對于企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，目前由于企業(yè)競爭中心的轉變也發(fā)生了一定程度的轉變。當前來(lái)說(shuō)，人力資源的直接工作目標依舊是人，這也決定了人力資源管理的根本定位。當前的人力資源管理工作重點(diǎn)在于人和相應用作的匹配，這也是企業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分。對于企業(yè)內人才問(wèn)題的解決，依舊是通過(guò)企業(yè)培訓和外界人才的吸引。下面我們來(lái)詳細的介紹一下人力資源的相關(guān)問(wèn)題：

　　一、人力資源的人本管理意義

　　管理這種行為在遠古時(shí)期就出現了，并且當時(shí)的管理就是按照職能進(jìn)行分配。經(jīng)過(guò)億萬(wàn)年的發(fā)展，其本質(zhì)沒(méi)有任何變化。而當前的人力資源管理卻也和古時(shí)的管理有著(zhù)較大的差別，那就是當前的體系更強調精確性。而管理的一步步發(fā)展，也正符合了整個(gè)社會(huì )發(fā)展的必然趨勢。

　　二、人力資源工作中存在的相關(guān)問(wèn)題

　　當前企業(yè)人力資源管理依舊在主觀(guān)客觀(guān)上存在著(zhù)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有下面幾方面：人才管理方面的工作沒(méi)有得到足夠的重視和肯定;人力資源管理崗位的職業(yè)人職業(yè)素養偏低;人力資源管理的職能不能實(shí)現，“管理”一職名不副實(shí);人力資源管理的信息化發(fā)展程度不夠，很多管理決策難以實(shí)現。

　　三、人力資源建設中實(shí)現以人為本的管理理念

　　對于企業(yè)人力資源隊伍的建設目前依舊存在很多方面問(wèn)題，所以建立一個(gè)較為健全的體系并且促進(jìn)管理質(zhì)量的提高是目前比較主要的工作。這方面的工作我們可以參考下面的一些措施：轉變企業(yè)人力資源管理理念。對于企業(yè)資源管理環(huán)境合理優(yōu)化;針對企業(yè)人才管理機制健全化，保持人員的職權平衡;提高員工的職業(yè)素養，健全人才競爭的公開(kāi)制度。

　　總之，目前企業(yè)人才管理的目標就是建設出一支高效的人才管理隊伍，并且能夠適應企業(yè)形式的改變。