不管怎樣，生產(chǎn)率及勞動(dòng)力效力能夠真正確定一個(gè)公司創(chuàng )造必要收入的能力。公司員工基礎水平是十分重要的，它可以引領(lǐng)公司走向成功，或使其破產(chǎn)。在當今的商業(yè)環(huán)境中，熟練的勞動(dòng)力資源正逐漸增強其流動(dòng)性并且越來(lái)越難以挽留，對于帶領(lǐng)公司邁向成功的人力資源專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，有效得管理招聘過(guò)程變得越來(lái)越重要。
應聘者甄選
在雇傭研究中，專(zhuān)家們提出了幾乎所有行業(yè)都需要對面的三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，即對強大且有效率的生產(chǎn)力的需要。首先，重要的是要制定出一個(gè)有效的策略來(lái)面試那些應征者，其中之一是流暢的執行并專(zhuān)業(yè)的對待每一個(gè)預期員工。面試結束階段，應制定員工評價(jià)基礎系統。最后，在雇傭決策的最終階段應該深思熟慮，并且讓涉及投入的合作者和相關(guān)同事共同參與討論。本文論述了招聘過(guò)程的三個(gè)階段，詳細如下：
面試過(guò)程
成功的應聘者將構成公司的人才基地，此種技能的實(shí)現需要運用實(shí)踐和手腕。也就是說(shuō)，通過(guò)勞動(dòng)力預測，很容易滿(mǎn)足任何人的需求。此舉將真正帶領(lǐng)公司達到其最大潛在利潤。面試過(guò)程中最重要的方面就是面試官作為公司的代表，給人留下關(guān)鍵的第一印象，而這通常被認為是應聘者應該擔心的事情。
因此，預先準備很重要，并且要深思熟慮的制訂一套面試問(wèn)題。它可以讓?xiě)刚吒械剿麑⒁鎸Φ氖且粋�(gè)嚴厲并且具有職業(yè)精神的面試官。但是，考官的表現不應嚇走應聘者，而是引導應聘者贊同公司價(jià)值及方向。事實(shí)上，重要的是工作能否吸引高素質(zhì)員工，而對于可以做出決定的未來(lái)員工來(lái)說(shuō)，面試階段影響著(zhù)他們的抉擇。
測評應聘者
任何面試過(guò)程主要功能之一就是是收集原始數據。不管有多少人接受面試，人力資源部門(mén)最終應把每個(gè)面試結果與其他數據結合，從而形成可伸縮的結果，應聘者要么優(yōu)秀，要么達不到預期的期望。隨著(zhù)面試的進(jìn)行，雇主應進(jìn)一步研究應聘者資料，包括其過(guò)去參加的工作，技能和教育水平。除此以外，找到合適的計算軟件對候選人評價(jià)系統是十分重要的，它將為雇主提供實(shí)際的測評結果。
然而，即使是最精確的人才評測，人力資源管理部門(mén)仍要結合現實(shí)對其進(jìn)行評價(jià)。因此，當度量作為一個(gè)十分寶貴的工具時(shí)，重要的是不要完全依靠它們，而是記錄下測量結果并應用每位面試者的表現測評中去。
選擇應聘者
只要面試系統和應聘者評測方法使用得當，最后決定雇用誰(shuí)和不雇用誰(shuí)應該是一個(gè)相當簡(jiǎn)單的過(guò)程中。然而，即使在這一階段也沒(méi)有真正的"即插即用"的步驟，也就是眾多雇主夢(mèng)想的過(guò)于簡(jiǎn)單和機械化的解決方案。相反，重要的是，作為選擇應聘者的最后一個(gè)步驟，不僅要關(guān)注準員工的資料，而且要確保準員工所在隊伍中的每個(gè)人都參與到這個(gè)過(guò)程之中。必須征詢(xún)朋友或者相關(guān)同事的意見(jiàn)，盡量讓他們達成共識從而實(shí)現工作效率最大化。