引導語(yǔ)：小編收集的5大跳槽理是企業(yè)的HR最不認同的，我們一起來(lái)了解是哪五種？
No.1
對上份工作不感興趣
如果你給出的跳槽理由是對上份工作不感興趣，那當初你投遞簡(jiǎn)歷、面試、包括在試用期時(shí)，你都干什么去了?
點(diǎn)評：“對上份工作不感興趣”以“絕對優(yōu)勢”遙遙領(lǐng)先于其他各項理由，由此可見(jiàn)HR們對于這項跳槽理由是多么反感!這項理由無(wú)情地暴露出了你沒(méi)有職業(yè)規劃，沒(méi)有考慮過(guò)自己喜歡與適合的崗位是什么，不知道自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，甚至于你根本就不了解自己。這樣，即便再找一份新的工作，傳達給HR的信息是：你這個(gè)人太盲目、不穩定，不穩定就談不了發(fā)展，沒(méi)發(fā)展就會(huì )引發(fā)一系列惡性循環(huán)。
工作雖不是生活的全部，但卻是人生的重要的組成部分。不能確定自己的職業(yè)規劃或者人生目標，這是對自己的不負責任。連你自己都對自己不負責，何談公司對你負責呢?HR對你敬謝不敏就一點(diǎn)都不奇怪了。
No.2
說(shuō)老板/公司的壞話(huà)
點(diǎn)評：不同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念都不同，即便不適合前一個(gè)公司的文化和狀況，也不應該對原公司發(fā)表詆毀性的言論。同樣的，即便不能認同老板的領(lǐng)導風(fēng)格，也不應貿貿然地就把責任和錯誤全推到對方身上。你不認可公司或者老板，并不代表這家公司或者老板不好，而是你不能去適應它。因為不能適應而去排斥，進(jìn)而誹謗它，那就說(shuō)明你的職業(yè)操守有問(wèn)題。在下一家公司也會(huì )很可能會(huì )遇到同樣的問(wèn)題，HR認為這樣的候選人當然不能要。凡事應該先從自己身上找問(wèn)題，特別是在面試的時(shí)候。能夠自我反省的人才會(huì )更敏銳地找到問(wèn)題的癥結所在，同時(shí)，職業(yè)風(fēng)度也更高尚，這樣的候選人才是HR所青睞的。
希望智慧更多些，虛偽少一些。
No.3
人際關(guān)系復雜
點(diǎn)評：人際關(guān)系復雜這個(gè)理由看似很有理，但其實(shí)在HR那里是沒(méi)有說(shuō)服力的。你自我感覺(jué)很好，覺(jué)得自己是“孤膽英雄”，可在別人眼里，你卻是個(gè)“科學(xué)怪人”。俗話(huà)說(shuō)得好：“有人的地方就有江湖。”所以，有人的地方就會(huì )產(chǎn)生人際關(guān)系，到哪家企業(yè)都是一樣。第一個(gè)入職必要掌握的“軟素質(zhì)”就是適應能力和協(xié)作能力。如今的工作基本沒(méi)有靠自己?jiǎn)未颡毝返�，公司講求的是團隊協(xié)作，人際關(guān)系都處理不好很可能會(huì )影響到整個(gè)團隊的工作氛圍。
No.4
懷才不遇
點(diǎn)評：懷才不遇的人大概是所有跳槽者中覺(jué)得自己最委屈的一個(gè)族群，但這個(gè)族群恰恰很可能被HR視作“推卸責任”、工作態(tài)度消極的人。大多人的所謂懷才不遇只是孤芳自賞、好高騖遠、自我陶醉而已，這些人往往對自己認識不足，高估了自己的能力。首先，你客觀(guān)地評價(jià)一下自己，你究竟“懷才了哪些“才不?其次，這些人才不在你現有或者未來(lái)的工作內容中能不能得到體現?再次，你通過(guò)什么方法去積極體現你的“才不了嗎?最后，公司的績(jì)效考核，以及結合領(lǐng)導、同事的評估，不可能對一個(gè)真正有才的人視而不見(jiàn)。即便你的長(cháng)處沒(méi)有用對地方，真正的有才之人也會(huì )通過(guò)其他方式和工作內容將它展現出來(lái)。因此，“懷才不遇的這個(gè)跳槽理由，從另一層面來(lái)解讀就是“智商很高而情商很低”
No.5
工作壓力太大
點(diǎn)評：有不少職場(chǎng)人都覺(jué)得，工作量大、常常要加班、付出和收入不成正比，這些都讓他們很委屈。為什么不可以用“工作太累”作為跳槽理由呢?當出現累到你產(chǎn)生“厭班情緒”的情況了，首先你該找找自身的問(wèn)題：你是不是凡事一把抓、事必躬親，部門(mén)里的事情都要你來(lái)做?甚至其他部門(mén)的事情你都擔下了?對于額外的工作任務(wù)，你是不是不會(huì )說(shuō)“不少?如果以上回答皆“是不是那說(shuō)明你只會(huì )悶頭做事，不懂為自己設計前途，更不懂管理的藝術(shù)。“Work Smart”才是解決這些問(wèn)題的長(cháng)久之道。
一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力;
二、專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐知識的嚴重匱乏;
三、無(wú)法認知HR的雙重角色;
四、無(wú)法準確的定位自身;
五、溝通能力的缺乏;
六、缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠;
七、缺乏宏觀(guān)的把控能力和系統的思維。
人力資源是企業(yè)實(shí)現卓越績(jì)效結果的最重要的戰略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特征：
一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰略目標和行動(dòng)計劃整合起來(lái);
二、工作和職位的設計應有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新;
三、薪酬和獎勵制度要與高績(jì)效的工作相適應;
四、重視并促進(jìn)團隊合作;
五、將事關(guān)質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意的決策授權于員工和團隊;
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資;
七、營(yíng)造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境;
八、監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿(mǎn)意程度。