八、內部推薦
內部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一，在現實(shí)生活中也很常見(jiàn)。對招聘專(zhuān)業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小，應聘人員素質(zhì)高、可靠性高。新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿(mǎn)意度較高，工作績(jì)效較好。這類(lèi)應聘者多數是公司內部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識，而在另一方面，公司內部員工對被推薦者較為熟悉，會(huì )根據崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內部關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，得到更多的幫助和指導，因而在短時(shí)間內工作可能會(huì )有較好的表現。但采用該渠道時(shí)也應注意一些的負面影響：一些公司內部員工也許純粹為朋友親人爭取一個(gè)職位機會(huì )而沒(méi)有考慮被推薦人是否合格，更有甚者則是有些員工或中高層領(lǐng)導為了栽培個(gè)人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個(gè)小團體，這會(huì )影響的公司正常的組織架構和運作。但內部推薦是所有招聘渠道中最好的一種。
九、“走進(jìn)來(lái)”的方式
走進(jìn)來(lái)”的方式——應聘者直接找上門(mén)求職。這一渠道在實(shí)際中還較少。但隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，這種渠道也會(huì )漸漸成為公司的招聘之一，由于“走進(jìn)來(lái)”的應聘者一般對公司有較深的了解及對應聘職位的系統準備，這類(lèi)人員在入職后的工作中也會(huì )有較好的表現。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點(diǎn)在國內的效果并不太好，同時(shí)，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。
十、人事外包
所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。在一個(gè)企業(yè)里，要健全人力資源部門(mén)就要設置配套的各種專(zhuān)業(yè)人力資源人員，如“薪資管理專(zhuān)員”、“招聘專(zhuān)員”、“ 培訓專(zhuān)員”等等。代價(jià)相對來(lái)說(shuō)是相當龐大的。但是，在國內很多企業(yè)都沒(méi)有這樣的配備，尤其是一部分中小型企業(yè)，從性?xún)r(jià)比例值的角度來(lái)講，他們沒(méi)有必要在這樣規模的企業(yè)中設置這樣多的人員，于是就把這一塊管理外包給人事機構，而專(zhuān)業(yè)的人力資源機構相對來(lái)說(shuō)比自身企業(yè)做的更加完備，企業(yè)借助了更多專(zhuān)業(yè)的東西來(lái)完善自身人力資源不足的現象，從而節約自己的資源創(chuàng )造了最大的價(jià)值。
人事代理的好處，規避風(fēng)險，減少糾紛，降低營(yíng)運成本，節省人事專(zhuān)員的時(shí)間，提高工作效率。特別是針對新勞動(dòng)法后，外包規避風(fēng)險更值得提倡。
除此之外，人事外包還客觀(guān)地反映勞動(dòng)力市場(chǎng)的普遍薪酬行情，為企業(yè)進(jìn)行薪酬管理提供科學(xué)的依據，為企業(yè)吸引、留住和激勵人才打下堅實(shí)的基礎。根據企業(yè)的實(shí)際需求，提供專(zhuān)業(yè)人事服務(wù)，使企業(yè)不但可以及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的人事管理方式，規避政策風(fēng)險，提高員工滿(mǎn)意度，還可以節省大量事務(wù)性工作的人力、資金和時(shí)間。
值得注意的事情是，公司在招聘人員時(shí)，一定不能局限于采用單一渠道，而應考慮各種渠道的特點(diǎn)靈活使用，來(lái)自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘過(guò)程中根據需要有所偏重采用會(huì )得到比較好的招聘效果。
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