián)衡量的效益。
忠告：在人資行業(yè)，坐上HR總監的位置已屬頂峰。除了繼續提升自己之外，如果不愿意為企業(yè)服務(wù)，自己創(chuàng )業(yè)，開(kāi)管理咨詢(xún)公司算是目前較為熱門(mén)的選擇。
情況2挑戰自我，我要轉行
講真，摸著(zhù)良心說(shuō)~一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是開(kāi)闊的眼界，寬廣的格局。人呢，一定要學(xué)會(huì )未雨綢繆，如果你以后想從HR轉行干其他的，就一定提前做好職業(yè)規劃~不要等到“船到橋頭自然直”，因為....這肯定會(huì )翻滴~
HR轉行出路
1自行創(chuàng )業(yè)：
■開(kāi)店
民宿、餐廳、酒吧、咖啡館或網(wǎng)店…和朋友喝咖啡聊是非是許多HR的一大夢(mèng)想。
有些HR離開(kāi)了“大城市”，到麗江、大理、臺灣 開(kāi)民宿，尋找心目中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對穩定，但投資金額也較高。
■開(kāi)咨詢(xún)公司
HR經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)公司基本多屬于“迷你型”(個(gè)人工作室)，由于業(yè)務(wù)能力有限，還是需要跟有業(yè)務(wù)能力的公司合作才能生存。
多數HR 性格較為謹慎與保守加上仔細， 因此往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少，考慮的越多，風(fēng)險意識就會(huì )越強，創(chuàng )業(yè)的可能性就越低。
2做培訓師
走這條路的人士逐漸多了起來(lái)，但要分析成為培訓師的條件，從現在市場(chǎng)上已做得較好的人士來(lái)看。
第一，在知名企業(yè)工作過(guò)較長(cháng)一段時(shí)間;
第二，有豐富的培訓經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jì)(給大企業(yè)做過(guò)培訓之類(lèi));
第四，有良好的口才，親和力較強;
第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施辦法。
1. 自由講師
每個(gè)月教幾堂課，生活輕松有質(zhì)量且收入還不錯。這是多數 HR 的終極目標，但并不是每個(gè)人都具備擔任老師的特質(zhì)。
不管你以前多資深，人力資源總監也好，副總裁也罷，我只能說(shuō)臺上一分鐘，臺下十年功，想要站上講臺，受到學(xué)員的歡迎“說(shuō)、學(xué)、逗、唱”真是缺一不可。
2. 咨詢(xún)顧問(wèn)
顧問(wèn)比講師更難，講師只要學(xué)生們喜歡就ok了，反正下了課好與不好都是再見(jiàn)了;
但企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)從一開(kāi)始提案到最終買(mǎi)單，都需要老板拍板，執行過(guò)程中還需要跟相關(guān)部門(mén)協(xié)調，窗口如果不夠力也很難落地，最終結案往往還要產(chǎn)出成果，才能收到尾款…
3.目前很流行的“教練”
教練可以是一對一，還可以坐著(zhù)說(shuō)話(huà)，不用被 Q 多數是問(wèn)別人問(wèn)題，加上1個(gè)小時(shí)不菲的收費，總體感覺(jué)也還不錯，因此教練這個(gè)位子，滿(mǎn)足了很多HR的夢(mèng)想!
身邊很多 HR 毅然決然地放下現在的工作，轉行干了教練，口口聲聲說(shuō)找到了人生的方向! 但問(wèn)題來(lái)了， 如何能夠接到教練的項目并保持穩定的收入呢?
3進(jìn)入公司決策層
成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監、總經(jīng)理助理等高職，在中國現在這個(gè)市場(chǎng)方可有實(shí)施你的人力資源戰略管理規劃的條件，真正體現作為戰略伙伴關(guān)系的地位和作用。
要做到這個(gè)職位，本人要有高超的內外部平衡能力，但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角。
1. 董監事，獨立董事，薪酬委員
這部分的比例相對較少，但從個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看，這是HR人生下半場(chǎng)的一條非常有價(jià)值的路徑，既可以維持不錯的名譽(yù)，也能將過(guò)去在企業(yè)積累的經(jīng)驗發(fā)揮出來(lái)，繼續創(chuàng )造價(jià)值。
根據經(jīng)驗，這個(gè)過(guò)程讓我從過(guò)往單一人力資源解決方案的提供者，進(jìn)一步提升成為全方位的商業(yè)顧問(wèn)。
2. 私人董事
真正有機會(huì )進(jìn)入董事會(huì )的HR畢竟是少數，因此只要有市場(chǎng)就會(huì )有人提供服務(wù)，目前市面上剛剛興起的“私董會(huì )”從某種程度也提供了一條路徑，讓無(wú)法有機會(huì )進(jìn)入上市公司董事會(huì )的HR們可以稍微體驗一下，其操作模式主要在交流分享跟提問(wèn)。
3. 成為股東(執行董事)
如果你做人成功，人緣不錯，專(zhuān)業(yè)上也受到認可有一定的口碑，或許有機會(huì )受邀成為股東，許多公司在創(chuàng )業(yè)之初并不會(huì )設置很高階的 HR 職位，即便到了后期有了一定的規模，其實(shí)老實(shí)說(shuō)也不一定有人資長(cháng)這樣的角色，因此老板或許愿意讓你投資一小部分的股份，換取你的人脈與經(jīng)驗!
