人力是企業(yè)的根、企業(yè)的魂。由此可見(jiàn)人才招聘的重要性，下面就是有關(guān)人才招聘對企業(yè)發(fā)展的重要性學(xué)習，歡迎大家閱讀!
比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會(huì )變成一個(gè)不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘這一環(huán)節，更不用說(shuō)招聘中的細節問(wèn)題，其結果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來(lái)越大，另一方面招聘不到合適的人才。企業(yè)注重招聘工作，招聘到合適的人才對企業(yè)來(lái)說(shuō)有重要的意義。
(1)人才招聘是組織補充人力資源的基本途徑。組織的人力資源狀況處于變化之中。組織內人力資源向社會(huì )的流動(dòng)、組織內部的人事變動(dòng)(如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等等)等多種因素，導致了組織人員的變動(dòng)。同時(shí)，組織有自己的發(fā)展目標與規劃，組織成長(cháng)過(guò)程也是人力資源擁有量的擴張過(guò)程。這就意味著(zhù)組織的人力資源是處于稀缺狀態(tài)的，需要經(jīng)常補充員工。因此，通過(guò)市場(chǎng)獲取所需人力資源成為組織的一項經(jīng)常性任務(wù)，人員招聘也就成了組織補充人員的基本途徑。
(2)有助于創(chuàng )造組織的競爭優(yōu)勢�，F代的市場(chǎng)競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場(chǎng)競爭中處于何種地位——是立于不敗之地，還是最終面臨被淘汰的命運。但是，對人才的獲取是通過(guò)人員招聘這一環(huán)節來(lái)實(shí)現的。因此，招聘工作能否有效地完成，對提高組織的競爭力、績(jì)效及實(shí)現發(fā)展目標，均有至關(guān)重要的影響。
(3)有助于組織形象的傳播。據德斯勒在其著(zhù)作中介紹，“研究結果顯示，公司招募過(guò)程質(zhì)量的高低會(huì )明顯地影響應聘者對企業(yè)的看法”。許多經(jīng)驗表明，人員招聘既是吸引、招募人才的過(guò)程，又是向外界宣傳組織形象、擴大組織影響力和知名度的一個(gè)窗口。應聘者可以通過(guò)招聘過(guò)程來(lái)了解該企業(yè)的組織結構、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色、企業(yè)文化等。
(4)有助于組織文化的建設。有效的招聘既使企業(yè)得到了人員，同時(shí)也為人員的保持打下了基礎，有助于減少因人員流動(dòng)過(guò)于頻繁而帶來(lái)的損失，并增進(jìn)組織內的良好氣氛，如能增強組織的凝聚力，提高士氣，增強員工對組織的忠誠度等。同時(shí)，有效的招聘工作對人力資源管理的其他職能也有幫助。
人力資源招聘必知的4個(gè)關(guān)鍵
人力資源招聘要組建招聘團隊
人力是企業(yè)的根、企業(yè)的魂。由此可見(jiàn)人才招聘的重要性。對于發(fā)展期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年的人才招聘數量都是很大的，所以企業(yè)應該組建招聘團隊負責招聘期間的一些相關(guān)事宜，例如選拔專(zhuān)人組建人力資源招聘團隊的重要事項，這些專(zhuān)業(yè)人士主要負責面試現場(chǎng)秩序的維護、協(xié)助工作人員安排面試等，分工明確，責任落實(shí)到人極大的提高了公司的招聘效率。
人力資源招聘要選擇合適的招聘渠道
當今時(shí)代是一個(gè)信息多元化的時(shí)代，信息的多元化使得企業(yè)的招聘渠道也日益多元化，也就是說(shuō)以往單純依靠某一種或兩種招聘渠道已經(jīng)很難滿(mǎn)足企業(yè)對人才的需求了，因此我們必須創(chuàng )新思維，積極開(kāi)辟新的招聘渠道并加以整合構建企業(yè)立體的招聘渠道體系，那樣才能找到企業(yè)需要的人才。
確定崗位需求之后，HR首先需要思考選擇哪一種渠道來(lái)滿(mǎn)足公司的用人需求。因為有大量的人力需求，所以企業(yè)需要開(kāi)辟較為豐富的招聘渠道，除了現場(chǎng)招聘、內部推薦、人才市場(chǎng)等傳統招聘渠道外，公司還開(kāi)辟了富余人力分流，將富余人力分流至人力需求緊急單位。多樣化得招聘渠道為滿(mǎn)足企業(yè)的人力需求提供了有力保障。
人力資源招聘要科學(xué)設計招聘流程
成功的招聘必然有嚴格的流程來(lái)控制，而流程設計更是重中之重，為了滿(mǎn)足企業(yè)的人才招聘需求，企業(yè)可以建立招募中心。招募中心均采用一站式作業(yè)，也就是說(shuō)，資料錄入、筆試、面試、體檢等流程均可以在招募中心完成，整個(gè)流程所需的時(shí)間也由原來(lái)的三天縮短為現在的一天;同時(shí)，中心還可以設置專(zhuān)門(mén)的休息區、應聘等候區，這些措施不僅改善了應聘者的應聘環(huán)境，而且極大提高了招募效率，減少了應聘過(guò)程不必要的人員流失，為保障公司的人力需求奠定了堅實(shí)的基礎。
人力資源招聘要口徑一致原則
口徑一致是招聘專(zhuān)業(yè)化的一種表現，體現了一個(gè)公司HR的精益求精，這對公司的招聘效率有重要影響。對一些重要問(wèn)題如工作時(shí)間、工作內容、薪資福利等統一了口徑，有效地避免了因為我們口徑不統一造成人員流失的現象。因此，在對外招聘之前，工作人員對一些重要問(wèn)題應統一口徑，避免因為口徑不一致造成人員流失。