隨著(zhù)現如今產(chǎn)品同質(zhì)化現象和利潤率的不斷下降，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識到人才資源是企業(yè)最重要的戰略資源之一，而為了實(shí)現企業(yè)的戰略目標，主管人力資源開(kāi)發(fā)工作的HR就必須建立起一個(gè)完善的中層管理者培養渠道，帶動(dòng)中層，與員工進(jìn)行良好的溝通互動(dòng)。

　　那么HR要明確企業(yè)自身究竟需要培養怎樣的中層管理者，以前絕大多數的HR總是憑借著(zhù)過(guò)去的經(jīng)驗為中層提供并制定出一套自以為是的培養體系，其實(shí)，真正要提升企業(yè)的綜合能力，就在于不斷的鼓勵和培養管理人員向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，激勵有管理意愿和才能的中層接受新的管理挑戰。那么到底應該如何培養和留住中層管理者，帶好團隊建設機制，與員工良性互動(dòng)。

　　1、不斷再教育

　　從事人力資源管理的HR必須要把員工進(jìn)入企業(yè)后，都視為企業(yè)培養的對象，被納入整一套培育體系中，對選拔的人才、培養人才的重要標準除了較強的專(zhuān)業(yè)背景和學(xué)歷之外，更看重的是員工的團隊合作能力與良好的溝通技巧，要有上進(jìn)心和再學(xué)習能力才是企業(yè)關(guān)注中層管理人員的素質(zhì)基礎。

　　我們知道人才培訓并不是一蹴而就的，而是要跟隨企業(yè)發(fā)展逐步完成的，因此最初的培訓體系可以從接受專(zhuān)業(yè)管理技能開(kāi)始，隨著(zhù)管理工作要求的不斷提高，短時(shí)間內的技巧培訓已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足崗位需求后，在接受一對一，或者外出培訓，不斷培訓中層管理者計劃。

　　在這里小編有所建議可以通過(guò)挑選管理層中有多年管理經(jīng)驗并具備較強的專(zhuān)業(yè)背景的管理團隊來(lái)組成龐大的教學(xué)隊伍，由他們進(jìn)行培訓授課，通過(guò)中層管理者鞏固與加強員工專(zhuān)業(yè)知識和技能的掌握，通過(guò)互動(dòng)交流，培訓合格的人員肩負起企業(yè)發(fā)展的責任，于此同時(shí)，員工還會(huì )不斷的接受不同階段、不同層次的培訓，讓員工和管理者在不斷學(xué)習與再學(xué)習中輪回提高。

　　2、雙梯職級晉升通道，暢所欲言的溝通

　　與培訓體系相輔相成的就是企業(yè)一套員工與管理者并行的雙通發(fā)展與晉升體系，從目標出發(fā)，對員工所實(shí)現的結果進(jìn)行衡量，同時(shí)評估期在實(shí)現目標過(guò)程中是否具備了管理技能，或者說(shuō)有潛質(zhì)向管理方面發(fā)展，帶動(dòng)中層通過(guò)導向性的福利設計，帶動(dòng)員工，發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，找到自己合適的位置。雙梯職級晉升通道保證了公平的同時(shí)還具有彈性的作用。

　　HR部門(mén)是一個(gè)設計與協(xié)調的部門(mén)，因此，所有的這些體系建設都需要與中層及員工進(jìn)行溝通、協(xié)商，充分聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)，HR要集合所有管理意見(jiàn)，提出改進(jìn)的方案，再召開(kāi)中層管理人員會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)和總結，最后才把修改方案報告給企業(yè)高層，進(jìn)而調整落實(shí)。

　　隨著(zhù)企業(yè)的規模不斷擴大，對于基礎員工，HR的互動(dòng)范圍是很小的，因此最主要的還是要依賴(lài)于中層管理者，帶動(dòng)起來(lái)，讓中層管理者愿意并有能力與下面的員工進(jìn)行良性互動(dòng)，這樣HR才能更好的實(shí)施人才戰略計劃，對企業(yè)發(fā)展起積極推動(dòng)作用，為企業(yè)的可持續收效保駕護航。