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史上最牛的員工激勵方式

發(fā)布時(shí)間:2017-03-13編輯:weian

  日前,在一家民營(yíng)企業(yè)考察,這家企業(yè)墻上所懸掛的一幅字吸引了我,上面遒勁有力地寫(xiě)著(zhù):

  “公司是學(xué)校,領(lǐng)導是老師,工資是獎學(xué)金,同事是同學(xué),工作是作業(yè)。”

  此段企業(yè)文化可謂史上最牛的。

  這段簡(jiǎn)短的話(huà)對企業(yè)與員工之間的關(guān)系分析可謂一針見(jiàn)血,而說(shuō)它是歷史最牛則是因為如今的中國企業(yè)一味想要模仿國外的企業(yè)管理模式,而這些模式被搬到中國之后往往水土不服,從東方傳統中尋找企業(yè)文化的根可謂是聰明之舉。

  今天的中國企業(yè)面對著(zhù)一個(gè)日新月異的時(shí)代,員工之間,員工和老板之間存在著(zhù)很深的代溝,存在著(zhù)巨大的認知差異,為此媒體上有著(zhù)70后、80后、90后等時(shí)代劃分的稱(chēng)謂。

  每一代都在尋找自己的價(jià)值觀(guān),整個(gè)社會(huì )的人生觀(guān)是呈多元化的發(fā)展態(tài)勢。隨著(zhù)個(gè)體權利得到越來(lái)越多自由,企業(yè)為個(gè)人提供的滿(mǎn)足感與個(gè)人期望之間的距離越來(lái)越大,企業(yè)理念無(wú)論怎樣改變都難以與自己的員工產(chǎn)生對接,很多企業(yè)家在談到企業(yè)該如何處理與員工之間的關(guān)系時(shí)都頗為頭疼,隨著(zhù)員工思想的愈加個(gè)性化,他們與企業(yè)之間的關(guān)系也愈加淡漠。

  在這樣一個(gè)大趨勢下,企業(yè)的執行力與效率極為低下,其背后原因在于每位員工都對企業(yè)抱著(zhù)一種“理想主義”的態(tài)度,而對自己卻可能是“犬儒主義”者。

  人的一生其實(shí)就是在書(shū)寫(xiě)一份自己的簡(jiǎn)歷,企業(yè)的成敗與否正標志著(zhù)你事業(yè)成敗的與否,也許你可以選擇跳槽這個(gè)看起來(lái)似乎更為輕松的決定,但在你的簡(jiǎn)歷上卻永遠銘刻著(zhù)敗軍之將的印記。年輕人似乎都向往著(zhù)國際企業(yè)看起來(lái)更為人性化的管理政策,而天下沒(méi)有免費的午餐,任何華麗之下都藏匿著(zhù)不為人知的痛苦。

  GOOGLE公司的管理模式是為世人所津津樂(lè )道的話(huà)題,人們經(jīng)常會(huì )提到他那人性化的管理、高額的工資與舒適的辦公環(huán)境,很多中國企業(yè)家與學(xué)者亦極為推崇它的管理模式,這里更是年輕人夢(mèng)想的工作樂(lè )園,然而GOOGLE的管理模卻有著(zhù)不為人知的另一面。

  IT業(yè)是一個(gè)在技術(shù)更新上極其要求速度的行業(yè),GOOGLE為了保持行業(yè)內的霸主地位始終都處于風(fēng)頭浪尖之上,所以他對員工的專(zhuān)業(yè)素養要求頗為嚴格,如若員工趕不上公司的創(chuàng )新速度要求便很快會(huì )被辭退走人,很多員工在那里都做不到一個(gè)星期就離開(kāi)了這個(gè)夢(mèng)想的樂(lè )園,而留下來(lái)的會(huì )承受巨大的工作壓力。企業(yè)本應是一個(gè)學(xué)習的平臺、一個(gè)可以得到成長(cháng)的平臺,而很多大公司奉行拿來(lái)主義,卻沒(méi)有讓年輕人有更多的機會(huì )去學(xué)習磨練與沉淀自身,不會(huì )為培養人才而大費周折。

  與大公司的高傲冷漠相比,中小企業(yè)反而是年輕人學(xué)習的課堂、成長(cháng)的搖籃。學(xué)習不僅僅是在學(xué)校中聆聽(tīng)老師的板書(shū)教誨,正所謂三人之行必有我師,在平時(shí)的工作中每一位同事都值得我們借鑒,而企業(yè)的領(lǐng)導者便是員工應學(xué)習的榜樣與老師。

  唐代的文學(xué)家韓愈在《師說(shuō)》中寫(xiě)到:“古之學(xué)者必有師。師者,所以傳道受業(yè)解惑也。人非生而知之者,孰能無(wú)惑?惑而不從師,其為惑也,終不解矣。生乎吾前,其聞道也固先乎吾,吾從而師之;生乎吾后,其聞道也亦先乎吾,吾從而師之。吾師道也,夫庸知其年之先后生于吾乎?是故無(wú)貴無(wú)賤,無(wú)長(cháng)無(wú)少,道之所存,師之所存也。”

  在走出校門(mén)之后,公司是員工人生中的第二課堂,而企業(yè)的領(lǐng)導者作為行業(yè)中的精英份子,所持有的戰略高度是懵懂的員工難以企及的。員工平時(shí)的工作其實(shí)就是呈報給這位“老師”的作業(yè),老師對作業(yè)的批示正是員工汲取經(jīng)驗的最佳時(shí)刻,年輕的員工只要把握好這樣的時(shí)刻便能得以迅速成長(cháng),而那些自視甚高、狂妄自負的人不但喪失了這樣的機會(huì ),并且將逐步與本行業(yè)棄于外,自顧嗟嘆人生的時(shí)遇不濟。

  提出“公司是學(xué)校,領(lǐng)導是老師,工資是獎學(xué)金,同事是同學(xué),工作是作業(yè)。”口號的這家民營(yíng)企業(yè)是讓人嘆服的,他的企業(yè)口號沒(méi)有掉入簡(jiǎn)單的俗套之中,而是揭示了一段人生的哲理,這樣的哲理是一種能夠凝聚人心的信仰,是一種職場(chǎng)道德的準繩,更是那些年輕人邁向輝煌之路的警世格言。

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