為了獲得更豐厚的年終紅包，順利通過(guò)考核，并獲得優(yōu)秀的考核成績(jì)，應該注意什么呢?以下是小編為大家推薦的年終紅包相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　東漢時(shí)期，一到臘月，皇帝就給文武百官發(fā)年終獎，金額相當于一年工資，相當豐厚吧!現在的年終獎，大都和年終考核掛鉤，只不過(guò)，員工無(wú)法一下子獲得一年工資的獎勵。

　　臨近年底，各種追命“紙枷鎖”如期而至。不是年終總結，就是述職報告。一份份紙質(zhì)的總結報告成為年終考核的一部分，和年終獎金掛上鉤，成為員工不得不背負的“紙枷鎖”。

　　鈴鈴鈴……王小妮辦公室的電話(huà)座機再一次急切地響起來(lái)，這已經(jīng)是今早起來(lái)接的第三個(gè)催交總結報告的電話(huà)。公司黨群部人員急切地下達電話(huà)通知，下午召開(kāi)公司總經(jīng)理約談會(huì )議，要求準備好約談材料和相關(guān)總結報告。

　　年終總結，歷來(lái)在機關(guān)事業(yè)單位是傳統項目。一連三天，王小妮先后幫領(lǐng)導寫(xiě)完公司制度執行年終總結報告，接著(zhù)是安全生產(chǎn)與職業(yè)健康總結，現在又來(lái)了一個(gè)黨風(fēng)廉政建設主體責任落實(shí)報告，明天，她還要上交個(gè)人年度工作總結PPT匯報，可謂是各種折騰。

　　“一份個(gè)人年度工作總結、一份制度執行年終總結報告、一份黨風(fēng)廉政建設主體責任落實(shí)報告，還有一份工會(huì )工作總結，每份都要求不少于2000字，這對我來(lái)說(shuō)，難度實(shí)在有些大。”王小妮訴苦說(shuō)，自己只是一個(gè)項目文員，年底財務(wù)上要處理報銷(xiāo)的發(fā)票就一大堆，還要勞神去寫(xiě)這些與自己不太相關(guān)的總結報告。

　　雖然有些抱怨，但王小妮不得不全力去做。想到之前一年年底也是這般忙碌，這次也就泰然了許多。而且過(guò)去一年，因為一份漂亮的年終總結，她還被評為公司年度先進(jìn)員工，獲得了1萬(wàn)元的年終紅包獎勵。正是因為嘗到了甜頭，王小妮更是賣(mài)力地寫(xiě)總結，力求把個(gè)人年度總結PPT做得更漂亮。

　　總結報告寫(xiě)不完

　　俗話(huà)說(shuō)，秋收冬藏，忙活了一年，到了年底，總結回顧下全年各方面的工作，不失為一種激勵策略。事實(shí)上，12月，幾乎每個(gè)小白領(lǐng)都感覺(jué)生活得忙碌而又壓抑。忙碌的是，年終各種總結報告寫(xiě)不完，壓抑的是，年終考核各種折騰。

　　某國企部門(mén)負責人感嘆，從12月份至今，他已經(jīng)連續寫(xiě)了5份總結，包括個(gè)人述職報告、部門(mén)年終總結、部門(mén)負責人的述職報告、部門(mén)考核總結以及年終員工考評意見(jiàn)總結。“現在有些總結的設置是重復的，完全可以合并。我并不是反對年終總結，只是希望年終總結不要流于形式。”上述國企部門(mén)負責人表示。

　　考核與年終獎掛鉤

　　每到年底，不少員工在期待年終獎的同時(shí)，也開(kāi)始對公司人力資源部門(mén)的年終考核感到忐忑不安。這個(gè)時(shí)候，大多數的單位都會(huì )對員工進(jìn)行考核總結，而考核的結果，或與員工的年終獎金掛鉤，或與評優(yōu)、晉職相聯(lián)，甚至可能因此被“末位淘汰”。這樣的結果，使得人心惶惶，坐臥不安。畢竟考核在先，發(fā)獎金在后，一篇好的總結，有可能變成豐厚的獎金紅包，不合格的考核，有可能丟掉飯碗。

　　相傳年終獎在漢代就已經(jīng)開(kāi)始出現。東漢時(shí)期，一到臘月，皇帝就給文武百官發(fā)年終獎，金額相當于一年工資，相當豐厚吧!現在的年終獎，大都已經(jīng)和年終考核掛鉤，只不過(guò)，除了少許比較慷慨的企業(yè)外，員工無(wú)法一下子獲得一年工資的獎勵。

　　考核成績(jì)優(yōu)秀支招

　　且看職場(chǎng)專(zhuān)家支招。

　　“年初確定的目標要合理，切記浮夸和宏大。”專(zhuān)家表示，目前不少員工的年終考核不理想，和年初所定目標過(guò)高有關(guān)。不少人為了引起部門(mén)重視，定下一個(gè)過(guò)于清晰、宏偉的目標，一旦目標完不成，就十分被動(dòng)。如果允許，個(gè)人最好訂立一個(gè)相對模糊、有上下浮動(dòng)余地的目標。有了一個(gè)穩妥的開(kāi)始，考核時(shí)才能有較大的余地。

　　考核不合格怎么辦

　　對于員工來(lái)說(shuō)，遇到一次考核不合格，就感覺(jué)自己不適合這個(gè)職業(yè)而想跳槽未免過(guò)于偏激，最好的辦法是主動(dòng)找領(lǐng)導溝通。

　　一般來(lái)講，直屬領(lǐng)導更了解下屬的工作能力，所以，若是考核不合格，員工沒(méi)必要一味強調自己的優(yōu)勢，找理由推卸責任，反而可以用一些事例、數據等講事實(shí)的方式，證明自己的業(yè)績(jì)和困難，得到領(lǐng)導的理解。

　　考核只是手段，目的是找出問(wèn)題，使得今后的工作干得更好，因此可以詢(xún)問(wèn)公司對自己發(fā)展方向的要求，自己工作不足的地方有哪些以及該如何改進(jìn)。