引導語(yǔ)：創(chuàng )業(yè)公司對于企業(yè)的人才招聘總結了四個(gè)建議，分享給企業(yè)的HR們借鑒學(xué)習。
一、多花時(shí)間：舍得去花一半時(shí)間招聘
大部分創(chuàng )業(yè)者在人才招聘方面所花的時(shí)間都不夠。在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配后，你就應該花三分之一，甚至是一半的時(shí)間來(lái)招聘人才。這是一件無(wú)法交給別人的事，你必須親自去尋找、了解這些人才。
二、聰明高效：?jiǎn)?wèn)過(guò)往工作判斷這兩點(diǎn)
候選人必須具備兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：聰明和高效。IT獵頭建議：在招聘人才時(shí)，你可以與他們聊過(guò)去的工作，問(wèn)他們過(guò)去是怎樣做的，用了多少時(shí)間精力，這樣可以判斷應聘者做事是否聰明高效。
三、聘前試用：這是最重要的一條建議
電商人才獵頭公司提出最重要的一條建議：一般而言，僅僅通過(guò)面試很難去想象與該候選人共事的感覺(jué)如何。因此，在條件允許的前提下，可以讓候選人在正式被聘用前先進(jìn)入公司試用一段時(shí)間。
四、永不妥協(xié)：不可因著(zhù)急而招聘庸才
越是處于創(chuàng )業(yè)初期，越不能在人才招聘方面妥協(xié)。有時(shí)寧愿失去一筆交易或推遲產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間，也不能將就著(zhù)聘用一個(gè)中庸的人，這樣做后果將不堪設想。中庸的員工會(huì )對整個(gè)企業(yè)造成負面影響。
人才招聘一定要知道的6個(gè)原則
1.雙向選擇原則
企業(yè)根據自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動(dòng)者根據自身能力和意愿，結合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動(dòng)者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形象，增強自身吸引力;另一方面，還能使勞動(dòng)者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身的知識水平和專(zhuān)業(yè)職業(yè)素養，在招聘競爭中取勝。
2.發(fā)展潛力原則
發(fā)展潛力原則即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質(zhì)與現時(shí)職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續發(fā)展、可開(kāi)發(fā)的潛力。
3.確保質(zhì)量原則
一般來(lái)說(shuō)，選聘人員時(shí)應盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才。IT獵頭認為不能一味強調高水平，而應當是人盡其才、用其所長(cháng)，并保證整個(gè)企業(yè)人力資源結構的合理化。而且要求員工隊伍內部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補，形成群體優(yōu)勢。
4.按需招聘的原則
按需招聘的原則是指招聘一定要根據組織工作的實(shí)際需要和未來(lái)的實(shí)際需要制定招聘政策。
5.重點(diǎn)招聘原則
在組織人員的招聘過(guò)程中，要堅決貫徹“二八定律”，要盡量招聘屬于20%的重點(diǎn)人才。
6.公平公正原則
電商獵頭公司建議hr應對應聘者一視同仁，人員招聘應該根據考核結果擇優(yōu)錄用
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