引導語(yǔ)：對于大多數企業(yè)而言，如何快速招募到急需的優(yōu)秀人才已然成為衡量HR工作成果的重要標準，下面是小編整理的3個(gè)方法，讓員工成為你的招聘官，歡迎大家閱讀！
縱使招上又怎樣，今培訓，明換崗。領(lǐng)導每天新想法，天天改，日日忙。相顧言，惟有淚千行。
打油詩(shī)雖然辛辣，但卻反映了真實(shí)情況。如何應對人才招募的挑戰，以前HR的解決辦法一直局限于自身專(zhuān)業(yè)，比如設計更加專(zhuān)業(yè)的流程，宣傳更加發(fā)光的廣告，選擇更多的網(wǎng)絡(luò )渠道等等。但我要說(shuō)的是，最有效的招募方式，不是讓人炫目的招聘廣告，也不是更加嚴格專(zhuān)業(yè)的工作流程，而是將員工變成你的招聘官。
當然，很多同仁也會(huì )說(shuō)，我們公司也有內部推薦的制度，但是員工的積極性并不高，每年推薦的簡(jiǎn)歷屈指可數，更別說(shuō)錄用的人數了。為什么有效的工具到了很多公司就變成了一個(gè)雞肋的形式?我個(gè)人覺(jué)得要做好以下幾點(diǎn)：
一、持續關(guān)注并建設公司的雇主品牌
在這個(gè)時(shí)代，如果你是候選人，你會(huì )如何了解應聘公司的基本情況和口碑?很簡(jiǎn)單，打開(kāi)百度或者知乎，點(diǎn)擊鼠標，關(guān)于這個(gè)公司的很多情況就能引入眼簾。這就是互聯(lián)網(wǎng)的威力，所有的信息，正面的，負面的都赤裸裸的暴露在網(wǎng)上，受人檢視。因此，在這種環(huán)境下，你要讓員工愿意推薦，就必須持續關(guān)注并建設公司的雇主品牌。也許，公司懸賞了高額獎勵讓員工進(jìn)行推薦，卻沒(méi)有任何結果的原因，恰恰是員工本身就不認同企業(yè)，當然不愿意去找合適的人選。
如何建設雇主品牌，其實(shí)只要做到“承諾并兌現”就會(huì )有所成效。你在談?wù)搯T工價(jià)值的時(shí)候，就應該為員工提供各種發(fā)展的機會(huì );你在談?wù)搯T工作用的時(shí)候，就應該及時(shí)回應員工的意見(jiàn)和訴求;你在談?wù)搯T工激勵的時(shí)候，應該及時(shí)支付或超出預期。違反承諾兌現的結果，就是員工對企業(yè)的不信任，以及網(wǎng)上可能充斥的負面信息，這會(huì )使優(yōu)秀的人才對企業(yè)望而卻步。
二、公開(kāi)各類(lèi)信息并及時(shí)進(jìn)行反饋
在運營(yíng)內部推薦中，有一些細節問(wèn)題很容易被忽略。比如，組織內部?jì)H僅有一個(gè)內部推薦的制度，至于空缺崗位，用人標準之類(lèi)的清單都藏在HR的腦子里，沒(méi)有向員工說(shuō)明，使得員工只知其事，無(wú)法操作�；蛘�，有的員工有著(zhù)非常成功的推薦經(jīng)歷，但卻無(wú)法提煉成功的經(jīng)驗并加以推廣�；蛘邌T工進(jìn)行了推薦，但結果如何，下一步如何操作，并沒(méi)有反饋等等。這些小問(wèn)題在某種程度上直接關(guān)系著(zhù)內部推薦運轉的效率和效果。
如何改進(jìn)?建議公開(kāi)各類(lèi)信息并及時(shí)進(jìn)行反饋。
首先，建立內部推薦清單。
建立清單，并隨時(shí)檢視是一個(gè)提升關(guān)注度和便于操作的很好方式。
在內部推薦中，建議把必要的信息都予以公開(kāi)，比如空缺的崗位，相關(guān)的標準，正在進(jìn)行的推薦，項目的成果，優(yōu)秀的推薦人等。只有進(jìn)一步增加信息的透明度，才能增加員工對此項工作的關(guān)注，才能讓員工知曉從開(kāi)始到結束的過(guò)程，提升內部推薦的效果;
其次，可以利用微手段，開(kāi)辟一個(gè)內部推薦的交流平臺。
比如，開(kāi)展一些類(lèi)似“如何進(jìn)行內部推薦”的微課程，找一些成功的案例進(jìn)行經(jīng)驗分享和討論。同時(shí)，積極將公司的內部推薦成果作為雇主品牌的重要組成部分向外進(jìn)行宣傳。當然，也可以告訴我們的員工如何更好的在網(wǎng)上宣傳進(jìn)行公司的品牌。
第三，及時(shí)反饋。
對進(jìn)行推薦的員工，要及時(shí)反饋工作進(jìn)程，最后結果，鼓勵推薦行為，如推薦未成功，需要詳細解釋原因。當然，賞識和贊揚是不可或缺的，在推薦發(fā)生時(shí)，需要及時(shí)表達，感謝推薦，必須承認，您的朋友風(fēng)趣，可愛(ài)，有著(zhù)出色的工作經(jīng)歷和不俗的視野等之類(lèi)的語(yǔ)言，這將會(huì )強化推薦人再次推薦的想法和行為。
三、注重激勵的多樣化
在運營(yíng)內部推薦項目時(shí)，我們經(jīng)常犯的一個(gè)錯誤是將推薦行為或結果簡(jiǎn)單的與金錢(qián)獎勵結合在一起，比如，推薦成功一人，獎勵人民幣3000元等之類(lèi)。我們這樣做的目的是為了激勵員工開(kāi)展推薦，但如此簡(jiǎn)單粗暴的金錢(qián)是否能達到目的?顯然不行。
我要說(shuō)的是，如果這種推薦和金錢(qián)掛鉤，難免會(huì )使人懷疑，尤其是對于被推薦者來(lái)說(shuō)，更會(huì )覺(jué)得推薦的目的僅僅是為了拿到這筆獎金，久而久之，這種心態(tài)會(huì )導致推薦的成效大大降低。
對于這種情況，最好的辦法是將激勵多樣化，并把獎勵作為強化行為和推進(jìn)文化的手段。比如，如果有人因為推薦為公司節約了招聘成本，那這些節約的成本當然可以讓員工享受。同樣的，不要只用金錢(qián)進(jìn)行激勵，完全可以將這種行為轉化為推進(jìn)公司文化的過(guò)程，一些創(chuàng )新的福利小點(diǎn)子可以有效的激勵員工，讓他們?yōu)橥扑]感到興奮。比如，額外的帶薪休假、自助餐的餐券、額外的培訓、夢(mèng)想中的旅行等等。在這些方面，我一直覺(jué)得公司不能過(guò)于吝嗇，因為較少的付出就可以鼓勵員工做出更大的成績(jì)，同時(shí)讓他們感到參與這種項目能切實(shí)的為公司發(fā)展做出貢獻。