現如今，人力資源管理已然不再只是人力資源部門(mén)的工作，雖然說(shuō)人力資源管理的歷史并不長(cháng)，但人事管理的思想卻源遠流長(cháng)。較之于傳統的人事管理，人力資源管理本身就有了本質(zhì)上的提升，而最大表現在企業(yè)和管理者開(kāi)始將人作為一種資源，建立在以人為本的基礎上，小編認為，人力資源管理是一種借助他人的合作來(lái)實(shí)現自己意愿的一種調控行為。
因此，面對外界環(huán)境給予企業(yè)的危情與機遇，人力資源要調動(dòng)中基層管理者的積極性，增強HR在工作中的執行力和對績(jì)效目標的驅動(dòng)力，才能發(fā)揮好人力資源的企業(yè)價(jià)值和管理戰略?xún)r(jià)值。
目前，很多企業(yè)在面臨危機之時(shí)，以加快規�；l(fā)展來(lái)抵御企業(yè)風(fēng)險，抓住機會(huì )來(lái)逆市而擴張，希望通過(guò)提升效率來(lái)帶動(dòng)更高的效益，然而目前國內人力資源管理界對人力資源的本質(zhì)認識不足，大多數理念來(lái)自國外。一些HR認為人力資源管理就是招聘、篩選、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效評估、薪酬管理等。
小編認為，這只是人力資源管理的一些皮毛，真正的HR高端管理需求應該包括人力資源如何成為推動(dòng)業(yè)務(wù)后續發(fā)展的關(guān)鍵部門(mén)，如何去吸引和保留，培養高績(jì)效人才，這是企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。如何讓HR加強內功訓練，借現在的時(shí)機做內部培訓、管理培訓，提升員工和管理人員的素質(zhì)和技能，建立下一輪競爭優(yōu)勢。
企業(yè)HR要提升自己的管理價(jià)值就必須要為企業(yè)提高一定的效益，然而企業(yè)效益從何而來(lái)?
一大部分原因來(lái)自于員工工作效率的提升，而HR要做的就是固化和優(yōu)化管理流程，提高人力資源配置的效率。在對績(jì)效文化、績(jì)效體系設計上推動(dòng)執行，由此可見(jiàn)，HR信息化的需求明顯增加。
人力資源管理效率的提高關(guān)鍵在于“標準化”。HR管理實(shí)踐中，如組織標準化、職位標準化、職責標準化、編制標準化、人才規格標準化和能力要求標準化是HR管理效率的提升的基礎，也是實(shí)現崗位評估，績(jì)效考核，領(lǐng)導力發(fā)展的有效手段。
一個(gè)企業(yè)要獲得可持續發(fā)展，關(guān)鍵還在于吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才。而要提升人力資本的價(jià)值，就必須要在提升員工的技能、才干和知識上下工夫。企業(yè)可以通過(guò)課堂講授，即時(shí)會(huì )議，讀書(shū)活動(dòng)，E-Learning，移動(dòng)學(xué)習APP，知識管理內部分享等訓練進(jìn)行培養員工，也可以通過(guò)企業(yè)外部培訓，提升知識和技能的延展度和創(chuàng )新力，通過(guò)對員工授權、擴大工作范圍、職位提升等幫助員工更進(jìn)一步提升技能，進(jìn)而提升人力資本價(jià)值。
小編認為人力資源其實(shí)與其它資源還是有共同點(diǎn)的，那就是需求量旺盛，價(jià)值就會(huì )提升，需求量下降，價(jià)值也就會(huì )下降。由此可見(jiàn)人力資本管理的實(shí)質(zhì)是將“人”作為資本來(lái)進(jìn)行投資與管理，然后根據不斷變化的人力資本市場(chǎng)情況和投資收益率情況等信息，及時(shí)地做出調整管理措施，從而獲得長(cháng)期的價(jià)值回報。對人力資本的關(guān)注和增值是企業(yè)HR的使命和任務(wù)。
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