引導語(yǔ)：企業(yè)的中層干部的是如何修煉成優(yōu)秀干部的呢？下面是小編整理的五項修煉的方法，歡迎大家閱讀！
1.持續學(xué)習的熱情
當前是知識經(jīng)濟時(shí)代，而醫療系統恰恰是一個(gè)知識密集型的組織，知識員工占據了核心力量。
知識經(jīng)濟時(shí)代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的中層干部，就必須深度思考自己部門(mén)的職能定位，本部門(mén)對單位的主要貢獻點(diǎn)在哪里?與單位總體經(jīng)營(yíng)方向有什么關(guān)聯(lián)?針對這些關(guān)聯(lián)，系統改善自己的知識結構，從多層面補充知識，不僅僅是自己所熟悉的醫療業(yè)務(wù)知識，更要借鑒同行經(jīng)驗，還要系統學(xué)習計劃管理、時(shí)間管理、溝通管理、績(jì)效管理、客戶(hù)管理等知識，不斷完善自己的知識結構。
2.高度的執行力
執行力的強弱是衡量一名中層干部的核心指標，如何提升自己的執行力是每個(gè)中層干部都要面臨的課題。
關(guān)于執行力，筆者有以下一些建議:①認真理解領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導層的經(jīng)營(yíng)管理決策的意圖;②與領(lǐng)導層確認自己對他們的有關(guān)指示和安排的理解;③對領(lǐng)導的指示和安排進(jìn)行有效的分解和細化，形成工作思路和步驟;④把所分解的工作安排給合適的員工，并制定具體的工作計劃和檢查計劃;⑤與員工保持持續不斷的溝通，并與員工一起，共同努力，把每項工作措施計劃落實(shí)到位;⑥與員工一起總結工作成果，并形成工作總結，向領(lǐng)導層匯報工作成果;⑦對下屬員工在工作中表現出來(lái)的優(yōu)秀特質(zhì)進(jìn)行鼓勵，肯定他們的成績(jì)。
以上幾個(gè)步驟，看似簡(jiǎn)單，但是卻經(jīng)常被違背，一旦違背了，肯定要出亂子。
3.高度的資源整合能力
現代企業(yè)，每個(gè)部門(mén)都不是一座孤島，每做一項工作，都需要協(xié)調公司各項資源，所以，作為一名中層干部，一定要提升自己整合內外部資源的能力。當單位的一項工作安排給某個(gè)中層干部的時(shí)候，中層干部應充分考慮自己有哪些可供使用的資源，比如:人力資源、財務(wù)資源、時(shí)間資源、領(lǐng)導支持資源、其他部門(mén)的合作資源、外部專(zhuān)業(yè)資源，等等。
在完成每項工作目標的時(shí)候，中層干部都要用盡全力。用盡全力的意思是極盡可能，動(dòng)用所有可以想得到的資源，達成你的目標，否則，你就是放棄努力而不是用盡全力。在沒(méi)有用盡全部資源的情況下，不要輕易說(shuō)不，不要告訴你領(lǐng)導，我盡力了，但是卻說(shuō)不出自己糾正用了哪些資源，這不是合格中層干部應該具備的特質(zhì)。
4.有效授權
一些中層干部通常只關(guān)心如何給員工安排工作，然后就等著(zhù)聽(tīng)匯報，作指示，而不考慮員工的職責和權限是否匹配。
要想成為一名合格的中層干部，就必須研究如何對員工進(jìn)行有效的授權。
當然，授權不授責，權力授予員工，責任仍在自己身上，當員工做錯了事情，出了問(wèn)題，中層干部不要只是簡(jiǎn)單地指責員工，而是首先要自問(wèn)，“我錯在哪里了?我為什么沒(méi)有幫助員工成功?我該怎么做?”然后和員工一起分析問(wèn)題，查找原因，尋求合理的解決方案，將損失降到最小，通過(guò)問(wèn)題事件幫助員工成長(cháng)。
關(guān)于授權，有些工作可以授權，比如日常工作及需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作、收集事實(shí)與數據、可以代表其身份出席的工作、某些特定領(lǐng)域中的決定(例如人力資源部門(mén)的培訓工作屬于培訓專(zhuān)員的權責范圍)、準備計劃報告等。而有些工作就不能輕易授權，授權就會(huì )出亂子，這些工作包括：下達目標與分解目標、解決部門(mén)間的沖突、人事問(wèn)題(如激勵、保持士氣)、發(fā)展及培養部下等。
5.持續創(chuàng )新的熱情
一個(gè)僅僅知道按領(lǐng)導意圖辦事的中層干部一定不是一個(gè)合格的中層干部。中層干部除了完成領(lǐng)導指示外，更要考慮該如何創(chuàng )新，一個(gè)合格的中層干部一定是一個(gè)經(jīng)常讓領(lǐng)導做選擇題(不斷提出方案，請領(lǐng)導做出選擇)而不是做問(wèn)答題(事事都請示)的經(jīng)理。
所以，要想成為一個(gè)合格的中層干部，就必須結合本部門(mén)的工作，對未來(lái)的發(fā)展做到有效地規劃，并把這些規劃與單位的管理層進(jìn)行有效的溝通，不斷對工作進(jìn)行創(chuàng )新，用新觀(guān)念新方法解決新問(wèn)題。