“作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個(gè)字——”釋“，就是放開(kāi)。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過(guò)程，領(lǐng)導若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺(jué)得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當你有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候，做任何的事情都能成功。”

　　領(lǐng)導力培養，是一個(gè)永遠也不落伍的話(huà)題。特別是在今天，大批中國企業(yè)的第一代領(lǐng)導人面臨退休，新一代領(lǐng)導人即將走上崗位的特殊時(shí)刻。領(lǐng)導力提升有三個(gè)維度：知識、技能、心靈。

　　領(lǐng)導的本質(zhì)是什么?利用他人的力量達成組織的目標，這個(gè)是領(lǐng)導的本質(zhì)。在轉型時(shí)代下，要求領(lǐng)導提升自身能力，這個(gè)過(guò)程將經(jīng)歷三次轉型：第一次由精英轉為領(lǐng)班;第二次從領(lǐng)班轉為領(lǐng)導;而當今知識年代就需要由領(lǐng)導變成領(lǐng)袖。區別于一般管理者，領(lǐng)袖是能夠抓住人的思想、抓住人的靈魂、抓住人的情感的人。領(lǐng)導專(zhuān)業(yè)有兩重意思，其一，領(lǐng)導從事的行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，其二，領(lǐng)導本身也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)。

　　現在社會(huì )上有一種聲音，說(shuō)90后沒(méi)有責任感、沒(méi)有工作的激情，事實(shí)并非如此。有這樣一個(gè)真實(shí)的案例，15個(gè)90后來(lái)自全國各地，在不同的企業(yè)、不同的行業(yè)工作。他們都酷愛(ài)網(wǎng)游，于是15個(gè)人組成了一個(gè)團隊，約好晚上7：30準時(shí)上網(wǎng)參加團隊作戰，竟然沒(méi)有一個(gè)人遲到。晚上打到10點(diǎn)鐘，其中有人要請假，團隊領(lǐng)導說(shuō)，戰爭正在激烈競爭中，不能請假。他說(shuō)，我必須請假，5分鐘就行。領(lǐng)導問(wèn)他為什么請假，答曰：我們家發(fā)洪水了，水已經(jīng)淹到二樓了，我要搬到三樓繼續。你看，90后真的沒(méi)有責任感嗎?

　　要管理好員工，是需要方法的。區區一個(gè)網(wǎng)游，就能如此凝聚人心?一個(gè)原理就是網(wǎng)游是一場(chǎng)積分賽，如果讓員工懂得，工作就是一個(gè)積分賽，里面有籌碼、有“樂(lè )子”，讓員工有贏(yíng)的感覺(jué)。所以，領(lǐng)導是一門(mén)專(zhuān)業(yè)，怎么樣利用賽規、賽程將人的荷爾蒙調動(dòng)起來(lái)，這就要求領(lǐng)導的道德修養和業(yè)績(jì)專(zhuān)業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)。

　　提升領(lǐng)導力，有三個(gè)緯度。第一個(gè)是知識緯度，第二個(gè)技能緯度。技能緯度和知識緯度不一樣，知識緯度是提升一個(gè)人的素質(zhì)，但是技能緯度可以提升一個(gè)人的業(yè)績(jì)，和業(yè)績(jì)相關(guān)的是叫做技能緯度，和素養相關(guān)的是知識緯度。企業(yè)應該培訓技能，一個(gè)員工都應該具備這兩方面的維度。但是作為領(lǐng)導人還應具有第三緯度——心理緯度，理緯度本質(zhì)上是自我認識的能力，它是驅動(dòng)、認識、了解他人心理，認識自我心理，根據人的欲望去驅動(dòng)人的行為。有了這種能力，心理的緯度才有真正的成長(cháng)，有了這個(gè)緯度，領(lǐng)導人就會(huì )變得柔韌、堅強。

　　作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個(gè)字——“釋”，就是放開(kāi)。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過(guò)程，領(lǐng)導若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺(jué)得不公。真正的領(lǐng)導是最后才得到利益的人，當你有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候，做任何的事情都能成功。