引導語(yǔ)：HR如何煉成HRM、HRD？企業(yè)的HR成長(cháng)發(fā)展需要經(jīng)歷哪四個(gè)時(shí)期？我們閱讀下文了解。

　　HR成長(cháng)發(fā)展過(guò)程可以分為四個(gè)時(shí)期

　　第一個(gè)時(shí)期是探索期，工作3年內，剛進(jìn)職場(chǎng)，熟悉職場(chǎng)規則、社會(huì )要求和工作要求，逐漸適應社會(huì )規則，開(kāi)始建立自己的社會(huì )關(guān)系和信譽(yù)，積累一些職場(chǎng)資源。

　　第二個(gè)時(shí)期是建立期，大概在工作3-5年，熟悉1-2模塊，有一定的專(zhuān)業(yè)水準，處于職業(yè)上升期，但專(zhuān)業(yè)深度和廣度需要進(jìn)一步提高，個(gè)人的職業(yè)素養也逐漸建立。如果在這個(gè)時(shí)期還能熱愛(ài)人力工作并能堅持下去，后面轉型的可能性將不會(huì )太大。

　　第三個(gè)時(shí)期是穩定期，工作5-10年左右，在人力資源1-2個(gè)領(lǐng)域十分專(zhuān)業(yè)，或對全模塊有很深的了解，有全局觀(guān)和規劃意識，綜合專(zhuān)業(yè)水平較高。能獨當一面的負責人力資源部門(mén)，能較好的結合公司需求開(kāi)展人力工作，并有一定的社會(huì )資源。

　　第四個(gè)時(shí)期是維持期，工作10年以上，專(zhuān)業(yè)能力十分強，有豐富的經(jīng)驗和人脈資源，這個(gè)時(shí)期個(gè)人更多的考慮個(gè)人價(jià)值實(shí)現。

　　HR如何煉成HRM、HRD

　　不管是HRM，還是HRD，從崗位勝任力分析，這兩個(gè)崗位都需要具備這三個(gè)維度的技能，只不過(guò)兩個(gè)崗位的三個(gè)維度重點(diǎn)會(huì )有不同。

　　能 力

　　按職業(yè)生涯規劃能力三核來(lái)說(shuō)，包括知識、技能、才干。它決定了個(gè)人發(fā)展的深度。

　　知識人力資源管理、財務(wù)管理、法律法規、行業(yè)發(fā)展、公司產(chǎn)品或服務(wù)(這里包含了作為業(yè)務(wù)合作伙伴所需要的對業(yè)務(wù)的了解)等。

　　技能人力資源各模塊、團隊管理、領(lǐng)導力、問(wèn)題發(fā)現與決策等。

　　才干學(xué)習、排難、統籌、分析等。

　　溝 通

　　不僅僅是把話(huà)說(shuō)明白，哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，營(yíng)造良好的氛圍環(huán)境。還能協(xié)調調動(dòng)資源，完成公司的任務(wù)目標。它決定了個(gè)人發(fā)展的寬度。

　　HR是與人打交道的工作，每天有大量溝通工作，但是，往往我們不能很好的掌握溝通方式和技巧，這里的溝通又包括三層意思。

　　把該說(shuō)的說(shuō)清楚很多時(shí)候，我們在描述或傳達一件事情時(shí)，不能有效的把話(huà)說(shuō)清楚或傳達完整，該說(shuō)的沒(méi)說(shuō)，不該說(shuō)的亂說(shuō)，最后執行下去的和要求的完全偏差。

　　該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的不說(shuō)HR會(huì )接觸很多核心數據或文件，哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，該說(shuō)的怎么說(shuō)，HR要能把握好。不能是大嘴巴，制造矛盾和混亂，不利于團隊安定和氛圍。往往不好的企業(yè)氛圍，就從HR的這個(gè)口子開(kāi)始的。

　　能協(xié)調需要的資源，完成任務(wù)目標溝通的最高境界，能調動(dòng)一切資源，去完成目標，不管是不是有矛盾，是不是有意見(jiàn)，在問(wèn)題面前，大家團結一致。

　　心 智

　　指一個(gè)人處理一件事或和一個(gè)人相處時(shí)的思維方式，能有較優(yōu)的心智模式，良好的心態(tài)和價(jià)值觀(guān)。它決定了個(gè)人發(fā)展的長(cháng)度。

　　HR的職業(yè)心態(tài)：理性、堅韌、慈愛(ài)、開(kāi)放。價(jià)值觀(guān)決定心智模式，心智模式?jīng)Q定個(gè)人心態(tài)，個(gè)人心態(tài)決定個(gè)人的行為，個(gè)人的行為決定事情結果，所以好的心智模式?jīng)Q定了個(gè)人發(fā)展的長(cháng)度。