引導語(yǔ)：HR的職業(yè)發(fā)展？他們能給企業(yè)創(chuàng )造什么價(jià)值？企業(yè)的HR經(jīng)理值多少錢(qián)？

　　小劉咨詢(xún)

　　一名廣州市的HR朋友小劉問(wèn)我：“侯老師，通常情況下HR經(jīng)理的工資待遇在一個(gè)什么樣的水平呢?過(guò)段時(shí)間，我打算換一份工作，去另外一家公司擔任HR經(jīng)理，所以，今天我想問(wèn)一下。”

　　我：“低的萬(wàn)把塊，高的3-5萬(wàn)，這可說(shuō)不準。”

　　小劉：“咦。侯老師，不可能相差這么大吧?我現在也是HR經(jīng)理，但目前工資還不到一萬(wàn)左右哦。”

　　我：這沒(méi)有什么驚訝的。我來(lái)廣東的第二年，也就是2000年我在深圳任美國專(zhuān)家助理的時(shí)候，每月的稅后工資就有6千，并且我的工資當時(shí)在我們公司也只屬于中上水平，當時(shí)的HR經(jīng)理的工資比我還高。

　　小劉：“嘖嘖”一聲音，羨慕地說(shuō)，深圳的工資TM真的高啊!

　　我：也不是啦，在深圳的一些小廠(chǎng)里，即使在今天，也有極少數HR經(jīng)理的工資也還是七、八千元。

　　小劉：“哦，這是為什么呢?我有些不明白，愿聞其祥。”

　　我：“如果你真想聽(tīng)，可能接下來(lái)的話(huà)會(huì )有些傷你，你愿意聽(tīng)嗎?”

　　小劉：“我平時(shí)挨老板的罵夠多的啦，應該不差這一回。老師，您講吧。”

　　不愉快的晚飯

　　其實(shí)，我在2005年的時(shí)候，受過(guò)一回傷。我在2005年時(shí)，在東莞厚街一家大型港資公司任HR總監，年薪也接近30萬(wàn)。有一次，我去福建出差，去拜訪(fǎng)在泉州開(kāi)制衣廠(chǎng)的表哥。表哥請我去當地有名的地方吃晚飯。

　　我們很久不見(jiàn)了，聊得火熱，后來(lái)喝了一點(diǎn)酒，表哥說(shuō)了一些話(huà)，讓我很不痛快，但仔細想來(lái)，卻是很有道理。他問(wèn)我現在具體做什么工作?

　　我說(shuō)，我負責整個(gè)工廠(chǎng)的人力資源，底下有20多人，招聘、培訓、考勤、員工關(guān)系等一起管。

　　表哥說(shuō)，你以后不要做這個(gè)工作。你的英語(yǔ)不錯，以后還是從事業(yè)務(wù)吧，這樣才有前途。

　　我不服氣地說(shuō)，人力資源工作也不錯啊!

　　表哥想都不想地說(shuō)，在老板眼里，人事部門(mén)根本就不是核心部門(mén)，沒(méi)有前途的，至多是二流的部門(mén)。在制造業(yè)，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)部門(mén)都比你們部門(mén)要重要得多。

　　我說(shuō)，你的公司太小，才400人，不象我們公司，有6000多人的規模。

　　表哥說(shuō)，信不信由你，反正這是我的真心看法。

　　我后來(lái)反駁說(shuō)，其實(shí)在中國，專(zhuān)業(yè)的HR總監，年薪幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)的也不少。不過(guò)，后來(lái)我自己仔細琢磨，我自己專(zhuān)業(yè)么?

　　這真是一個(gè)好問(wèn)題。你不妨也問(wèn)問(wèn)自己，你有多專(zhuān)業(yè)?測試這個(gè)問(wèn)題的答案是，如果你去世界500強企業(yè)或中國知名的企業(yè)去應聘同類(lèi)職位，有多大的可能性能被錄用?說(shuō)實(shí)話(huà)，我心里開(kāi)始沒(méi)有底。

　　勝任力模型

　　2007年，我徹底醒了。那時(shí)候，我換到另外一家公司。我是集團的HR經(jīng)理，協(xié)調下面四家工廠(chǎng)的HR工作。因為業(yè)務(wù)發(fā)展很快，公司需要招一批管理人員。但為了避免招來(lái)的人不達要求，公司決定從香港請專(zhuān)家來(lái)為公司建立崗位勝任力模型。

　　接下來(lái)的二個(gè)月，我的上司、我以及下面的幾個(gè)主管都和香港的專(zhuān)家一起開(kāi)會(huì )，專(zhuān)家和我們談如何建立這個(gè)模型。在此期間，我第一次感覺(jué)到如此吃力，說(shuō)實(shí)話(huà)，專(zhuān)家講的很多東西我只是聽(tīng)過(guò)，但對于模型的理解，真的是相當膚淺。

　　07年的時(shí)候，獵頭行業(yè)已經(jīng)非常流行了。我經(jīng)常收到獵頭打給我的電話(huà)，他們推薦給我待遇很不錯的職位，年薪至少都在50萬(wàn)以上。我曾經(jīng)試過(guò)一家公司，但沒(méi)有成，其他的我又不想去。只是，讓我沒(méi)有想到的是，獵頭推薦的部分公司居然在比較偏的三線(xiàn)甚至四線(xiàn)城市。

　　我那時(shí)候，就徹底明白一個(gè)道理，你的待遇不是由這個(gè)城市決定的，而是由你的專(zhuān)業(yè)度決定的。如果你的專(zhuān)業(yè)一直很業(yè)余，最多，你只能擁有一張人力資源經(jīng)理甚至人力資源總監的名片，但工資實(shí)在是少得可憐。

