若要有效進(jìn)行刻意練習，在理想情況下，企業(yè)應該持續遴選和提拔具備高水平技術(shù)和能力的員工，從而盡量提升業(yè)績(jì)，增強專(zhuān)業(yè)性。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)的文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
刻意練習或許不會(huì )讓員工變得十全十美，但所有企業(yè)在培養員工的過(guò)程中必須了解并且牢記以下總結的幾點(diǎn)忠告：
人們希望學(xué)習與發(fā)展方面的投資能夠顯著(zhù)提升員工在工作中的績(jì)效，但卻并非總能如愿。為了最大限度地提高教練、培訓和領(lǐng)導力等項目的投資回報率，激勵人才在工作崗位上直接學(xué)以致用顯得至關(guān)重要。加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、改進(jìn)績(jì)效的必要過(guò)程被稱(chēng)為“刻意練習”(deliberate practice)。
“刻意練習”是指通過(guò)集中、系統、細致的努力來(lái)取得進(jìn)步。它應該具有一定挑戰性和難度，因此人們可以將精力投入到最為艱巨的任務(wù)中，提高自己的績(jì)效水平和工作效率。有的人認為，只要進(jìn)行數千個(gè)小時(shí)的刻意練習，任何人在任何領(lǐng)域的能力素質(zhì)都能達到高水平，實(shí)則不然。人們的基本技術(shù)能力依舊會(huì )限制他們最終能夠取得的績(jì)效水平。
若要有效進(jìn)行刻意練習，在理想情況下，企業(yè)應該持續遴選和提拔具備高水平技術(shù)和能力的員工，從而盡量提升業(yè)績(jì)，增強專(zhuān)業(yè)性。企業(yè)也應持續支持這些員工的專(zhuān)業(yè)與職業(yè)發(fā)展，最大化地提高員工的保留率和敬業(yè)度。
為了完善自己，各級員工務(wù)必積極進(jìn)取，選擇適當的“觸發(fā)條件”來(lái)發(fā)揮自身優(yōu)勢，在一段時(shí)間內對新行為進(jìn)行反復的練習�？桃饩毩暬蛟S不會(huì )讓員工變得十全十美，但所有企業(yè)在培養員工的過(guò)程中必須了解并且牢記以下總結的幾點(diǎn)忠告：
1. 唯有極具挑戰性和結構化的刻意練習，連同即時(shí)反饋、激勵和支持，方可開(kāi)發(fā)出“天賦才能”。
2. 相比練習時(shí)長(cháng)，刻意練習的質(zhì)量和類(lèi)型更重要。“10000小時(shí)法則”的效果因人而異，所練技能類(lèi)型的差異對其也有影響。
3. 刻意練習是杰出績(jì)效的必要條件，而非充分條件，其他特質(zhì)和因素也很重要。
4. 所有技術(shù)和能力都是由環(huán)境和遺傳因素間相互作用后整合而形成。領(lǐng)導者既有天生的，也有后天的。我們都具備各種各樣的天賦，它們或許不會(huì )限制我們在工作中最終取得的績(jì)效水平，但會(huì )影響到掌握專(zhuān)業(yè)技能的速度。
即便是用最有效的教練和學(xué)習項目，都不一定能將一名“怪才”完全變?yōu)榭煽康娜瞬�。但是在干預措施的執行和參與環(huán)節中設計刻意練習，對于成功的行為改變而言必不可少。
拓展知識：如何鼓勵組織內部的創(chuàng )造性思維?
“透視領(lǐng)導力”是一個(gè)在線(xiàn)社區，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導力的問(wèn)題。今天，我們的問(wèn)題是：“你如何鼓勵組織內部的創(chuàng )造性思維?”以下為雅培高級副總裁兼CMO伊萊恩· 萊文沃思的回答。
從嚴格意義上來(lái)說(shuō)，每一家公司都是創(chuàng )造激情的結果，公司只有通過(guò)持續的想象力和發(fā)明才能發(fā)展。但要讓創(chuàng )造性火花持續綻放，卻并不容易。我們的公司雅培已經(jīng)有128年的歷史。在過(guò)去的一個(gè)世紀里，這些做法一直在激發(fā)我們的創(chuàng )造力：
有遠大的夢(mèng)想
激發(fā)員工樹(shù)立重要的目標。保證每個(gè)人的工作都是重要的，高貴的，可以賦予每一名員工使命感，改變人們對待工作的態(tài)度。
真實(shí)
沒(méi)有人想要帶著(zhù)面具做事，或者遵守約束性的準則。創(chuàng )造一種透明的環(huán)境，尊重你的同事。只要你能允許每個(gè)人做自己，可以自然而然地釋放他們的創(chuàng )造力，他們會(huì )給你帶來(lái)最大的回報——這將給所有人帶來(lái)好處。
拓寬視野
建立跨學(xué)科的全球團隊。風(fēng)格和視角的多元化，可以幫助催生新的思維。
讓工作變得有趣
笑聲可以讓人心情放松，帶來(lái)創(chuàng )造性思維。當你享受與某個(gè)人一起放聲歡笑時(shí)，你便更有可能做真實(shí)的自己，與對方分享你的想法。例如，我們曾邀請傳奇喜劇團“第二城”，來(lái)幫助我們用不同的方式思考和做事。
走出辦公室
離開(kāi)永遠一成不變的會(huì )議室，這一點(diǎn)很重要。如果無(wú)法經(jīng)常這樣做，可以選擇在你需要團隊有最佳狀態(tài)時(shí)，帶領(lǐng)大家走出去。對一個(gè)新環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，可以幫助人們建立新的聯(lián)系，啟迪新的想法。
站起來(lái)，走一走
站起來(lái)，四處走走，與同事聊聊天。任何類(lèi)型的談話(huà)，比如同事昨晚上看過(guò)的電視劇，或者你的周末計劃等，都可能產(chǎn)生你一直在尋找的靈感。
閱讀，分享
涉獵內容廣泛。如饑似渴地吸收新知。傳播你遇到的好想法。
放棄“局限于內部的”思維
與團隊之外的人交流和合作——你將有大量的選擇。從客戶(hù)到同行甚至競爭對手，借助他山之石，有助于培養廣闊的世界觀(guān)。
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2.關(guān)于中國企業(yè)員工培訓現狀的幾點(diǎn)思索