前兩天我在看某機構執行力培訓課程的時(shí)候發(fā)現，在招聘工作中如何對員工的職業(yè)發(fā)展規劃和員工的職業(yè)穩定性有一個(gè)很好的判斷力，當然能有讓你百發(fā)百中是不可能的，一般來(lái)說(shuō)求職者在面試過(guò)程中往往會(huì )有些故意隱藏的東西或者故意抬高的東西。來(lái)誤導人力資源的判斷力。不過(guò)我在實(shí)際工作中總結了一些對提高人力資源判斷力有用的方法下面就和大家分享一下：
1、仔細閱讀應聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷
在閱讀應聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候也是你對這個(gè)人初步了解的時(shí)候，仔細看他的教育背景，過(guò)去的工作經(jīng)歷，業(yè)績(jì)，他的職業(yè)和你們現在空缺崗位的相關(guān)性，一般來(lái)說(shuō)相關(guān)性越高的話(huà)，他的職業(yè)穩定性就高。
在招聘過(guò)程中特別要注意的就是求職業(yè)職業(yè)經(jīng)歷和他的職業(yè)規劃，往往頻繁轉行的人且不說(shuō)他的穩定性就連他的職業(yè)技能都很值得人懷疑，所以我們在招聘的時(shí)候盡量的招聘一些有過(guò)這樣工作經(jīng)歷的人，這個(gè)也是現在大多數公司為什么只招聘有工作經(jīng)驗的人，其實(shí)現在公司人員流動(dòng)性太大的話(huà)對于企業(yè)，公司來(lái)說(shuō)都是致命的打擊，所以現在大多公司采取職業(yè)相關(guān)性這一點(diǎn)來(lái)招聘。關(guān)注這一點(diǎn)但是還要關(guān)注一下應聘者的興趣愛(ài)好。
2、了解應聘者自己的職業(yè)規劃
招聘過(guò)程中需要認真聽(tīng)取應聘者的職業(yè)規劃和他的發(fā)展想法，要辨別應聘者的職業(yè)規劃是否清晰，是否對自己了解，他的想法是否實(shí)際，一般來(lái)說(shuō)穩定性比較高的人都會(huì )吧這些說(shuō)的清晰，也很實(shí)際的，有些人說(shuō)的時(shí)候天花亂墜的，這個(gè)明顯是胡亂吹的，臨時(shí)編造出來(lái)的。
3、了解應聘者是否對應聘崗位了解
認真聽(tīng)取應聘者對應聘崗位的崗位了解以及應聘者對崗位職責的見(jiàn)解，一般來(lái)說(shuō)，有長(cháng)期打算的人在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候都會(huì )選擇一些比較有實(shí)力有發(fā)展前景的公司，以及在應聘前期都會(huì )做很多相關(guān)性的課程，往往這些人你問(wèn)他的時(shí)候他會(huì )很快的告訴你你想知道的一切。反之這些人的執行力和穩定性確實(shí)值得人力資源考慮。
當然對于一些剛要轉型的應聘者來(lái)說(shuō)的話(huà)，你就要以一些比較吸引應聘者的條件讓?xiě)刚哂X(jué)得留在貴公司一定有前途的想法。