隨著(zhù)這幾年經(jīng)濟形勢的危機不斷加劇，知識經(jīng)濟迎來(lái)了企業(yè)的不斷變革，很多傳統企業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)開(kāi)始走下坡路，甚至面臨倒閉的命運，企業(yè)正在經(jīng)歷以知識為基礎的變革，人力資源對知識員工的日常管理也變得日益重要。

　　人力資本不斷創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，由于知識員工的整體薪資水平及由此帶來(lái)的招聘和管理費用都在呈上升趨勢，這也造成了人力資源成本的不斷攀升，對企業(yè)整體利潤產(chǎn)生了較大的影響。因此在經(jīng)濟下行，企業(yè)危機時(shí)刻，HR有效地控制人力資源成本就成為了一項救企的任務(wù)。那么究竟該如何保證完成企業(yè)目標的同時(shí)，又能有效的控制人力成本呢?小編將從以下幾方面進(jìn)行一一闡述。

　　1、樹(shù)立正確的人才觀(guān)念

　　很多企業(yè)抱怨缺乏人才，其實(shí)真正的人才就在企業(yè)內部，只不過(guò)你沒(méi)有一雙會(huì )發(fā)現人才的眼睛，把人才用在錯誤的地方，只要符合崗位規范的要求，能夠勝任崗位需要并具有創(chuàng )新能力的人，就是適用性的人才，學(xué)歷并不是最重要的選材標準，在松下集團，他們只招募哪些中上等的人才，而不選擇頂尖的人才，就在于人才有發(fā)展空間，并能踏踏實(shí)實(shí)地努力工作。

　　而且不同的人才構成了不同的人力成本，因此，對于企業(yè)必須的人才，包括企業(yè)領(lǐng)導層，各部門(mén)主管，技術(shù)骨干等都是企業(yè)的中堅力量，企業(yè)生存不可或缺的人才，對于這些人才，HR就需要利用各種激勵手段，竭力保留這些人才。

　　而針對一些臨時(shí)性的人才，則可以通過(guò)合理的市場(chǎng)價(jià)格，最大限度地降低人力成本，節省企業(yè)開(kāi)支。員工是動(dòng)態(tài)的，并不是一成不變的，因此HR要經(jīng)常根據企業(yè)的發(fā)展狀況進(jìn)行轉變，防止人才的超高使用和湊合使用的現象，杜絕人才浪費。

　　2、實(shí)施企業(yè)培訓，有效控制招聘成本

　　企業(yè)是最好造就人才的地方，因此培養人才是企業(yè)至高無(wú)上的使命，隨著(zhù)企業(yè)不斷壯大，企業(yè)培訓是人力開(kāi)發(fā)資源的最重要手段，很多企業(yè)投入培訓，但是要切記培訓必須與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理和員工的個(gè)人發(fā)展相結合。培訓計劃必須廣征意見(jiàn)，在此基礎上確定培訓需求，最終形成循環(huán)。

　　當然除了人才培養之外，外部招聘成本的有效控制也是企業(yè)人力資源招聘工作的一大難點(diǎn)，資源的有限性客觀(guān)上要求hr能對任何占用資源的工作進(jìn)行效率和效益兩方面進(jìn)行核算，現如今很少有企業(yè)去核算招聘成本，這是一個(gè)不得不重視的項目，企業(yè)應該采取科學(xué)的方法來(lái)嚴格控制招聘成本。

　　3、穩定員工隊伍，建立學(xué)習型組織

　　在市場(chǎng)條件下，人員流動(dòng)是絕對的，但是合理范圍內的流動(dòng)一般時(shí)正常的，也是有利于企業(yè)發(fā)展的，但是如果員工變動(dòng)異常的打，就不影響到整個(gè)組織的氣氛，人才隊伍必須要有穩定性，否則不利于工作的延續和企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)不斷在招聘人員上花費時(shí)間和精力，那么成本肯定會(huì )比較大。

　　因此小編認為企業(yè)應該采取多種有效的措施來(lái)保持核心人才的相對穩定性，也要伴隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不斷更新企業(yè)內部人才渠道的暢通，促進(jìn)各類(lèi)合理的流動(dòng)，從而在流動(dòng)中實(shí)現企業(yè)人才結構優(yōu)化和科學(xué)的配置。

　　當然，在穩定員工隊伍的同時(shí)，必須建立學(xué)習型組織氛圍，培訓與考核進(jìn)行循環(huán)往復，以不斷的學(xué)習，知識擴充，技能提升來(lái)加強知識管理，互取所需，互補所短，實(shí)現企業(yè)的興旺發(fā)達。