有關(guān)Mapping、人才庫、內推、海外招聘，公司如何做好人才招聘呢?下面就是小編收集的相關(guān)的招聘技巧與分析，歡迎大家閱讀!

　　一、人才Mapping

　　很多同仁會(huì )遇到這樣的問(wèn)題：企業(yè)要拓展一塊嶄新的業(yè)務(wù)或新設立一個(gè)事業(yè)部，向招聘團隊提出要在一定期限內招聘到一個(gè)團隊。

　　再厲害的我們的HR，要在短時(shí)間內招聘一個(gè)新團隊，都是一個(gè)不小的挑戰。這種情況下，我們往往會(huì )將日常經(jīng)營(yíng)的渠道火力全開(kāi)，招聘網(wǎng)站、獵頭、內推等，卻毫無(wú)頭緒。這種情況下，如果我們日常中做了人才Mapping這件事，也許就可以輕松應對。

　　1、什么是人才Mapping

　　先簡(jiǎn)單來(lái)介紹下人才Mapping的概念，就是把行業(yè)內主要競爭對手的組織架構都描繪出來(lái)，然后再搜尋這些組織架構下的候選人，搜尋到之后，通過(guò)各種方式和候選人保持良好的聯(lián)系，一旦我們遇到以上企業(yè)招聘需求時(shí)，我們平常做的工作效果就呈現出來(lái)了。

　　2、如何做好人才Mapping

　　建議分三步，一是定義，二是搜索，三是持續溝通。

　　●定義

　　定義在什么行業(yè)、哪些主要競爭對手、什么level的候選人。一般我們都會(huì )覺(jué)得搜尋比較難，要知道競爭對手的組織架構等。

　　定義是最難的，在定義的過(guò)程中，我們一般需要業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理甚至高管參與。例如我們要找電商技術(shù)人才，思考一下，覺(jué)得現在滿(mǎn)天下都是做電商的，找個(gè)人還不容易?

　　不容易。因為我們要明確定義好目標公司和人才，要找的人才在目標公司要達到什么level，能不能帶一個(gè)團隊、獨立完成一項技術(shù)創(chuàng )造?我們經(jīng)常發(fā)現，找來(lái)的人只能負責一部分工作，一旦讓Ta負責整體業(yè)務(wù)，往往不能勝任，這帶來(lái)的招聘成本就很大了。所以這個(gè)環(huán)節一定要找高管和公司內相關(guān)專(zhuān)家咨詢(xún)確認好。

　　●搜尋

　　通過(guò)各種渠道、人脈，先建立目標公司的組織架構，然后開(kāi)始搜尋目標人才。找到目標公司的組織架構，在信息爆炸的今天不是件很難的事情，曾經(jīng)有位HR同仁在知乎上就很順利地完成了這項工作，比較難的是找到目標組織的目標人才。

　　搜尋的方式有很多：到常用的微信、LinkedIn、脈脈等社交、職業(yè)社交網(wǎng)站搜尋勾搭;通過(guò)內部高管和內部推薦(鑒于開(kāi)展新業(yè)務(wù)時(shí)，高管都會(huì )參與得較深，所以做好工作的向上管理，利用好高管資源。有家客戶(hù)，有個(gè)新項目的總經(jīng)理是老板在一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )上結識的);通過(guò)獵頭推薦，這個(gè)成本相對較高，一般來(lái)說(shuō)前兩個(gè)渠道都能搞定，要相信我們自己的能力。

　　首次搜尋的目標最好是團隊leader，level比較高的候選人。因為一旦引進(jìn)了團隊leader和行業(yè)大牛，接下來(lái)的工作就很好辦了。

　　外部人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )是個(gè)很好的方式。我們做過(guò)這樣一件事：首先引進(jìn)一位行業(yè)大牛，然后HRD請他開(kāi)了一個(gè)小型的外部人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )，盤(pán)點(diǎn)了這位大牛認識的目標公司的目標人才，有些可能無(wú)法獲取聯(lián)系方式，但是了解了一些人才的存在。

　　當然，這里一定要結合公司的政策給予獎勵，例如上面的盤(pán)點(diǎn)會(huì )，如果引進(jìn)了推介的人才，我們會(huì )執行內部推薦的政策，給參加盤(pán)點(diǎn)會(huì )的內部員工給予獎勵。

　　回到人才搜尋，國內有一家大型的企業(yè)要新開(kāi)展電商業(yè)務(wù)，就是通過(guò)類(lèi)似上文的方式，從大的電商公司引進(jìn)了團隊。

　　●持續溝通

　　搜索到了候選人并取得了聯(lián)系方式后，一定要通過(guò)各種方式，例如通過(guò)內推人聯(lián)系或高管郵件聯(lián)系的方式，確認意愿。

　　有意愿的候選人嘗試吸引聯(lián)系;暫時(shí)沒(méi)有意愿的，或者公司暫時(shí)沒(méi)有合適職位，通過(guò)社交工具保持好良好互動(dòng)和聯(lián)系，放入自己的人才庫中。

