引導語(yǔ)：企業(yè)的HR職業(yè)成長(cháng)的三條路是什么，那么大家會(huì )選哪一個(gè)？
現狀：HR新人、稍顯盲目
期望：明確自己的目標
做為剛剛從業(yè)的新手HR，有這樣的茫然感是很正常的，試問(wèn)哪一個(gè)HR從業(yè)者不是從這個(gè)階段過(guò)來(lái)的呢?
所以，不要怕，凡事都有一個(gè)過(guò)程。
首先，做為一個(gè)新手，你得明確你熱愛(ài)這份工作嗎?想長(cháng)期從事這個(gè)職業(yè)嗎?
其實(shí)我們都知道，大多數的HR從業(yè)者(請允許我武斷的認為)都是在一種被動(dòng)的情況下走上這條職業(yè)道路的，一開(kāi)始對這個(gè)職業(yè)并不了解，甚至都沒(méi)聽(tīng)過(guò)，可就是因為老板一句話(huà)：“XX，你去招聘、你去算工資、你去考核。。。”不知不覺(jué)你就上道兒了。但是做歸做，在做的過(guò)程中，你就會(huì )發(fā)現你是否喜歡這樣的工作、這樣的分工，也希望長(cháng)期在這條從業(yè)路上奮斗。如果答案是YES，那么恭喜你，你成功踏上了這條不歸路。
其次，給自己做一個(gè)正確的職業(yè)規劃。
一、自我認知
對自己有一個(gè)明確、清晰的認識。你了解自己?jiǎn)?自己是什么樣的性格、脾氣，對目前的工作的喜愛(ài)程度如何?遇到工作中的問(wèn)題的時(shí)候，能夠充分的去思考和解決嗎?還是想直接放棄，后悔自己從事這份職業(yè)?
也就是所謂的自我診斷、職業(yè)生涯診斷。分析并結合自己的優(yōu)勢、劣勢，看自己是否聚會(huì )這個(gè)職業(yè)所要求和具備的基本素質(zhì)、心態(tài)。
二、對大環(huán)境做出診斷
這里指的是你所在地區、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規模。如果你是在一二線(xiàn)城市里面，那么這些地方的HR行業(yè)發(fā)展相對比較完善，企業(yè)的認知度也高;如果也是大型的企業(yè)，那么你不僅要成為人力資源專(zhuān)家，也要成為合作伙伴，更要成為資源共享的中心，一個(gè)合格的HR從業(yè)者，要懂得活學(xué)活用、靈活變通，不能禁錮自己的思想，要勇于隨著(zhù)大環(huán)境的變化去完善和充實(shí)自己。
三、從實(shí)際出發(fā)
針對你目前所在的企業(yè)，或者說(shuō)是根據企業(yè)的現狀，去明確自己的崗位職責。
如果是小規模新企業(yè)，那么在成立初期，老板、管理層更多的是看重業(yè)績(jì)，而非管理，那么在這種情況下，你的側重點(diǎn)可能應該是HRBP這樣的一個(gè)角色，更多的給予業(yè)務(wù)部門(mén)一些服務(wù)支撐，解決他們在開(kāi)展業(yè)務(wù)中遇到的需要你去解決或者提意見(jiàn)或建議的地方;如果企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)務(wù)相對穩定了，那么管理層的目光就會(huì )落到內部管理上面，那么此時(shí)你的工作重心應該就是HR本身的專(zhuān)業(yè)要求了，從制度到流程到績(jì)效，到落地執行，無(wú)一不考驗著(zhù)你的專(zhuān)業(yè)程度，如果你不專(zhuān)業(yè)，這時(shí)候你都不得不讓自己變得專(zhuān)業(yè)起來(lái)，這時(shí)也是考驗你真正抗壓能力的時(shí)候了，堅持住了，你將會(huì )有質(zhì)的飛躍;企業(yè)發(fā)展的日益穩定，你也從當初的HRBP成長(cháng)為能獨當一面的人力資源專(zhuān)家，那么此時(shí)，對于一個(gè)成熟的企業(yè)、一個(gè)業(yè)務(wù)成熟的你來(lái)說(shuō)，就該整合自己的資源，這里的資源不僅僅指人力資源方面的資源，大家都聽(tīng)過(guò)“1：250定律”吧，你就是那個(gè)1，250就是你的資源。同時(shí)在企業(yè)里面，你也要像一個(gè)“智者、百事通”一樣，所有遇到的問(wèn)題，你都能高速運轉自己大腦，想出或者幫助其解決問(wèn)題。
雖然都說(shuō)術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，可在我看來(lái)，在如今的社會(huì )和大環(huán)境驅使下，HRSSC、HRBP、HRS是一個(gè)人力資源從業(yè)者都應去嘗試的，因為你需要支持業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，就要求你成為業(yè)務(wù)合作伙伴，那么成為業(yè)務(wù)伙伴就勢必要求你有一個(gè)扎實(shí)的人力資源專(zhuān)業(yè)知識做為支撐，支撐的最終結果就會(huì )體現在你的資源利用上，其實(shí)，此時(shí)運用PDCA也很和諧，是相輔相成的一種關(guān)系。
最后，我想說(shuō)，雖然現在的企業(yè)需要綜合性的人才，但是在自己還無(wú)法成為這樣的綜合性的人才的時(shí)候，先找出自己所擅長(cháng)的模塊去做，不管是支持業(yè)務(wù)還是人力資源專(zhuān)業(yè)的某一模塊，一定要做好做精。