　　所以，每當有些人對我說(shuō)，我也是人力資源總監，但我公司真的給不起錢(qián)啊，我就會(huì )偷偷地冷笑。騙誰(shuí)呢?要么是你的智商低，要么你在騙自己。

　　我的講師之路(/hr/)

　　所以，后來(lái)我想通了，不能再要虛名。老老實(shí)實(shí)學(xué)點(diǎn)技術(shù)，把自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)好。2010年，我轉行成為職業(yè)講師了。有關(guān)轉行的原因，我講過(guò)多次，因為我渴望自由，同時(shí)想賺更多的錢(qián)，干干凈凈地掙錢(qián)。

　　我的經(jīng)歷告訴我，即使做到人力資源總監的位置，仍舊在煎熬之中。尤其是這二年，企業(yè)效益不好，老板經(jīng)常裁人。再者，人力資源總監的工資本身就不低，老板又象我表哥一樣，認為你并不能為公司創(chuàng )造利潤，分分鐘有可能讓你走人。

　　所以，大多數做到總監的人，都是人精，尤其善于察言觀(guān)聲。這些本領(lǐng)我也會(huì )，不過(guò)，我覺(jué)得累!所以我不干了。

　　我特別喜歡現在的自己，自由，隨時(shí)可以給自己放個(gè)假。因為我的課有口碑，我不用看誰(shuí)的臉色，有些企業(yè)我感覺(jué)不好，這錢(qián)我就不掙了。當然，培訓師每天都要充電。所以，幾乎每個(gè)晚上，我要么在燈下看書(shū)，要么在準備下一堂課。但我只是身體累，我的心是自由快樂(lè )的。就象我現在，凌晨1：36了，我還在寫(xiě)文章，是我主動(dòng)加了班。 但我樂(lè )意。明天睡晚一點(diǎn)就好了，反正沒(méi)有管我。

　　HR的職業(yè)發(fā)展

　　其實(shí)，我最終想講的是這個(gè)問(wèn)題。很多人做到人力資源總監的位置，其實(shí)職業(yè)生涯就到了天花板了，當初我是。他們會(huì )想一個(gè)問(wèn)題，以后怎么辦?工資升不上去，去另外的工資更高的公司也不容易。好不容易換個(gè)工作，工資加了不少，但常常做不穩，做了半年一年，就被老板辭退。

　　這種事情見(jiàn)得太多了。為什么呢?歸根到底還是自己的不專(zhuān)業(yè)。自己長(cháng)期在看主長(cháng)的臉色行事，卻缺乏根本性的戰略能力。試問(wèn)問(wèn)自己，你真的能根據公司的戰略提供人力資源方面的建議嗎?比如說(shuō)，公司的架構應該如何設置?公司應該如何培養屬于自己的核心人才團隊?應該創(chuàng )建什么樣的公司文化去留住人才?

　　我的建議是，你可以一開(kāi)始是一名事務(wù)性的HR，但不能長(cháng)時(shí)間呆在這個(gè)位置上，你更不能在這個(gè)職位呆了三、五年甚至七八年，每天重復自己的事務(wù)性工作，下班后去關(guān)注王寶強宋小保事件，而不提升自己的能力。然后，當每次房?jì)r(jià)上升之時(shí)，你只是抱怨,HR經(jīng)理的工資太低了。 你總在抱怨環(huán)境，甚至欺騙自己，然后并沒(méi)有什么卵用。

　　比如說(shuō)，你當前從事是HR專(zhuān)員，平時(shí)跑社保、負責考勤之類(lèi)的，三年前如此，現在仍如此。你不覺(jué)得悲哀么?如果你窮盡所能都找不到工作中的亮點(diǎn)，難一點(diǎn)的事情都沒(méi)做過(guò)，你學(xué)最多的面試技巧也沒(méi)有用。

　　再說(shuō)一個(gè)例子。常常用HR問(wèn)我，侯老師，我想轉行成為職業(yè)講師，行不行?

　　這個(gè)答案，我的答案是：只要你愿意，你真的可以。只要你有夢(mèng)想，沒(méi)有人可以擋住你向往講師的心。

　　當然，這需要一個(gè)過(guò)程，至少需要準備二、三年，但如果有這個(gè)想法，現在應該開(kāi)始行動(dòng)。我最怕的是，你只是今天來(lái)問(wèn)問(wèn)，之后再無(wú)行動(dòng)。正如馬云所說(shuō)，晚上想想千條路，清晨醒來(lái)走原路。

　　我知道95%加我好友并對我說(shuō)“下次向侯老師學(xué)習”的HR朋友都是說(shuō)的玩的。我也明白當時(shí)說(shuō)這些話(huà)是因為對當下不滿(mǎn)，但不滿(mǎn)歸不滿(mǎn)，他馬上在王寶強事件中找到心理平衡。

　　這就是真相。當然，每個(gè)人都有權用自己的方式來(lái)過(guò)日子，無(wú)論是真的采取行動(dòng)，還是一直裝睡。你的事與他人無(wú)關(guān)，我今天只是說(shuō)說(shuō)。事實(shí)上，有相當一部分職業(yè)講師是HR經(jīng)理、HR總監轉型過(guò)來(lái)的。如果你是HR，至少你是近水樓臺先得月。

　　希望你未來(lái)也是一名專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓師，或者一名專(zhuān)業(yè)的培訓管理者。當然，如果你對現狀滿(mǎn)意，你的幸福指數很高，大可不必改變。畢竟，所有我主張的一切，只不過(guò)讓你的生命精彩一些、更加幸福一些。