引導語(yǔ)：中小企業(yè)對于招聘廠(chǎng)長(cháng)還是經(jīng)理，一直都是很迷茫的，是何原因導致的招聘職位迷思呢？我們閱讀下文知曉。

　　中小企業(yè)目前實(shí)施的都是崗位工資制，職務(wù)定位很重要，如果這個(gè)職位定位是廠(chǎng)長(cháng)，就必須負責全廠(chǎng)事務(wù)管理，工資肯定要高;如果他只是負責生產(chǎn)事務(wù)管理，最多就是個(gè)部門(mén)經(jīng)理，工資自然也就會(huì )低很多了。

　　正在吃晚飯時(shí)，一研修班學(xué)員打來(lái)電話(huà)，說(shuō)她的老板要她招個(gè)廠(chǎng)長(cháng)，想咨詢(xún)一下這個(gè)職位需要多少工資?

　　我反問(wèn)說(shuō)：你們公司真的需要找個(gè)廠(chǎng)長(cháng)嗎?這個(gè)廠(chǎng)長(cháng)主要是負責做什么的?你們?yōu)槭裁床徽幸粋�(gè)生產(chǎn)經(jīng)理呢?

　　之所以這樣問(wèn)，我有充足的理由：中小企業(yè)目前實(shí)施的都是崗位工資制，職務(wù)定位很重要，如果這個(gè)職位定位是廠(chǎng)長(cháng)，就必須負責全廠(chǎng)事務(wù)管理，工資肯定要高;如果他只是負責生產(chǎn)事務(wù)管理，最多就是個(gè)部門(mén)經(jīng)理，工資自然也就會(huì )低很多了。價(jià)值決定價(jià)格，這是基本的商業(yè)邏輯，一個(gè)統籌全廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)和一個(gè)僅僅只是負責生產(chǎn)事務(wù)的部門(mén)經(jīng)理，其價(jià)值差距是不可同日而語(yǔ)的。

　　可是，問(wèn)題的關(guān)鍵是：這個(gè)企業(yè)根本不知道自己需要的是廠(chǎng)長(cháng)還是經(jīng)理，更不知道這兩個(gè)職位到底有何不同?要想確定薪資自然也是毫無(wú)辦法。

　　“廠(chǎng)長(cháng)”是計劃經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)物。“廠(chǎng)長(cháng)負責制”是20世紀80年代出臺的一項重要的經(jīng)濟改革政策，在90年代，這項政策被推向了極致。幾乎所有的國營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)，都大張旗鼓進(jìn)行“廠(chǎng)長(cháng)負責制”變革。那些在實(shí)施“廠(chǎng)長(cháng)負責制”的企業(yè)里，廠(chǎng)長(cháng)是絕對的一把手，一個(gè)人統籌全廠(chǎng)事務(wù)管理，什么生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、采購財務(wù)、人事后勤等全是一個(gè)人說(shuō)了算，絕對的大權獨攬。

　　眾所周知，計劃經(jīng)濟時(shí)代的工廠(chǎng)其實(shí)是不用做市場(chǎng)，也不用做計劃的，一切都是實(shí)施國家分配制。所有的市場(chǎng)需求全是剛性的，也是被動(dòng)的。就是說(shuō)：國家安排什么，工廠(chǎng)就生產(chǎn)什么，市場(chǎng)就分配什么，消費者根本沒(méi)有機會(huì )選擇。根本也不會(huì )有什么產(chǎn)能、貨期、質(zhì)量、價(jià)格、創(chuàng )新等方面的要求，再加上廠(chǎng)長(cháng)也不是企業(yè)的老板，所以，企業(yè)生存幾乎沒(méi)有任何的壓力，也就是說(shuō)，任何一個(gè)人只要不是***，就一定可以做廠(chǎng)長(cháng)。

　　后面的事實(shí)是：實(shí)施“廠(chǎng)長(cháng)負責制”的多個(gè)大型國有企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，全國數十上百萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人下崗失業(yè)，遺留下來(lái)的很多很多的社會(huì )問(wèn)題，至今都沒(méi)有辦法解決。在當時(shí)，“廠(chǎng)長(cháng)負責制”被指是“搞垮工商企業(yè)的元兇”。

