1、從招聘效果看：

　　從已知的各種招聘渠道的效果來(lái)看，不同渠道效果不同，但是一點(diǎn)相同，那就是無(wú)法在要求的時(shí)間內保障招聘效果，進(jìn)而影響到企業(yè)正常工作與發(fā)展的開(kāi)展與進(jìn)度。

　　2、從花費時(shí)間看：

　　企業(yè)需求多種多樣，渠道效果難以保障，就不得不花費更多的時(shí)間進(jìn)行渠道的尋找、人員的招聘，滿(mǎn)足企業(yè)需求，且增加的時(shí)間長(cháng)短也難以界定。

　　3、從工作壓力看：

　　很多企業(yè)沒(méi)有設立HR部門(mén)，或者沒(méi)有足夠的HR從業(yè)人員，這樣在各種招聘需求來(lái)臨時(shí)，工作應接不暇，若遇到緊急招聘需求，一時(shí)間難以提供及時(shí)有效響應，工作壓力更為巨大。

　　4、從成本壓力看：

　　招聘渠道的不斷選擇與投放，日�，嵥楣ぷ鞯娜肆υ黾�，花費時(shí)間的延長(cháng)，人未到位的誤工成本，無(wú)一不是成本的增加，加上核心工作的精力分流，更讓本就沉重的成本再次增加一根稻草。

　　5、從招聘渠道看：

　　企業(yè)從平臺類(lèi)服務(wù)中以多種渠道進(jìn)行大范圍的選才，往往數十份乃至上百份人才資源中才能找到一個(gè)滿(mǎn)意的人才，而大部分的資源浪費成為企業(yè)需要額外支付的浪費成本。