現在企業(yè)發(fā)展速度想提升，首先要考慮的就是如何更好，更快的提升員工素質(zhì)和職業(yè)素養。通過(guò)有效的人力資源招聘工作來(lái)吸引高素質(zhì)人才，這個(gè)對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但是但是企業(yè)競爭太大，大部分中小型企業(yè)都面臨生存的壓力，經(jīng)營(yíng)收入不穩定，管理松懈。不能吸引到高素質(zhì)人才，雖然應聘的可能有很多，但是能夠被公司吸收的且符合公司要求的卻是很少很少。而且不穩定的居多。

　　總而言之，中小型企業(yè)人力資源招聘工作的最終目的不只是招聘到合適的人才，還應該通過(guò)招聘工作更好的想別人展示企業(yè)形象，從而更好的吸引更多的人來(lái)加入，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，小編給大家提醒幾點(diǎn)應該注意的方面：

　　一、招聘工作過(guò)程中的組織

　　招聘工作信息發(fā)布：

　　這點(diǎn)上應突出中小企業(yè)有許多大企業(yè)所不能提供的機會(huì )，如由于發(fā)展的需要，對有能力的員工非常重視，有才能的人可以很容易脫穎而出;工作的劃分不細，員工可以在工作中得到更全面的鍛煉等這些“亮點(diǎn)”。

　　二、招聘前的精心準備

　　制定職位說(shuō)明書(shū)：

　　作為招聘工作的前期主要工作，企業(yè)必須制定每個(gè)工作崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確不同職位對員工的要求及考核的標準。

　　做好招聘預算：

　　招聘前先明確經(jīng)費預算有助于更好的做好計劃工作，如選擇何種招聘工作方式、選擇何種宣傳媒體等，從而減少工作的盲目性。

　　組成招聘小組：

　　由于招聘工作是一個(gè)系統的過(guò)程，所以不僅僅是人力資源部門(mén)的工作，其他有關(guān)部門(mén)也必須共同參與，最好是由有關(guān)的人員組成招聘小組并明確分工，如誰(shuí)負責面試、誰(shuí)負責接待應聘者等。

　　確定面試名單：

　　由于現在人才的流動(dòng)性很大，對應聘者投遞簡(jiǎn)歷的反應速度越快，優(yōu)秀的人才成為公司職員的可能性就越大。企業(yè)對郵寄來(lái)的簡(jiǎn)歷應該馬上進(jìn)行整理，將有關(guān)信息匯總，并依據預選定好的標準對簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。確定進(jìn)入面試者的名單后，在同應聘者預約面試時(shí)間時(shí)，要注意不要僅從企業(yè)方便的角度出發(fā)，給應聘者規定時(shí)間，而應該同應聘者商定雙方都方便的時(shí)間。相互理解尊重。

　　面試：

　　面試前先確定好面試宮，應由人力資源部門(mén)和用人部門(mén)的考官一起參加面試。提問(wèn)前先確定好一些需要應聘者回答的問(wèn)題，另外一些問(wèn)題則需要根據應聘者的情況靈活提問(wèn)。面試的目的不是要考倒應聘者，所以在面試過(guò)程中，要注意營(yíng)造一種輕松的氛圍，通過(guò)輕松的交談，了解應聘者的經(jīng)歷、價(jià)值觀(guān)等。

　　復試、決定錄用：

　　在初次面試結束后，企業(yè)依照預定的標準選出復試人選或者決定錄用的人員。復試一般就雙方關(guān)心的一些具體問(wèn)題進(jìn)行商討。因為應聘者一般都是同時(shí)應聘幾家單位，所以企業(yè)要盡可能快地把決定通知給他們，這樣，優(yōu)秀的應聘者成為公司員工的可能性就越大。如果初次面試或復試后不準備錄用的，也要對其表示感謝，表示以后有機會(huì )再合作。