企業(yè)根據人力資源規劃和工作分析的要求，通過(guò)招聘、將新的人員配備到已有崗位上，新的人員在工作中注入新的管理思想、新的工作模式，可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。以下是yjbys小編為您整理的實(shí)現有效招聘的6項建議，希望能提供幫助。
1.多種人才招聘計劃
不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。有些時(shí)候企業(yè)會(huì )發(fā)現這樣一個(gè)問(wèn)題，信息發(fā)出好多天后，仍然沒(méi)有應聘者，其原因并不是沒(méi)有合適的應聘者，而是應聘者看不到公司的廣告。企業(yè)的招聘廣告可以在新聞媒體上發(fā)布，也可以在招聘會(huì )上發(fā)布，還可以在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布。企業(yè)如果只是單選一種方式，往往使信息傳遞范圍受到限制。
因此，企業(yè)需要招聘成本預算，選擇最有效的信息發(fā)布渠道，但至少需再兩種以上。如選擇網(wǎng)絡(luò )招聘，就要把招聘信息放在第一項或第二項上，選擇多種信息發(fā)布渠道，把“雞蛋”分開(kāi)放。隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò )在生活中發(fā)揮著(zhù)重大的作用。相比于傳統的三大媒體，網(wǎng)絡(luò )媒體在第一組合中的表現要出色的多。很多企業(yè)會(huì )選擇網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息，但這并不意味著(zhù)只選擇網(wǎng)絡(luò )發(fā)布是合理的，因為網(wǎng)絡(luò )中有些人認為這些是虛假的不值得相信，所以并沒(méi)有理會(huì )。而在招聘會(huì )上與應聘者進(jìn)行面對面的交流也是必要的。
2.招聘人員應避免主觀(guān)主義。
招聘人員在招聘過(guò)程中的態(tài)度將會(huì )對招聘結果有很大的影響。招聘人員有時(shí)會(huì )產(chǎn)生“首因效應”、“暈輪效應”等而對應聘者下結論，這樣整個(gè)招聘過(guò)程就不是站在企業(yè)的角度來(lái)選擇人才，而是單憑自己的喜好來(lái)挑選了。因此，招聘者要克服自己的主觀(guān)主義，嚴格按招聘程序和要求來(lái)進(jìn)行測試，在初次面試中進(jìn)行實(shí)例、事實(shí)和數據的收集工作，用以證明應聘者的工作能力，對應聘者的能力進(jìn)行定性和定量的測試，而不要根據自己的主觀(guān)主義進(jìn)行推測，做到公開(kāi)、公平和公正。
3.背景核查：必要的基本保障。
背景核查是對招聘進(jìn)來(lái)的人才教育背景、工作經(jīng)驗和品行、工作能力和興趣等是否屬實(shí)進(jìn)行的調查�？梢酝ㄟ^(guò)第三者對應聘者的背景和資格進(jìn)行審查和驗證，許多可靠的公司都要對新員工進(jìn)行背景調查。
簡(jiǎn)歷是應聘者推銷(xiāo)自己的工具而已，不要過(guò)于相信，為了把好企業(yè)招聘的每一關(guān)，企業(yè)在招聘中必須進(jìn)行背景調查，在填寫(xiě)各種表格時(shí)要提醒應聘者如實(shí)填寫(xiě)情況，并附上他們的姓名，這樣可以使虛假減少到最小，也可在背景核查的同時(shí)對其真實(shí)性和應聘者進(jìn)行興趣測試。
在第二或第三次面試前，告訴應聘者你將會(huì )對他們進(jìn)行嚴格的背景調查，請他們對自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行確認，并保證與事實(shí)相符。如果應聘者堅持就是實(shí)情了，并同意進(jìn)行下一輪測試，那說(shuō)明他很誠實(shí)，并對這份工作很感興趣。企業(yè)的人才招聘在企業(yè)的人力資源管理中占據重要地位，一次成功的企業(yè)招聘有著(zhù)事半功倍的效用。而一次成功的企業(yè)招聘需要招聘的每個(gè)環(huán)節都緊密相連，招聘者要克服招聘中的盲目性，提高招聘的有效性。
4.根據實(shí)際需求制定招聘計劃。
招聘計劃必須在認真分析企業(yè)內部的人力資源需求情況的基礎之上制定。具體要明確的有：哪些部門(mén)、職位需要補充人員，這些職位的工作內容、責任、權限是什么，對這些人員的基本情況要求是什么，是否需要有特別的技能等。
根據這些實(shí)際分析制定招聘的計劃主要包括：(1)錄用人數以及達到規定錄用所需要的應聘人數;(2)錄用的標準包括與工作相關(guān)的知識背景、工作技能、工作經(jīng)驗、個(gè)性品質(zhì)、身體素質(zhì)等;(3)錄用的來(lái)源是多渠道的，要根據實(shí)際情況而定;(4)招聘成本的計算等。
5.注重招聘細節。
有人曾說(shuō)：準備工作的失敗就準備著(zhù)失敗。因此對細節的準備也顯得重要，招聘細節的準備包括：
1、準備人力。招聘工作各個(gè)細節所需的人員應事先做好預測和安排。
2、設計各種表格。求職登記表、各種評分表、考核表等都應在招聘前設計好，且都要設計的合理，遵循“中看且中用”的原則。