金三銀四不少HR焦慮人員流失，招聘壓力增大。在年初開(kāi)工期，很多求職者涌向企業(yè)，HR更是需要多留意招聘。在此，時(shí)代光華把最有效、最實(shí)用的精準招人技法和經(jīng)驗分享出來(lái)，希望對各位HR有所幫助。
第一步，HR必須針對招聘崗位，結合公司的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展需求等，用工作分析技術(shù)將該崗位所需的技能、知識，崗位的權限、職責和工作內容具體呈現出來(lái)。
最重要的是要呈現出公司對該崗位的核心期望和要求，而不是用基本要求來(lái)籠統帶過(guò)。明確崗位核心要求的好處是，求職者在閱讀求職信息時(shí)，能立馬根據信息與自身情況進(jìn)行比對，判斷是否要繼續投遞簡(jiǎn)歷。
第二步，從組織生涯發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，幫助員工建立和梳理職業(yè)發(fā)展通道是培養和留住人才的關(guān)鍵手段。
通過(guò)對晉升通道的梳理，也能更明確該崗位對應聘者的期許，遇上合適的人才，雙方既能一拍即合，從一開(kāi)始就能建立起良好的發(fā)展契約。
第三步，選擇招聘信息的發(fā)布渠道，也有講究和訣竅。
如IT、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高的崗位，則建議去一些人氣比較旺的技術(shù)論壇或SNS社區發(fā)布招聘信息更容易找到稱(chēng)心的技術(shù)專(zhuān)才。
第四步，你需要快速瀏覽內容，在最短的時(shí)間里對簡(jiǎn)歷中所呈現出的技能、工作經(jīng)歷等進(jìn)行初步判定，飛快的判斷求職者的基本條件是否與招聘崗位想吻合。
尤其關(guān)注是在核心技能是否滿(mǎn)足基本條件，并且需要從工作經(jīng)歷初步評估他的發(fā)展狀態(tài)。這個(gè)環(huán)節需要你有熟練的技巧和敏銳的眼力，這樣才能從萬(wàn)千求職者，甄選出你需要的人才。
第五步，通過(guò)問(wèn)題設計，讓?xiě)刚哧U述未來(lái)五年的職業(yè)發(fā)展計劃。
從中考察其階段目標設定的合理性，而對自身不足的地方，是否有相應的、合理的學(xué)習計劃去提升。將應聘者的發(fā)展計劃以及分階段目標，與公司的長(cháng)遠發(fā)展需求及相應的崗位通道設置進(jìn)行比對，綜合權衡利弊得失，以挑選出最適合、最有潛力的人。
HR要懂得定位。明晰崗位核心需求，并利用職業(yè)規劃技術(shù)判斷人才的適合性，才能實(shí)現高效、快速的招聘。每個(gè)HR都必須首先是一名專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規劃師，才能完成從招聘、培訓，到公司人才資源整體管理的艱巨任務(wù)。
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