引導語(yǔ)：企業(yè)招聘的用處有哪些，僅僅是招聘人才而已？我們一起來(lái)閱讀一下下文。
對于“招聘”的概念，就是企業(yè)缺人了，通過(guò)招聘把人補充到位?
相信很多人都這樣認為。除了招人，還會(huì )有其他妙用?
其實(shí)”招聘“包含的概念遠不止本身的字面意思，不僅僅是招人!
招聘
是企業(yè)品牌宣傳最重要的渠道之一
我們會(huì )發(fā)現現在很多求職者，只要一聽(tīng)是世界500強，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)招聘的消息，不管崗位是否適合自己，先投遞了再說(shuō)。更有甚者，還會(huì )多次投遞。先不論這種方式妥當與否，對于這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，得到的確實(shí)是碩果，不僅僅獲得了大量的簡(jiǎn)歷，人才加入的機會(huì )也會(huì )更大!
因此，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“品牌建設”也是勢在必行的!絕不應該是缺人的時(shí)候才想到招聘，救火的時(shí)候才想到要去滅火。而是要把招聘工作當成一個(gè)長(cháng)期系統的工程。缺人的時(shí)候招人，不缺人的時(shí)候也要“招聘”，讓招聘工作成為企業(yè)雇主品牌傳播的一種方式，加深企業(yè)在求職者心中的認知度。
小米公司CEO雷軍曾說(shuō)過(guò)：我的95%的時(shí)間都在給公司尋找人才!可見(jiàn)，人才對于公司的重要性以及將招聘與企業(yè)品牌鏈接，通過(guò)“招聘”讓更多人才了解你所在的企業(yè)，也是HR的一門(mén)必修課。
招聘
讓HR獲得更多更快的升遷機會(huì )
”招聘“，可以說(shuō)是六大模塊里最能考驗HR經(jīng)理人綜合能力的一個(gè)模塊了。
有這樣一個(gè)案例，董事長(cháng)突然對人資部下達招聘任務(wù)，一周內招聘一名銷(xiāo)售內勤。新上任的HR經(jīng)理一下子糊涂了，銷(xiāo)售部?jì)惹诘膷徫挥腥嗽谧霭�，然后仔細分析老板對這個(gè)銷(xiāo)售內勤的要求，年齡23-28，女性，形象氣質(zhì)佳，有比較好的文字與口頭表達能力。仔???想想，這不是秘書(shū)的通用特質(zhì)嗎，忽的醒悟過(guò)來(lái)，老板莫非是想給自己招一秘書(shū)?想想之前所有事務(wù)都是他自己打理。
HR經(jīng)理慶幸自己及時(shí)醒悟過(guò)來(lái)，趕緊在網(wǎng)站上正式發(fā)布秘書(shū)職位的招聘。在滿(mǎn)意的人選招聘到位之后，HR經(jīng)理也因此提前轉正并得到了董事長(cháng)的贊賞和肯定。
做人事，不懂人，事情怎么會(huì )做得好呢?!
招聘
是市場(chǎng)調查的一把利器
作為HR，當你進(jìn)入一家新的公司，當老板給你一項緊急但從未操作過(guò)且沒(méi)有任何實(shí)戰經(jīng)驗的任務(wù)時(shí)，你怎么辦?
招聘，就是最好最快的辦法!
記得有一次，筆者當時(shí)所在公司的老板要求收集同行業(yè)相關(guān)崗位的薪酬情況。出于成本考慮，無(wú)法請外面的咨詢(xún)公司，于是，就想到了“招聘，很短的時(shí)間內收集到了很多有價(jià)值的信息。
雖然在一定程度上會(huì )有一些誤差，但通過(guò)一定數量的摸底、匯總、統計和分析，還是有很強的參考價(jià)值。一套免費的薪酬調查報告，通過(guò)招聘的方式，就這樣輕松的，及時(shí)的讓我們搞定了，也如愿完成老板交辦的任務(wù)。
招聘
是激勵員工最直接的方式
相信大家都遇到過(guò)一個(gè)難題，當一個(gè)企業(yè)走上穩定發(fā)展的軌道，新員工變成老員工，會(huì )容易出現工作效率低下，人浮于事的狀況。
這種時(shí)候，適時(shí)的通過(guò)招聘，可以喚醒員工的危機意識，激活現有人員的工作激情。
筆者曾經(jīng)接觸過(guò)這樣一個(gè)公司，有一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理L，公司從穩定性與用人成本考慮，綜合考量他是不錯的一個(gè)人選，本想從內部直接提拔他為分管幾個(gè)部門(mén)的總監，但公司有項規定，內部晉升總監級別須有一段輪崗實(shí)習的經(jīng)驗，而他唯一就是對輪崗有些抵觸。
就在老板發(fā)愁之際，HR經(jīng)理人想到了招聘，果斷在網(wǎng)站上發(fā)布總監職位的招聘，將該崗位的要求明確化、具體化，隨著(zhù)一波波的人員面試，L自然看在眼里，某一天就見(jiàn)他主動(dòng)找領(lǐng)導溝通，愿意接受輪崗，并態(tài)度誠懇的對自己之前的行為表示道歉，并感謝領(lǐng)導對自己的重用，愿意用行動(dòng)來(lái)證明自己。從后來(lái)他成功勝任總監一職讓公司用最小的成本找到了合適的人，也讓公司的企業(yè)文化得到了更好的宣揚，這就是招聘帶來(lái)的奇妙轉變吧!
其實(shí)，除了筆者列出的案例，“招聘”的用處還有很多。以上的案例，筆者只想說(shuō)明一個(gè)道理，很多看似簡(jiǎn)單的事情背后，都有不簡(jiǎn)單的道理!而很多時(shí)候，你覺(jué)得自己的職業(yè)到了一定瓶頸，不是你對所從事的工作爛熟于心，而是你沒(méi)有找到它的創(chuàng )新之處。HR的每一個(gè)模塊都值得我們去深入挖掘、探索、總結和提高!