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人力資源如何制定企業(yè)招聘管理制度

發(fā)布時(shí)間:2017-12-21 編輯:lqy

  制定企業(yè)招聘管理制度是保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補充所需的優(yōu)秀人才,滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機制,那么企業(yè)的人力資源如何制定呢?下面就是小編收集的相關(guān)信息,歡迎大家閱讀!

人力資源如何制定企業(yè)招聘管理制度

  公司人事招聘人才源于以下六種情況下的人員需求:

  1、缺員的補充;

  2、突發(fā)的人員需求;

  3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲備;

  4、公司管理階層需要擴充時(shí);

  5、公司對組織機構有所調整的需要;

  6、為了使公司的組織更具靈活性,而必須導入外來(lái)的資深人士時(shí)。

  一、招聘管理的組織管理

  初、中級人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘管理計劃和組織實(shí)施,招聘管理職位所在部門(mén)參與招聘測評的技術(shù)設計和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(特殊情況可授權他人負責),人力資源部負責協(xié)調。人才招聘屬非常規性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費預算實(shí)行單獨列帳管理。

  二、人力資源計劃和招聘管理計劃

  人力資源部根據公司的發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行人員需求預測,根據內外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預測,制定公司人力資源規劃和費用計劃,報經(jīng)理辦公會(huì )審批。人力資源部建立內部人才庫,信息包括每位員工的績(jì)效記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓管理課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內部人才供給預測時(shí)要調用內部人才庫,判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下進(jìn)行外部供給預測,外部供給預測要根據總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和準備招聘管理的職缺的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。人力資源部詳細審核申請職位的名稱(chēng)、職級等事項。如同意其申請,當確定本公司其他部門(mén)并無(wú)適當人選時(shí),由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計劃。

  各部門(mén)對于因人員調動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求,在確認并無(wú)內部調職的可能性后,可以由部門(mén)主管填寫(xiě)《招聘申請表》,報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后,由人力資源部組織外部招聘解決。

  三、內部招聘管理

  人力資源部明確所需內部招聘的崗位名稱(chēng)及職級,招聘管理新增崗位由用人部門(mén)主管編制工作說(shuō)明書(shū)報送人力資源部,以準備工作說(shuō)明書(shū),擬定內部招聘管理公告。發(fā)布的方式包括在公司內部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或其它形式。所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申請,要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作,內部招聘公告要盡可能傳達到每一個(gè)正式員工。

  人力資源部將參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見(jiàn),根據職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者,人力資源部組織內部招聘評審小組進(jìn)行內部招聘評審活動(dòng),評審結果經(jīng)總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì )批準后生效。

  四、外部招聘管理

  外部招聘管理活動(dòng)的組織以人力資源部為主,其他部門(mén)配合。必要時(shí)可有公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)管理人員、相應技術(shù)人員參加。招聘人員在招聘工作開(kāi)展之前必須經(jīng)過(guò)培訓,并和人力資源需求部門(mén)加強合作,以便對招聘崗位和該崗位所在群體特點(diǎn)有一個(gè)清楚的了解。

  五、招聘管理工作評估

  人力資源部應當研究求職者以及新員工對招聘組織工作和招聘人的反饋,以及計算在每個(gè)招聘地區每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果作為改進(jìn)招聘活動(dòng)的依據。招聘活動(dòng)結束后,應當通過(guò)測量新員工的工作業(yè)績(jì),新員工的離職率等來(lái)評估招聘活動(dòng),作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據。

 

  公司招聘管理制度范本

  1、規定上班時(shí)間超過(guò)5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。

  2、規定上班時(shí)間超過(guò)30分鐘未到崗,未進(jìn)行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

  3、基本工資,當月事假超過(guò)3日者(特殊情況除外)除扣除當日基本工資外,當月基本工資加扣20%。當月病假超過(guò)5天者扣除日基本工資外,當月基本加扣10%。

  4、工作時(shí)間內在崗人員必須正規著(zhù)裝,不得吸煙,不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當月如違反第一資處罰人民幣10元,第二次處罰人民幣30元,第三次處罰50元。

  5、應聘人員到本公司后,招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者,第一次處罰人民幣10元,第二次處罰人民幣20元,第三次處罰人民幣50元。

  6、按照部門(mén)負責人的工作安排,進(jìn)行工作時(shí)間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進(jìn)行工作者,第一次處罰10元,第二次處罰30元,第三次處罰50元。

  7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為,向來(lái)應聘者解釋清楚以下方面:工作內容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門(mén)負責人。在未經(jīng)部門(mén)負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類(lèi)證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元,第二次予以開(kāi)除。

  8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室,不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開(kāi)除處理。

  9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉,不得將公司的應聘人員向其他公司進(jìn)行推介,違反者予以開(kāi)除處理。

  10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留,違反者第一次處罰人民幣20元,第二次50元,第三次予以開(kāi)除處理。

  以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據情況變動(dòng)進(jìn)行制度內容更改。


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