如何讓你的招聘更有吸引力

　　很多HR抱怨，為什么自己總是招人總是那么難?為什么別的公司招聘就那么容易，于是HR把問(wèn)題都歸根于企業(yè)的薪酬福利。事實(shí)上一個(gè)企業(yè)能否招到人除了與薪酬福利有一點(diǎn)的關(guān)系外，更加與HR招聘方法有很大的關(guān)系。那么，HR怎樣招聘才更有粘性呢?

　　1、保留判斷。

　　別一條一條地去看潛在聘用者的信息。等到資料更完全以后，然后決定是否要面試。你做的臨時(shí)判斷越少，歪曲新信息來(lái)支撐你傾向的機會(huì )就越小。

　　2、別去比較人。

　　試著(zhù)孤立地評估每個(gè)候選人。問(wèn)A或B有多符合你的職位空缺，不要彼此比較他們。專(zhuān)注在職位空缺的符合上，會(huì )防止你傾向一個(gè)或者另一個(gè)候選人，而且會(huì )讓你精神放松去更客觀(guān)地看新新信息。

　　3、觀(guān)察并記錄面試每一個(gè)細節

　　每天不停地有面試，接觸形形式式的人，當面試到疲倦的時(shí)候會(huì )容易忽略很多東西，那么，為了避免錯過(guò)任何一個(gè)人才，HR面試的時(shí)候，學(xué)會(huì )記錄下每一個(gè)細節，也許的一個(gè)細節讓你這個(gè)伯樂(lè )找到了千里馬。

　　4、記錄正方和反方觀(guān)點(diǎn)。

　　整個(gè)招聘過(guò)程，或者為此的任何重要決定都是事關(guān)重要的，強迫你自己，以及其他涉及其中的人記錄下支持，或者反對一個(gè)特別候選人的理由。作為領(lǐng)導也需要強調的是，新信息應該有時(shí)會(huì )改變人心。

　　5、挑出最糟的候選人。

　　不是挑出最佳候選人，通過(guò)清除這堆人中最糟糕的開(kāi)始。在好的和差的候選人之間的對比會(huì )專(zhuān)注在每個(gè)候選人的好和壞的品格上，同時(shí)也提煉出一種有益于挑戰你自己思想的重要的心態(tài)。

　　6、挖掘每一個(gè)候選人的優(yōu)點(diǎn)

　　每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，當HR用一個(gè)標準去衡量一個(gè)人的時(shí)候也許很難發(fā)現一些人的優(yōu)點(diǎn)，所以，作為HR，她們的思維一定要放開(kāi)，并且做到眼觀(guān)六路。

　　7、團隊能幫助，但是有時(shí)也有害。

　　在團隊中工作，如果群組中對是否到目前為止，A或者B看上去更好有不同的見(jiàn)解，能完全消除偏見(jiàn)。但是需要警告的是，一旦群組的每個(gè)人認為一個(gè)候選人更優(yōu)秀，粘性偏見(jiàn)會(huì )極大地擴大。如果讓群組一起很困難，請一個(gè)見(jiàn)多識廣的，堅定的人來(lái)扮演魔鬼的主張，會(huì )有很大幫助。