如今，越來(lái)越多的員工活躍在職場(chǎng)舞臺，并逐漸擔負起越來(lái)越重要的職責。8090后，他們追求獨立、講究個(gè)性、張揚自我，他們有責任、有擔當、有熱情。對于他們，用傳統的激勵方法，顯然無(wú)法起到很好的激勵效果。小編在這里提供的四環(huán)模型，供廣大管理者參考。
第一環(huán)：環(huán)境——像綠色一樣舒展
這里的環(huán)境指的是硬件的辦公環(huán)境，員工日常工作的場(chǎng)所�，F代辦公環(huán)境設計需要體現人性化的一面，充分考慮員工工作及工作以外的生活相關(guān)需求，如空間的布局、家具的選擇、設備的配備、色彩的搭配、裝飾的美化、燈光的協(xié)調、音樂(lè )的渲染等，給員工營(yíng)造一個(gè)輕松、舒適、安心的工作環(huán)境。
那么，具體如何為8090后員工營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境?建議大家可以從以下3個(gè)角度著(zhù)手：
1.時(shí)尚化：更輕松、時(shí)尚、人性化的裝修布局與風(fēng)格，而不是以前醫生辦公室常規的死板、封閉式的布局。
2.休閑化：開(kāi)設“腦力激蕩廳”、“學(xué)習中心”、“運動(dòng)休閑室”、“咖啡廳”等專(zhuān)門(mén)的功能區域，幫助員工獲得一個(gè)調整心態(tài)、不斷進(jìn)取的良好環(huán)境。
3.個(gè)性化：輔之以個(gè)性化設計、裝飾、擺設，允許員工有適當個(gè)人裝飾權，比如辦公桌上帶有個(gè)人色彩的一盆植物、一張照片等。
第二環(huán)：文化——像黃色一樣溫暖
文化其實(shí)就是一個(gè)組織的軟環(huán)境，文化有大有小，往大里說(shuō)是醫院文化，往小里說(shuō)是團隊文化。醫院文化需要系統機制的支持，團隊文化更多地依賴(lài)于團隊領(lǐng)導個(gè)人的努力營(yíng)造。
團隊的文化氛圍通常有2個(gè)大的方面：一是熱烈激情的工作氛圍;二是溫暖舒心的人際氛圍。如何打造這2種氛圍?以下是一些針對8090后年輕人的簡(jiǎn)單實(shí)效的做法：
1.建立團隊的人際規則：如彼此之間的稱(chēng)謂、碰面一定要招呼、可以爭辯不能爭吵等。
2.倡導團隊的特定儀式和活動(dòng)：如午餐會(huì )、生日會(huì )、座談會(huì )、文體休閑活動(dòng)等。
3.鼓勵分享與交流：創(chuàng )造平等坦誠的雙向乃至多向溝通途徑與機會(huì )，鼓勵員工隨時(shí)共享資源、信息與經(jīng)驗。
4.巧妙運用競爭：快魚(yú)趕慢魚(yú)，發(fā)揮骨干員工的帶頭作用。
5.關(guān)心和推動(dòng)員工的成長(cháng)：支持員工的成長(cháng)與發(fā)展，為員工創(chuàng )造和爭取更多學(xué)習及鍛煉機會(huì )。
第三環(huán)：物質(zhì)——像藍色一樣周密
通過(guò)經(jīng)濟和物質(zhì)方面的回報來(lái)激勵員工，通常分為2種形式：一種是貨幣形式，比如工資、獎金等;一種是非貨幣形式，比如福利、保險等。在設計基于物質(zhì)的激勵制度時(shí)，一定要周密地考慮8090后員工在工作和生活方面的各種物質(zhì)需求，千萬(wàn)不要簡(jiǎn)單地發(fā)錢(qián)了事，盡可能巧妙地運用物質(zhì)杠桿，以最低的經(jīng)濟成本達到最好的激勵效果，即所謂“花小錢(qián)，辦大事”。
在運用物質(zhì)激勵手段時(shí)，建議大家把握好以下2大基本原則：
1.盡量把錢(qián)轉換成實(shí)物：100元一張鈔票拿在手里可能沒(méi)什么感覺(jué)，但如果是一件精致實(shí)用的物品，拿在手里的感覺(jué)會(huì )深刻很多;
2.盡量考慮8090后的個(gè)性需求：設置獎品時(shí)不妨做點(diǎn)調研，看看大家最喜歡最希望得到什么。
有了指導原則，具體有哪些物質(zhì)激勵的形式是比較受到8090后歡迎的?建議大家多多考慮以下3類(lèi)形式：
1.貼心的獎品和禮品，如時(shí)尚數碼類(lèi)電子類(lèi)產(chǎn)品。
2.有特殊意義的紀念品，如一根普通的領(lǐng)帶就可以包裝為“金領(lǐng)帶獎”。
3.關(guān)愛(ài)性質(zhì)的生活消費，如旅游等。
第四環(huán)：精神——像紅色一樣激情
通過(guò)精神層面的滿(mǎn)足和快樂(lè )來(lái)激勵員工，同樣也包括2個(gè)維度：一是工作本身帶來(lái)的成就感、滿(mǎn)足感、榮譽(yù)感等;二是在團隊中得到尊重、認同與關(guān)愛(ài)等。
8090后員工對榮譽(yù)的敏感性很高，他們渴望被認可，這些小的激勵方法，都是從精神層面來(lái)激勵員工，讓他們自己有愿望想做或者做得更好。
以下是對8090后進(jìn)行精神層面激勵時(shí)常用的6個(gè)基本策略：
1. 即時(shí)激勵：把馬拉松式的遠期激勵切分為即時(shí)鼓勵、即時(shí)兌現。
2. 當眾激勵：表?yè)P要讓大家都看到聽(tīng)到知道。
3. 儀式激勵：正式的帶有儀式性質(zhì)的激勵比隨意隨口激勵更有效，如開(kāi)個(gè)表彰大會(huì )。
4. 榮譽(yù)激勵：激發(fā)員工榮譽(yù)感，設置靈活多樣的榮譽(yù)稱(chēng)號。
5. 成就激勵：讓員工找到挑戰的價(jià)值感，感受到被需要，如分派一項任務(wù)時(shí)，你完全可以稍微夸張地把它作為“挑戰”交給員工。
6. 夢(mèng)想激勵：明確醫院的藍圖，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，把個(gè)人夢(mèng)想與醫院目標合理結合。
綜上所述，對于8090后年輕人的激勵，光靠單一的手段是收效甚微的，需要真正從體系上進(jìn)行系統設計，從“環(huán)境、文化、物質(zhì)、精神”四個(gè)不同環(huán)節全面滿(mǎn)足8090后的多種需求，真正調動(dòng)8090后的自主能動(dòng)性，把對待工作的“要我做”轉換為“我要做”。