盡早建立標準化代碼風(fēng)格的規章制度，不論站在員工還是公司角度來(lái)說(shuō)，對自身長(cháng)遠發(fā)展都是大有裨益的。以下是小編為大家推薦的從谷歌學(xué)到的廁所文化相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　說(shuō)起洗手間，你會(huì )第一時(shí)間想到什么呢?而對于我，就是一個(gè)充滿(mǎn)智慧的地方。沒(méi)錯，就是聞名遐邇的 “谷歌洗手間” 文化。在目所能及的地方，都是智慧的結晶。每個(gè)星期，有關(guān)測試點(diǎn)子的便簽都會(huì )如約而至，接受各路大神的審閱。精通各國語(yǔ)言的它，更是打破地域的界限，共享全球智慧。如此駭人聽(tīng)聞的創(chuàng )舉，正源于谷歌團隊的核心價(jià)值觀(guān)：持續向團隊分享個(gè)人成果，海納百川，集思廣益。

　　剛畢業(yè)那年，我就有幸加入了谷歌搜索質(zhì)量團隊，在 2006年 中到 2008年 中的兩年光景里，我學(xué)習到了很多日后終身受用的知識與理念;而谷歌也在這其間，公司人數規模從 8000 人躍升至 2 萬(wàn)人�，F在搜索的時(shí)候，是不是會(huì )看到近似查詢(xún)結果的提示?這個(gè)正是我加入公司后跟著(zhù)兩個(gè)天才工程師一起做的第一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)近半年，循著(zhù)原型->測試->發(fā)布的軌跡，發(fā)展成為現在每天服務(wù)著(zhù)上百萬(wàn)用戶(hù)的小助手，還得感恩谷歌那博格族人般同化人的功力與藝術(shù)。只要一投入其懷抱，良好的工作氛圍與優(yōu)秀的團隊文化，都立馬能讓吾等 (Noogler 谷歌專(zhuān)利，意即：new+googler 新谷歌人) 情不自禁地去學(xué)習去探索 Noogler，每天就像打了雞血似的想馬上為團隊建功立業(yè)，奉獻一切。

　　如果不是幾個(gè)起關(guān)鍵作用的團隊文化核心要素，或許當初要在強度高時(shí)間緊的背景下完成新項目上線(xiàn)，無(wú)疑難如蜀道。借助這些關(guān)鍵要素，我能馬上享用谷歌代碼庫、工具庫、以及基礎架構等優(yōu)質(zhì)資源，以極其迅速的速度結束 Noogler 之旅。盡管有部分前雇員對近來(lái)公司發(fā)展放緩以及官僚主義泛濫嗤之以鼻，但不可否認的是，每年前 100 最佳雇主評選名單中，你總能在第一梯隊中看到它挺拔的身姿。

　　接下來(lái)，我將這些核心要素總結為以下六點(diǎn)，希望能對你有所啟發(fā)：

　　一、共享優(yōu)質(zhì)資源

　　在團隊中使用內部工具或推行方法論，在谷歌可謂歷史悠久。例如：Protocol Buffers,MapReduce,BigTable 等。對能保持對問(wèn)題一追到底，對提出被大眾認可解決方案的人才，其獎勵機制更是相當慷慨大方;如前 3年 僅僅對安全研究人員頒發(fā)的獎金就高達 200 萬(wàn)美元。因而對于能脫穎而出被推薦使用的工具，往往很快就如雨后春筍在工程師的機器上繁衍生息;同時(shí)，專(zhuān)注創(chuàng )造能提升效率效益工具的團隊也能不斷收獲滿(mǎn)足感與成就感，從而形成良性循環(huán)，讓所有成員擰成一股繩。即使面對完全陌生的工具庫時(shí)，由于師出同門(mén)一脈相承，其學(xué)習周期是充滿(mǎn)歡聲笑語(yǔ)的。

　　二、完備的培訓資源

　　重點(diǎn)推介的當屬 Codelabs (代碼實(shí)驗室)。里面有條理清晰講解透徹的核心抽象理論說(shuō)明文檔，有豐富的注重理論實(shí)踐相結合的說(shuō)明實(shí)例。沒(méi)有這一切，不論對于 Noogler 還是老員工，要完成新人培訓是事倍功半且痛苦的。

　　三、標準化的代碼風(fēng)格

　　可能對于高級程序員來(lái)說(shuō)，諸如代碼縮進(jìn)、代碼注釋、變量對象命名等是小事一樁，但當公司規模達到一定級別時(shí)，這一切就從鴻毛變成泰山了。特別是對于做代碼復審的同事來(lái)說(shuō)，如果上萬(wàn)個(gè)代碼風(fēng)格就是上萬(wàn)個(gè)哈姆雷特，那真的是哈姆雷特了。所以，盡早建立標準化代碼風(fēng)格的規章制度，不論站在員工還是公司角度來(lái)說(shuō)，對自身長(cháng)遠發(fā)展都是大有裨益的。

　　四、偉大的代碼復審員

　　盡管代碼復審員的存在，會(huì )讓人有時(shí)候準備完工輕松一下時(shí)，有被倒下一瓢潑大冷水的感覺(jué)，甚至會(huì )拖長(cháng)項目進(jìn)度，但是這個(gè)職位的存在是至關(guān)重要的。清晰易讀代碼形成的速度，與復審員唇槍舌劍的次數成正比。嚴師出高徒，每個(gè)從谷歌走出的人都會(huì )感激和懷念當初對自己從來(lái)沒(méi)有好臉色的復審員的。

　　五、包羅萬(wàn)有的知識庫

　　言猶在耳的是搜索事業(yè)部總監 Norving 常掛在嘴邊的一句話(huà)：“只要能解決問(wèn)題，我管它是黑貓還是白貓。” 借助強大的 Sawzall 和 MapReduce 等數據集群架構，建立和發(fā)展巨大的知識庫，合適的解決方案可謂取之不盡，用之不完。

　　六、自律的單元測試

　　在谷歌，進(jìn)行單元測試是要事更是默契，例如開(kāi)頭的洗手間故事以及復審員神一般的存在。犧牲的可能是項目進(jìn)度，換來(lái)的是成千上萬(wàn)代碼修改的庖丁解牛。由此延伸到共享工具設計、測試框架建立等方面，都是向著(zhù)團隊最佳實(shí)踐的方向行進(jìn)的。

　　寫(xiě)在最后

　　離開(kāi)谷歌后，輾轉到了了幾不同的企業(yè)，在谷歌學(xué)習到的一切一直伴隨著(zhù)我自信前行。盡管存在文化差異，但是孕育于一個(gè)優(yōu)秀集體的公司文化，經(jīng)過(guò)一番雕琢權衡后，或許雖不是你的那杯茶，但卻會(huì )是你的良師益友。