企業(yè)管理，也是如此。到底什么是管理呢?若去解釋這一概念，將很費勁，但若僅談理解，將是容易的，因為談理解時(shí)，邏輯可往后放上一放，談概念，是截然不同的，因為概念是反映事物本質(zhì)的屬性，黑格爾在《邏輯學(xué)》中寫(xiě)道“一般科學(xué)的概念本身，也屬于邏輯的內容”。

　　之所以現在企業(yè)認同人力資源管理，究其因在于：人是所有資源中最活躍的因素，誰(shuí)都希望在這一因素上利益最大化。人力資源管理的價(jià)值如何體現?可否體現?用什么方法或工具去實(shí)現?這些方法或工具是否科學(xué)呢?哪里有這樣的科學(xué)工具呢?高等數學(xué)與人力資源管理有何關(guān)系?等等。

　　相對市埸、研發(fā)、營(yíng)運三個(gè)企業(yè)核心系統來(lái)說(shuō)，人力資源、IT、財務(wù)三個(gè)系統屬于支持系統，支持著(zhù)三個(gè)核心系統的運作，試想，若支持系統脫離三個(gè)核心系統而去指手劃腳(指相應的政策、流程等)，就無(wú)異于海市蜃樓，說(shuō)白了，與趙括的紙上談兵只有過(guò)之，這時(shí)你可能要問(wèn)：人力資源的對象是什么呢?筆者認為，應是人身上所具備的能力，此論點(diǎn)若成立的話(huà)，下面的文字，你將能很順利地理解，否則，建議讀者讀到此即結束你的閱讀。

　　人力資源的對象是人身上的能力，那么，人力資源的內容是什么呢?你可能馬上說(shuō)出：“是六大模塊啊”，事實(shí)上，筆者認為先不要急，我們還是從一些假定開(kāi)始，假定一個(gè)企業(yè)成立，要做什么工作呢?

　　一、人力資源管理要確定企業(yè)的文化

　　即企業(yè)的創(chuàng )立者究竟提倡什么?需要員工遵守什么?

　　二、人力資源管理要確定組織架構圖

　　即你的企業(yè)戰略是什么?企業(yè)的部門(mén)的功能定位是什么?

　　三、人力資源管理要確定崗位

　　即每個(gè)功能框架內需要設置多少崗位?職責什么?崗位要求的能力是什么?

　　四、人力資源管理要招聘及甄選、上崗前引導

　　即吸引人才加盟

　　五、人力資源管理要培訓與發(fā)展

　　即對人才的能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)并進(jìn)行鑒定

　　六、人力資源管理要績(jì)效管理

　　即企業(yè)如何有一個(gè)科學(xué)的薪酬福利政策，為企業(yè)和員工更好服務(wù)。

　　員工如何更好地工作?企業(yè)如何提供一個(gè)良好工作環(huán)境?

　　說(shuō)與做的關(guān)系，往往在于說(shuō)易行難，這誰(shuí)都知道。如何行易呢?若你懂得了規則的制定時(shí)，就會(huì )易了不少，思力(這里指你的思維穿透力)的提高，將有助于你有了觸摸世界的能力。

　　管理需要科學(xué)，科學(xué)需要管理，任何想當然都會(huì )付出代價(jià)，大躍進(jìn)時(shí)水稻畝產(chǎn)10萬(wàn)斤還搞得有鼻子有眼，但事實(shí)上那僅是政治的需要而已，在科學(xué)面前，現在已是一個(gè)笑談!!對待企業(yè)管理的態(tài)度決定了你的格局，格局如何，決定了你有思維?成就如何，與之密切相關(guān)!!

　　一項科研、一項工作是否有價(jià)值，不是取決于哪一個(gè)人的述說(shuō)或論斷，而是取決于規律，揭示其運行的規則。因此，抱著(zhù)科學(xué)態(tài)度行科學(xué)之事，才是最主要的。