4成為管理咨詢(xún)師
自己或同朋友成立一家管理咨詢(xún)公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗這一優(yōu)勢，對一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷咨詢(xún)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，減少人為管理失誤帶來(lái)的損失。
同時(shí)，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。
5成為人力資源管理某方面的專(zhuān)家
人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績(jì)效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規劃、企業(yè)文化建設、高績(jì)效團隊管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可以結合自己的特長(cháng)、興趣發(fā)展成為自己的專(zhuān)長(cháng)。
6成為人才分析師
這是國家近幾年就要實(shí)施認可的職業(yè)資格考試，它的出現將是我國人力資源管理逐步開(kāi)始走向規范化一個(gè)標志。
要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并同各人才市場(chǎng)、獵頭公司、著(zhù)名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具備較高的學(xué)識水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高，但發(fā)展前景較好。
7成為獵頭
利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專(zhuān)業(yè)獵頭。
8勞動(dòng)爭議處理專(zhuān)家和法規咨詢(xún)專(zhuān)家
由于工作關(guān)系會(huì )經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨著(zhù)時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。
當然，你必須對相關(guān)法律有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去。
9轉換職業(yè)
現在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉換職業(yè)，謀求新的發(fā)展。
人力資源管理的發(fā)展狀況遠沒(méi)有達到人們期望值，在單位里出成績(jì)較慢，不宜顯現，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。需要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，才可能有大起色。
讀懂市場(chǎng)，順應趨勢
十多年來(lái)HR 的薪水就像房?jì)r(jià)， 只上不下， 稍具規模公司 HR總監的薪資基本上是百八十萬(wàn)不嫌少，二三百萬(wàn)不嫌多，但從個(gè)人綜合能力與產(chǎn)出來(lái)說(shuō)，不一定能與薪資成正比。對企業(yè)而言，最終的獲利能力成為支撐 HR 薪資的重要因素，老實(shí)說(shuō)HR高管們基本上也都有隨時(shí)下車(chē)心理準備。
生活在這樣的環(huán)境下，HR必須要讀懂市場(chǎng)，了解未來(lái)發(fā)展的趨勢，并將自己下半場(chǎng)的規劃與這個(gè)趨勢相順應。
了解自己，合理預期
把自己還原，歸零，誠實(shí)的面對沒(méi)有光環(huán)的自己是開(kāi)始的第一步!
人生下半場(chǎng)，沒(méi)有完美的版本，合適不合適完全取決于各人。HR需要與自己對話(huà)，了解自己的優(yōu)勢與自己的夢(mèng)想到底是什么。
當然，我們也需要對自己有合理的預期。既然選擇做自己，就不能凡事只從錢(qián)的角度來(lái)衡量，過(guò)渡期是一定會(huì )有的但無(wú)形的收獲與做自己想做的事而得到的快樂(lè )，絕對是支持你下半場(chǎng)一路走下去的原動(dòng)力。
提前積累，事半功倍
結合對自我的認知，建議大家提前做好人生規劃。
像海綿一樣不停的吸收知識，待到有朝一日厚積薄發(fā)~
● 如果將來(lái)想要創(chuàng )業(yè)，那么就需要提前了解一家公司是如何運作，商業(yè)模式及盈利模式是怎么樣。
● 如果希望成為一名自由講師，你就要開(kāi)始積累課程設計與開(kāi)發(fā)和專(zhuān)業(yè)授課技巧的能力。同時(shí)，還需要熱愛(ài)學(xué)習與分享，對外界發(fā)生的事物有著(zhù)極強的敏感度，綜合獲取與分析外界訊息。
● 如果想進(jìn)入董事會(huì )，你有足夠的能力和人脈關(guān)系了嗎?
如果沒(méi)有，那么請你一步一步去培養能力、積累人脈，凡事都沒(méi)有快捷方式。
人生的上半場(chǎng)多半不是自己的選擇，往往為了現實(shí)不得不為五斗米折腰，但是若能提早做好準備，規畫(huà)得當，人生下半場(chǎng)一定能為自己活。
人生不能總是待在舒適區，有機會(huì )就是要“用力尖叫”，好好策劃一場(chǎng)屬于你自己的人生下半場(chǎng)!