在你面試的時(shí)候，報自己姓名和身份前，先微笑的和面試官打招呼。這點(diǎn)是很多人都不會(huì )做的，覺(jué)得這樣很刻意很諂媚，其實(shí)這是樹(shù)立良好形象的第一步。下面就是小編收集的面試求職技巧，讓你一分鐘打動(dòng)面試官。
【1.注重第一印象】
至少有85%的面試官在面試真正開(kāi)始前，已根據應聘者的應聘資料對其產(chǎn)生了最初的印象。這是國外學(xué)者研究后得出的結論。從心理學(xué)角度看，第一印象在面試官心
目中十分重要。由于是“最初的”，所以新鮮、深刻、引人注目、容易記住。又由于是以觀(guān)察的感覺(jué)形象為主，所以很容易引起人們情緒上的反應——喜歡或不喜
歡。在喜歡或不喜歡的第一印象支配下，對應聘者的進(jìn)一步認識，也常常不自覺(jué)地受到第一印象的影響。了解了面試官的這一心理特征，我們就應當認真準備自己的
應聘資料.盡可能讓自己的缺點(diǎn)和不足被優(yōu)點(diǎn)和特長(cháng)所掩蓋。當然更不要因為自己的穿著(zhù)打扮、面試開(kāi)始時(shí)的一舉一動(dòng)而給面試官留下糟糕的印象。
【2.雇用壓力和暗示】
這里所說(shuō)的雇用壓力，是指面試官面臨完成招聘任務(wù)的壓力。面試官的雇用壓力對求職者來(lái)說(shuō)是個(gè)機會(huì )。有人曾做過(guò)實(shí)驗：將人力資源經(jīng)理分成兩組，告訴其中的一
組，他們離完成招聘任務(wù)的指標還相差很遠;而對另一組的人說(shuō)，他們已快完成招聘任務(wù)了。結果，被告之離招聘任務(wù)相差甚遠的那組，對應聘者面試的評價(jià)要遠好
于另外一組。當然，應聘者不容易知道面試官的雇用壓力，但是在面試中.面試官完全可能無(wú)意識地流露出這種情緒。由于急于完成某崗位的招聘任務(wù)，面試官可能
無(wú)意識地用暗示來(lái)表現這種情緒，甚至主動(dòng)引導應聘者正確回答問(wèn)題。比如，他們會(huì )說(shuō)：“在外語(yǔ)上，你應該沒(méi)有什么問(wèn)題吧”，“根據你的經(jīng)歷，對某技術(shù)問(wèn)題可
能不成問(wèn)題吧”，等等。
當然，在多數情況下，面試官不會(huì )這么明顯地向求職者發(fā)出暗示，而是會(huì )有點(diǎn)隱晦，比如，面試官認為你的回答是正確時(shí)，他會(huì )面露微笑，或輕輕地點(diǎn)頭。求職者不失時(shí)機地把握面試官的雇用壓力，及時(shí)地抓住暗示，并沿著(zhù)這條路走下去，那么求職成功這個(gè)目標離我們就非常近了。
【3.優(yōu)勢心理】
面試官因處于主導地位而產(chǎn)生的居高臨下的心理傾向。表現為面試結果評定上的個(gè)人傾向性。應聘者應該不卑不亢以一種平衡的心態(tài)去對待，充分發(fā)揮自己的才能。
【4.賞心悅目】
這里所說(shuō)的賞心悅目不僅是指應聘者的穿著(zhù)打扮，而更強調的是求職者在應聘時(shí)的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至簡(jiǎn)單的小動(dòng)作來(lái)表
現自己情緒的應聘者的成功率，遠高于那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項對52名人力資源專(zhuān)家進(jìn)行的實(shí)驗：讓這些專(zhuān)家通過(guò)觀(guān)看以前進(jìn)行過(guò)的面試錄像決定請
誰(shuí)來(lái)參加第二輪面試。這些專(zhuān)家被分成兩組，一組觀(guān)看的是一個(gè)有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應聘者的錄像，結果，26個(gè)專(zhuān)家中有23人邀請這個(gè)應聘者再次
參加面試;另一組專(zhuān)家觀(guān)看的是一個(gè)很少有眼睛交流動(dòng)作，表現得沒(méi)有多少活力的應聘者的錄像，結果，26個(gè)專(zhuān)家中沒(méi)有一個(gè)人請他參加下一輪面試。
【5.定式心理】
面試官由于長(cháng)期從事招聘工作，他們已經(jīng)形成了一種固定的思維模式，因而對應聘者進(jìn)行評價(jià)時(shí)，較少關(guān)注應聘者的實(shí)際表現，而是不自覺(jué)地將應聘者與自己印象中的
某類(lèi)人相比，使面試官的判斷帶有主觀(guān)色彩，降低了面試評價(jià)的客觀(guān)性。針對這種情況，你要能在較短的時(shí)間內，感悟到面試官的心理定勢，抓住他的心理，隨機應
變，方可對答如流，讓面試官對你滿(mǎn)意。
【6.愿當“伯樂(lè )”】