當你由基層員工晉升為中層主管的時(shí)候，下屬有三四位，甚至有十幾位，當你的管理對象從自己變成多名下屬的時(shí)候，在這種情況下，你是否感到手足無(wú)措，感覺(jué)無(wú)處下手，不知道該如何考核團隊，激勵團隊，帶領(lǐng)團隊一起完成績(jì)效考核目標。在大多數情況下，新晉主管帶團隊會(huì )出現以下幾個(gè)誤區。
誤區一：只采用放羊式管理OR法西斯管理
曾經(jīng)有一位同事，當他升為中層經(jīng)理之后，他的管理方式就是放羊式管理，詢(xún)問(wèn)他為什么的時(shí)候，他告訴我們：大家都是成年人了，都自覺(jué)了，不用逼得太緊。過(guò)了兩個(gè)月，發(fā)現其部門(mén)績(jì)效真的下降的很快。究其原因，在于部門(mén)剛剛組建，大家都是新人，大家對于工作還是摸索中進(jìn)行，可能會(huì )碰到困難而泄氣，如果依靠自覺(jué)來(lái)完成工作，到最后“交作業(yè)”的時(shí)候再檢查，發(fā)現許多工作都不盡如人意。
對于這樣一直剛剛成立的團隊，大家都是新人，作為部門(mén)長(cháng)，必須扛起過(guò)程輔導的責任，對于出現的困難，立刻給予解決;對于過(guò)程中碰到思想波動(dòng)，要立刻給予平息;對于工作方法的欠缺，立刻給予知道;對于需要提供的支持，立刻給予協(xié)助;對于工作中出現的偏差，立刻給予糾正。從外面看起來(lái)，有點(diǎn)像法西斯管理，其實(shí)不然，而是根據企業(yè)需要以及現實(shí)情況，采用的合適管理方式，待等到團隊走上正軌之后，法西斯的成分可以減少，放羊式的成分可以增加。一句話(huà)：因地制宜，因時(shí)而變。
誤區二：嚴格要求=嚴厲對人
作為一名中層管理者，對待下屬以及工作必須嚴格要求，這個(gè)是不能打折的，但“嚴格要求”并不等于嚴厲對人。
作者有一位朋友，其下屬是20個(gè)賣(mài)場(chǎng)的導購員，他平時(shí)對于這些導購員都是黑臉示人，一旦進(jìn)到賣(mài)場(chǎng)，發(fā)現不對的地方，立刻就是訓斥導購員。十一促銷(xiāo)活動(dòng)，公司進(jìn)行檢查，進(jìn)入到一個(gè)賣(mài)場(chǎng)之后，發(fā)現條幅沒(méi)有懸掛，海報沒(méi)有書(shū)寫(xiě)，地貼沒(méi)有黏貼，馬上就是對導購員一陣訓斥，結果導購員很委屈，因為她一直沒(méi)有收到這些物料，兩個(gè)人吵得不可開(kāi)交，許多問(wèn)題立刻被深挖出來(lái)。
嚴厲對人在某些情況下可以使用，比如在下屬由于懶惰偷懶等造成工作懈怠時(shí)，比如在下屬由于工作失誤造成公司損失的時(shí)候，比如下屬由于主管原因造成工作流程延誤時(shí)，這個(gè)時(shí)候嚴厲對人是應該的，而且必須掌握充足的證據下進(jìn)行。但是，如果你給下屬一直是一個(gè)表情：黑臉，任何下屬都不喜歡這樣的上司。
下屬無(wú)非有四個(gè)需求：升職，加薪，工作快樂(lè )，你有個(gè)人魅力。在很多情況下，都是無(wú)法升職提薪的，個(gè)人魅力短期內無(wú)法快速建立，在這種情勢下，一個(gè)快樂(lè )的工作環(huán)境的營(yíng)造，對于下屬是必不可少的。因此，作為主管，在嚴格要求下屬的同事，不能總是嚴厲對人，下屬無(wú)法開(kāi)心工作，消極怠工，沖突加劇，最后結果，兩敗俱傷。因此，作為主管，必須有柔性管理的一面。
誤區三：自己埋頭干活，下屬悠閑自得
說(shuō)句實(shí)在話(huà)，這個(gè)在兩年前，我個(gè)人剛剛升為中層管理的時(shí)候，我自己也碰到了這個(gè)問(wèn)題。下屬一句話(huà)：浩哥，搞不定。我立刻告訴他：拿過(guò)來(lái)。結果是：自己埋頭干活，累的要死。下屬落得輕松，悠閑自得，無(wú)法成長(cháng)。
在后來(lái)，我發(fā)現這樣不行，這樣下去，我自己壓力太大，下屬無(wú)法勝任。因此，我強迫自己把工作分下去，當下屬提到搞不定的時(shí)候，我首先告訴他第一句話(huà)：哪里搞不定。下屬會(huì )告訴我：ABCD等等。我就會(huì )把下屬叫過(guò)來(lái)，直接進(jìn)行輔導，告訴他應該怎么做，做的標準是什么，需要找人協(xié)助等等。經(jīng)過(guò)兩三個(gè)月的磨合，我發(fā)現自己能夠把握部門(mén)所有的工作了，而下屬也能按照要求開(kāi)展工作。
這個(gè)誤區相信大多數由基層升為中層的員工都有親身的感受，因為自己剛剛帶團隊的時(shí)候，自己已經(jīng)對下屬員工的工作內容很熟悉，而對于他們來(lái)說(shuō)，則是剛剛接手，所以，在你看起來(lái)，工作速度慢，方法少，效果差，這個(gè)時(shí)候，你總是想越俎代庖。其實(shí)，在這個(gè)時(shí)候，你必須控制自己，剛剛開(kāi)始的時(shí)候，你可以要求70分，做了一段時(shí)間后，你可以要求80分，逐步提高，逐級增加。
以上三點(diǎn)誤區都是新人帶團隊經(jīng)常會(huì )出現的，有的甚至是自己親身經(jīng)歷的。在這里提出來(lái)，希望各位剛剛晉升為中層的營(yíng)銷(xiāo)同仁們避免出現這些誤區，提高工作效率。