　　在現代管理科學(xué)中，有一個(gè)最基本的規律：做事的必須與管事的分開(kāi)，生產(chǎn)必須與銷(xiāo)售分開(kāi)，計劃必須與執行分開(kāi)，職能部門(mén)必須與業(yè)務(wù)部門(mén)分開(kāi)，這是管理的鐵律，是不能違反的。所以，實(shí)施“廠(chǎng)長(cháng)負責制”的企業(yè)只有一種結局——越來(lái)越低的現場(chǎng)產(chǎn)能、越來(lái)越差的產(chǎn)品質(zhì)量，除此無(wú)他。球員不能自己做裁判是一種常識。在缺乏監督的情況下，生產(chǎn)計劃完不成會(huì )削減計劃，質(zhì)量達不到也會(huì )降低標準，要是一個(gè)廠(chǎng)長(cháng)什么都管，最后必定是什么都管不了。“廠(chǎng)長(cháng)負責制”剛好就違背了這個(gè)規律。

　　在今天的后工業(yè)時(shí)代，經(jīng)濟格局及市場(chǎng)需求均發(fā)生了顛覆式的變化，私營(yíng)企業(yè)成為市場(chǎng)化經(jīng)濟的主體，以目標責任制為主體、以科學(xué)管理為手段的現代化管理模式影響著(zhù)所有的中國企業(yè)。“廠(chǎng)長(cháng)負責制”早已成為昨日黃花，取而代之的是職能部門(mén)負責制或事業(yè)部制，部門(mén)經(jīng)理各有分工各負其責并相互監督。在統一的目標旗幟下，發(fā)揮著(zhù)各自的專(zhuān)業(yè)才能，造就著(zhù)一批批的現代化企業(yè)。

　　廠(chǎng)長(cháng)廠(chǎng)長(cháng)，顧名思義就是一廠(chǎng)之長(cháng)，必定需要主管全廠(chǎng)事務(wù)，否則就是一種職務(wù)浪費。要是你不能統管全廠(chǎng)事務(wù)，要是不負責全面管理，就只能叫做生產(chǎn)經(jīng)理或者主管;要是企業(yè)只想找一個(gè)人來(lái)負責生產(chǎn)車(chē)間事務(wù)管理，而又要把這個(gè)職位叫做廠(chǎng)長(cháng)的話(huà)，那就只能說(shuō)明自己對管理的無(wú)知了;要是一個(gè)人愿意接受這種不倫不類(lèi)的職位，就是不折不扣地無(wú)能。而當無(wú)知與無(wú)能結合在一起時(shí)，其結果早已是盡人皆知了。

　　就中小企業(yè)而言，人力資源素質(zhì)有限，找一個(gè)全面的廠(chǎng)長(cháng)可能性幾乎為零。而從人力資源市場(chǎng)的現狀來(lái)看，又去哪里才能夠找到一個(gè)既懂銷(xiāo)售、又會(huì )管理，既懂工藝、又懂生產(chǎn)，既有經(jīng)驗、又能帶團隊的全才廠(chǎng)長(cháng)，就是有，別人早就去做老板了。在姚紹龍老師20多年的管理實(shí)踐中，至今都沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)管理成功過(guò)的廠(chǎng)長(cháng)。無(wú)數的現實(shí)商業(yè)案例都證明：市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的現代企業(yè)根本不需要廠(chǎng)長(cháng)，廠(chǎng)長(cháng)也根本不能解決中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題!老板們還是好好想想吧!

　　“廠(chǎng)長(cháng)”這個(gè)職位之所以在今天還有市場(chǎng)，就只說(shuō)明一個(gè)事實(shí)：中國的老板們對管理的理解依然十分有限，很多管理者的思維還停留在30年前計劃經(jīng)濟時(shí)代，甚至缺乏最基本的現代管理常識，也就是說(shuō)，中國企業(yè)管理提升的需求依然十分迫切，還在迷信“廠(chǎng)長(cháng)負責制”的企業(yè)，實(shí)在是有點(diǎn)可憐了。建議去到“優(yōu)道全能實(shí)戰研修班”系統地學(xué)習學(xué)習吧!