移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)者該怎么招聘？下面是小編整理的招聘移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)者的10個(gè)技巧，歡迎大家閱讀！

　　1.開(kāi)發(fā)者的經(jīng)驗

　　經(jīng)驗是著(zhù)手任何任務(wù)最要緊的東西。有經(jīng)驗的開(kāi)發(fā)人員將對他/她的開(kāi)發(fā)技能更加自信。他們知道在開(kāi)發(fā)階段中可能遇到的挑戰，并且能夠提前準備好迎接暴風(fēng)雨的襲擊。

　　2.過(guò)去的工作

　　如果你正打算將項目轉交到移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)者的手中，不要急，先問(wèn)一問(wèn)他過(guò)去的項目。仔細看看這些項目以便于了解了他對開(kāi)發(fā)應用程序的熟練程度。這樣，你至少知道，你可以從這個(gè)開(kāi)發(fā)者身上能夠期待什么樣的工作。

　　3.從開(kāi)發(fā)者的角度輸入

　　雖然你腦子里有app的創(chuàng )意和一系列需求，但還是需要專(zhuān)家來(lái)分析開(kāi)發(fā)這個(gè)創(chuàng )意是否會(huì )成功，當給定一個(gè)app的形狀時(shí)。你的開(kāi)發(fā)人員會(huì )從他的角度給出有用的輸入，來(lái)顯示對項目的興趣。

　　4.資源

　　設計和開(kāi)發(fā)app并不像聽(tīng)起來(lái)那么簡(jiǎn)單。除了要有開(kāi)發(fā)的知識和技能，具備可幫助完成工作的資源也是至關(guān)重要的。最新的軟件和工具是建立全功能的app所必須的。

　　5.有能力開(kāi)發(fā)可運行在多個(gè)平臺上的app

　　為了定位于大多數觀(guān)眾，你可能希望app可發(fā)布在所有的主要平臺上，例如Windows，iOS和Android。那么你先看看你聘請的開(kāi)發(fā)者是否具備了足夠的技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)支持多平臺的app。在聘請人員來(lái)做項目之前要想搞清楚這一點(diǎn)。

　　6.部署之后的支持

　　在你選擇了移動(dòng)應用開(kāi)發(fā)服務(wù)之后，請確保要涵蓋從開(kāi)發(fā)到設計到部署后的支持和維護的每一個(gè)階段。在A(yíng)pp Store發(fā)布了之后，開(kāi)發(fā)者的工作并沒(méi)有結束。問(wèn)問(wèn)你的開(kāi)發(fā)者他是否準備好在app推出之后發(fā)布更新和修復bug。

　　7.更新工作進(jìn)展

　　要求開(kāi)發(fā)者多久與你聯(lián)系告知有關(guān)工作的進(jìn)展情況。此外，開(kāi)發(fā)人員應該準備好用你首選的溝通方式與你進(jìn)行協(xié)調。那些承諾發(fā)送項目每日更新給你的就最好了。

　　8.做好貨幣化app的計劃

　　問(wèn)問(wèn)開(kāi)發(fā)者，“對于貨幣化app，你有什么計劃”。根據創(chuàng )建app的目的，開(kāi)發(fā)者得能夠給出如何高效通過(guò)移動(dòng)app項目賺錢(qián)的建議。

　　9.提交給App Store

　　問(wèn)問(wèn)開(kāi)發(fā)人員是否會(huì )提交新開(kāi)發(fā)好的app到App Store作為項目的一部分。有些開(kāi)發(fā)人員會(huì )將提交費用包含在酬勞里，但有些則要求你另外再支付此費用。最好在項目一開(kāi)始就詢(xún)問(wèn)此事，以避免將來(lái)發(fā)生任何不愉快的誤會(huì )。

　　10.開(kāi)發(fā)費用

　　開(kāi)發(fā)者要求的酬勞是否符合你的預算?雖然有必要保持檢查預算，但不要讓價(jià)格因素成為這個(gè)階段的決定因素。雇傭最好的移動(dòng)app開(kāi)發(fā)者會(huì )有一定的代價(jià)，但這是值得的。不妨把它當作一筆在不久的將來(lái)會(huì )帶來(lái)豐厚回報的投資。

　　結論

　　開(kāi)辦app開(kāi)發(fā)公司需要雇用移動(dòng)app開(kāi)發(fā)者。提前在網(wǎng)站上了解開(kāi)發(fā)人員的技能和身價(jià)，可以更好地為你的移動(dòng)app選擇合適的開(kāi)發(fā)人員。

 

　　小微企業(yè)人才聘用的6大技巧

　　要熟知國家法律法規

　　招聘時(shí)要注意不同地區有不同的規定，首先要了解當地小企業(yè)管理局的一些規章制度。你可能還想通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與同處在成長(cháng)期的小企業(yè)主們分享經(jīng)驗，包括最得力的會(huì )計師、商業(yè)背景調查機構等。

　　在職位描述中突出品牌個(gè)性

　　如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價(jià)值的工作機會(huì )。其中一種方法就是精心撰寫(xiě)職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說(shuō)明你如何顛覆了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，還是分享最近媒體報道的例子，你的職位描述必須令人過(guò)目難忘，因為這些申請人正用鼠標滾動(dòng)數不清的職位信息。

　　與其從零開(kāi)始組建新團隊不如考慮“小組面試”

　　如果你正從頭組建一個(gè)銷(xiāo)售團隊，你需要經(jīng)理、高級銷(xiāo)售人員和初級員工，你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進(jìn)行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。

　　在面試中坦承職位具有的挑戰性

　　小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰和機遇，應對潛在申請人據實(shí)以告工作中的最大障礙(當然不能泄露企業(yè)機密)。如果你招聘的是市場(chǎng)經(jīng)理，挑戰可能是只有很少一點(diǎn)或根本沒(méi)有廣告預算;如果你招聘的是設計師，情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標識都需要重新設計。那些最好的員工，會(huì )迎接挑戰并努力尋找解決之道。

　　不斷完善培訓內容

　　保存培訓材料能讓你的生活輕松愜意，讓下一輪培訓更為順暢。這包括簽署的稅務(wù)文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個(gè)U盤(pán)里，或者另建一個(gè)新文件夾。新員工上崗幾個(gè)月之后，問(wèn)一問(wèn)哪些信息最有助于他們的成長(cháng)，并以此為基礎完善下一次培訓。

　　心思培植企業(yè)文化

　　每個(gè)員工對企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個(gè)人的創(chuàng )造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個(gè)組織。即使你時(shí)間緊，要簽發(fā)接收函，完成2016的目標，你還是要認真想想營(yíng)造怎樣的工作環(huán)境，哪些企業(yè)價(jià)值對你來(lái)說(shuō)最重要，并在聘用的人員中重點(diǎn)培養這種品質(zhì)。

　　小企業(yè)主的工作千頭萬(wàn)緒，不能在人才招聘上出紕漏。記住，在招聘新員工時(shí)運用你的理智和情感，永遠聘用你真正樂(lè )意與之共事的人。