HR面對老板應該也是壓力山大，所以總要摸清楚老板心里到底在想些什么吧。下面是yjbys小編為您搜集整理的老板最不喜歡的4類(lèi)管理者，歡迎閱讀借鑒。

　　1 猶柔寡斷型管理

　　如果一個(gè)管理者，在日常決策的過(guò)程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當機立斷。

　　也許做為管理者，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會(huì )貽誤市場(chǎng)戰機，而且還給員工留下領(lǐng)導辦事拖拉的感覺(jué)，從而使員工有樣學(xué)樣，養成拖拉的習慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執行力。

　　在出現危機和問(wèn)題時(shí)，管理者卻往往沒(méi)有想出更好的制度或者措施。導致同類(lèi)問(wèn)題不斷，管理者依舊不采取措施。

　　不怕采取的方法不對，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出臺措施，不亡羊補牢，尤其有些管理者甚至以為亡羊補牢，還會(huì )出現羊被狼吃掉，所以想當然以為，還是沒(méi)必要補了。

　　俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理者優(yōu)柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任!

　　應對策略

　　1、這類(lèi)型管理者要時(shí)刻提醒自己提高決策的效率，從思想上改變拖拉的作風(fēng)�？梢杂幸庾R的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己，使自己逐漸養成快速決策的習慣。

　　2、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，管理者運籌帷幄的前提條件是對市場(chǎng)的了如指掌，只有這樣才能提高決策的速度，避免決策錯誤。如果你沒(méi)有足夠的時(shí)間深入一線(xiàn)，掌握一線(xiàn)的情況，你就不能親自去抓一線(xiàn)的工作，那就需要授權了。

　　3、企業(yè)的管理者應該“抓大盯小”，用心抓好重大決策工作，日常管理與日常決策由手下人打理，也就是你不該越權去抓本來(lái)應該由你手下人打理和決策的事情，但你必須過(guò)問(wèn)，讓你的直接下屬向你匯報。此外，作為管理者還應該避免各項政策的“朝令夕改”。

　　在出現問(wèn)題，不管方法得不得當，只要當機立斷采取措施，這就是好方法，如果當斷不斷，那就會(huì )必遭遇其亂，最終會(huì )使問(wèn)題越來(lái)越擴大化，損失越來(lái)越大。

　　2 指責埋怨型管理

　　這類(lèi)管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔責任，不允許下屬犯錯誤，在管理上有逢迎上級、壓制下級的習慣，極易挑員工毛病。

　　一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點(diǎn)錯誤動(dòng)轍指責埋怨，嚴重者則會(huì )直接辭退員工，說(shuō)話(huà)做事極不講情面，更別說(shuō)人性化管理了。

　　因此，這類(lèi)管理者與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危，且這類(lèi)管理者帶領(lǐng)的團隊非常散，很難形成團隊凝聚力。這類(lèi)管理者下屬的員工隊伍極不穩定，更換非常頻繁，為企業(yè)的管理埋下隱患。

　　應對策略