　　除了通過(guò)社交網(wǎng)站、線(xiàn)下行業(yè)沙龍、技術(shù)大會(huì )等渠道保持對人才最新?tīng)顟B(tài)的了解;還可以發(fā)動(dòng)招聘團隊和用人部門(mén)參與，一起更新關(guān)鍵目標候選人的狀態(tài)。

　　例如新引進(jìn)了一位候選人，可能會(huì )驚訝地發(fā)現Ta和我們的目標人選是前同事關(guān)系，現在行業(yè)內高端人才圈的關(guān)系比我們想象得要小，好多人兜兜轉轉互相都認識。

　　功夫在詩(shī)外。人才Mapping是個(gè)比較耗時(shí)耗力的工作，但是是很有價(jià)值的事情。一是對企業(yè)而言，有了這樣一個(gè)機制和外部人才庫的儲備，一旦開(kāi)展新業(yè)務(wù)，不至于找不到方向。二是對HR而言，快速、全面地了解了行業(yè)現狀和目標人群，是核心競爭力的加強。我們常被說(shuō)不理解業(yè)務(wù)，通過(guò)這個(gè)工作，也許我們比業(yè)務(wù)部門(mén)更了解行業(yè)動(dòng)態(tài)了呢。

　　二、人才庫

　　為什么要建立人才庫，尤其是集團型企業(yè)為什么要建立人才庫?

　　○團隊協(xié)作：剛才談到的人才Mapping，之后錄入企業(yè)人才庫，候選人有了最新動(dòng)態(tài)后，招聘團隊成員不管是誰(shuí)了解到了，都可以在同一個(gè)系統中更新簡(jiǎn)歷。如果沒(méi)有人才庫，大家都放在自己電腦文件夾中，信息都是散落的。

　　○降低成本：人才庫怎么和降低成本有關(guān)呢。說(shuō)一個(gè)我們客戶(hù)的做法，他們要求所有的簡(jiǎn)歷都導入一個(gè)人才庫系統中。這家企業(yè)的獵頭推薦占的比重很高，獵頭推薦一份簡(jiǎn)歷，如果這份簡(jiǎn)歷在人才庫中存在，那么系統會(huì )自動(dòng)提醒HR;這家企業(yè)還是集團型企業(yè)，分子公司遍布全國各地，招聘的職位也分布在全國各地，候選人是流動(dòng)著(zhù)的。所以采用集團共建一個(gè)人才庫的方式，大大降低了整個(gè)集團的招聘成本。

　　○提升簡(jiǎn)歷利用效率：尤其是應聘過(guò)企業(yè)的候選人，由于種種原因沒(méi)有來(lái)，但這些候選人我們也特別對待，例如有過(guò)了復試的，有拒絕offer的，到底是什么原因，我們都要好好分析下。

　　建立人才庫可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1.結合公司戰略和關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類(lèi)構建人才庫

　　不是所有職類(lèi)都需要建立人才庫，在進(jìn)行招聘需求分析時(shí)結合公司戰略和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，按高級、中級、初級的級別分類(lèi)建立，同時(shí)也可按關(guān)鍵職類(lèi)分類(lèi)設置人才庫。尤其要考慮到公司的遠景規劃，例如在未來(lái)一段時(shí)間內，即將進(jìn)入一個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那么就要早做準備了，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高級人才的招聘周期會(huì )比較漫長(cháng)。

　　2.從校招開(kāi)始，長(cháng)期跟蹤高潛人才

　　對很多行業(yè)而言，中高端人才的爭奪已經(jīng)從校招開(kāi)始了，聽(tīng)起來(lái)不可思議，但是這確實(shí)是一個(gè)促進(jìn)人才資源長(cháng)期健康發(fā)展的方式。在校園招聘后，對應已經(jīng)識別出高潛的畢業(yè)生，即使沒(méi)有選擇加入企業(yè)，也把Ta放入人才庫長(cháng)期跟蹤，很有可能在三年后，Ta正是我們需要的中級人才。也正因為平常我們和候選人保持了良好的互動(dòng)，當候選人重新選擇時(shí)加入我們的概率將大大增加。

　　3.組建團隊，負責長(cháng)期運營(yíng)

　　通過(guò)以上我們可以了解到，人才庫的運營(yíng)是個(gè)長(cháng)期艱苦的工作，組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責的團隊非常必要。團隊由總部統一管理，但和各業(yè)務(wù)單元保持密切合作，收集整理各業(yè)務(wù)單元招聘需求，做好錄用人員的分配工作。集團企業(yè)建立統一人才庫的形式，相當于在企業(yè)內部實(shí)現了“人才共享經(jīng)濟”。