引導語(yǔ)：思科Cisco是一家標準硅谷模式的高科技公司，下面是小編整理的該公司的招聘策略，歡迎大家閱讀與學(xué)習。
Cisco系統公司1984年成立，總部在美國加州圣荷塞，是一家標準硅谷模式的高科技公司，創(chuàng )始人是來(lái)自斯坦福大學(xué)的一對教授夫婦。1990年Cisco公司在NASDAQ上市，是NASDAQ高科技板塊的第二大企業(yè)，市值達到4000億美元。Cisco創(chuàng )業(yè)資本是高技術(shù)專(zhuān)利，公司很快實(shí)現了財富的積累，也聚集了大量高技術(shù)人才，目前Cisco全球有2萬(wàn)多名員工。1999年Cisco系統公司營(yíng)業(yè)額121.億美元。
1994年，Cisco公司開(kāi)始在中國成立代表處，目前在中國的思科系統(中國)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司已經(jīng)有員工近500人。
1997年Cisco被評為美國《工業(yè)周刊》100家管理最佳公司中列第一位;1999年Cisco被評為100家網(wǎng)上最受歡迎的公司第一名;今年，《財富》雜志將Cisco公司列為美國100佳工作場(chǎng)所的第4名。這只是有關(guān)Cisco系統公司的枯燥數據，當記者進(jìn)入Cisco公司內部時(shí)，發(fā)現一個(gè)充滿(mǎn)全新理念的企業(yè)就在我們身邊。
招聘總動(dòng)員
Cisco的招聘廣告是：我們永遠在雇人。對優(yōu)秀人才Cisco永遠有興趣。在Internet世界里，最關(guān)鍵的是人才的取得和保留。Cisco在Internet領(lǐng)域走得非�？�，以致整個(gè)業(yè)界人才的供應跟不上Cisco成長(cháng)的速度。
全面招聘
Cisco公司的招聘方式是全面撒網(wǎng)，報紙招聘廣告、網(wǎng)站、獵頭、人才招聘會(huì )等都用上，面對Cisco每年60%的增長(cháng)速度對人才張開(kāi)的巨口，這些方式都顯得不夠得力。人力總監關(guān)遲頭痛的問(wèn)題是‘招聘廣告試過(guò)不成功，網(wǎng)站不成功，原因是這些方式非常Open，沒(méi)有定向目標。上海有一個(gè)網(wǎng)絡(luò )招聘的公司說(shuō)他們有一個(gè)過(guò)濾的程序，能夠將許多不合要求的求職者擋在外面，但我們還沒(méi)有試過(guò)。好的方式還沒(méi)有，所以是摸著(zhù)石頭過(guò)河。‘Cisco公司經(jīng)常到IT界專(zhuān)門(mén)的人才會(huì )議中做人才資源收集工作。對Cisco公司最有效的方式是用獵頭公司，這樣的成本很高，但是面對大量高技術(shù)人才缺乏的情況，Cisco還是有大概40%的員工是獵頭公司找來(lái)的，Cisco用獵頭公司招人是從上到下不分職位。Cisco還有大概10%的應聘者是通過(guò)員工互相介紹進(jìn)來(lái)，Cisco有一項特別的鼓勵機制，鼓勵員工介紹人加入Cisco，方式有點(diǎn)像航空公司累積旅程。Cisco的規定是：介紹一個(gè)人來(lái)面試就給你一個(gè)點(diǎn)數，每過(guò)一道面試關(guān)又有一個(gè)點(diǎn)數，如果員工最后被Cisco雇用，則有事成的獎金，這些點(diǎn)數最后累積折成海外旅游。這是Cisco創(chuàng )造性的做法，讓所有員工都是獵頭代理，有合適的人一定會(huì )介紹到公司來(lái)。
進(jìn)入學(xué)校培養員工
Cisco的發(fā)展速度要求員工能夠自己很快獨當一面，所以對應屆畢業(yè)生使用得比較少。Cisco從1999開(kāi)始在一些大學(xué)設立有一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò )學(xué)院(NetworkingAcademy)，通過(guò)提供一些設備和課程，讓學(xué)生熟悉Internet環(huán)境，而且對學(xué)生有一個(gè)筆試的CCNA認證，讓學(xué)生對Internet有個(gè)基本的了解。Cisco在過(guò)了這一關(guān)的學(xué)生中挑選一些人做見(jiàn)習員工。另外Cisco也在學(xué)校開(kāi)始一些助理工程師的培養，以后這些學(xué)生經(jīng)過(guò)半年到一年的培養，成為Cisco正式的工程師。Cisco公司在1999年招了150人，應聘的人很多，但是成功率非常低。
企業(yè)聘用員工的程序妙方
對銷(xiāo)售經(jīng)理而言,理想的招聘方法因人而異,但在銷(xiāo)售經(jīng)理致力于完善其聘用程序時(shí),不妨考慮下面幾個(gè)因素:
1、隨時(shí)招聘。隨時(shí)隨地留意理想的銷(xiāo)售人才,某公司的銷(xiāo)售俊杰即是在他等待餐位時(shí)被別人慧眼發(fā)現的。
2、遵守面試“三字經(jīng)”。面試人數至少3個(gè),面試次數至少3次,面試場(chǎng)合至少3種。面試3個(gè)人令你有了比較基礎,面試3次能給你更多信息,在不同場(chǎng)合面試(例如辦公室、午餐時(shí)、喝咖啡時(shí))令你對候選人能有一個(gè)全方位的了解。
3、從推薦人那全面地了解情況。應聘人只會(huì )將那些會(huì )給予他們好評的人作為推薦人,即使這樣,仍可以打電話(huà)給這些推薦人以了解情況,并向他們詢(xún)問(wèn)還有誰(shuí)對應聘人員的專(zhuān)業(yè)或是人品有所了解,然后,再給這些人打電話(huà)詢(xún)問(wèn)以期更深入的了解應聘人的情況。
4、讓你的團隊也參與招聘過(guò)程。公司前臺人員對應聘者的第一印象,在很大程度上即可昭示此應聘者接觸潛在顧客的情形,如果這個(gè)應聘者不夠精明,那么你怎么能指望他拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)能表現得更出色呢?
5、回答關(guān)鍵問(wèn)題。一旦你已經(jīng)發(fā)現了最適合的人選,不妨再問(wèn)問(wèn)自已下面幾個(gè)更深入的問(wèn)題:從現在開(kāi)始與此人共事,我的感覺(jué)會(huì )是如何?現在我是否有理由相信日后我會(huì )后悔聘用了此人?
能順利通過(guò)上述程序的候選人,就是你的理想人選。