建立員工歸屬：營(yíng)造家文化
金山軟件董事長(cháng)兼CEO求伯君表示：“金山一直倡導一種快樂(lè )文化、家的文化，希望員工在公司更有歸屬感。越是經(jīng)濟不景氣時(shí)，我們越希望給員工更多關(guān)懷。”

歸屬感是員工對自己所在組織的觀(guān)念認同和思想依賴(lài)，是個(gè)人價(jià)值關(guān)系隸屬于或依附于組織的一種意識傾向。企業(yè)可采用設立“員工之家”、職工參與決策過(guò)程、員工持股等形式來(lái)建立這種員工歸屬感。

對于以腦力勞動(dòng)為主的企業(yè)，應通過(guò)開(kāi)展競按性、趣味性、益智性文體項目，來(lái)達到員工身心健康的目的。其中建立“羽毛球協(xié)會(huì )”、“象棋協(xié)會(huì )”等員工志趣相投性社團組織，更有助于增強部門(mén)之間的互動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍。

員工持股或股票期權更是凝聚組織向心力、建立主人翁精神的最好催化劑。蒙牛乳業(yè)、平安保險、華為等大企業(yè)不斷向外界發(fā)布員工持股計劃的實(shí)施進(jìn)程，世界500強企業(yè)的員工持股更是頻見(jiàn)報端。這次殃及全球的金融危機，員工持股很大程度上保護了員工權益。工會(huì )股東在企業(yè)決策中擁有相當強的聲音也在一定程度上增強了員工的歸屬感。