一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個(gè)善于學(xué)習，善于從他人和自己的成功與失誤中總結經(jīng)驗教訓的企業(yè)。不少的案例已經(jīng)證明，我國很多民營(yíng)企業(yè)由于種種原因，在完成原始積累、進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)、欲實(shí)現更大飛躍的時(shí)候，往往容易陷入困境，在導致困境出現的諸多原因中，以人力資源的制約問(wèn)題最為突出。有鑒于此，集團公司辦公會(huì )議指出，企業(yè)高層領(lǐng)導的觀(guān)念必須要具有前瞻性，要通過(guò)進(jìn)行員工培訓提升員工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體素質(zhì)。集團公司決定成立培訓中心，并初步計劃在五一長(cháng)假之后首先開(kāi)始在無(wú)錫地區有計劃地統一組織進(jìn)行管理人員培訓。值得欣慰的是，我們有不少的管理人員已經(jīng)認識到了自己的不足，對培訓的必要性也有了一定認識。盡管如此，我們還是有必要再就員工培訓這個(gè)話(huà)題簡(jiǎn)單做一下論述。

　　對于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)管理層要持續轉變觀(guān)念，重新認識員工培訓的重要性。當前的激烈的市場(chǎng)競爭關(guān)鍵是人才競爭，員工素質(zhì)必須在市場(chǎng)的快速變化中持續提高。我們有些子公司對員工培訓的認識不夠，觀(guān)念存在差距，有些管理人員甚至認為培訓是可有可無(wú)的事情。這是造成我們員工培訓存在諸多問(wèn)題的首要原因。我們必須清楚地認識到，目前的經(jīng)營(yíng)狀況良好并不意味著(zhù)未來(lái)經(jīng)營(yíng)將更好，而且由于缺乏員工培訓，目前經(jīng)營(yíng)狀況原本可以更好的企業(yè)有可能很難達到目標甚至導致失敗，成功企業(yè)的經(jīng)驗反復證明了這一點(diǎn)。一項可靠的研究結論表明，企業(yè)每投入1美元培訓費可以在3年內實(shí)現30美元的生產(chǎn)收益。我們一定要認識到培訓不是白投資，更不是為他人作嫁衣裳，而是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。

　　企業(yè)管理層還要認識到培訓能夠提高員工士氣，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理運營(yíng)水平，從而增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力�？茖W(xué)完善的培訓對吸引人才，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性將產(chǎn)生良好、持久的影響。外資企業(yè)能吸引到眾多的人才，除了高薪和良好的工作環(huán)境之外，較為先進(jìn)和完善的員工培訓體系是也是一個(gè)突出的原因。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓，真誠地與員工交流，可以使員工感受到被重視，從而增強員工的忠誠度和責任感，能夠降低人力資源的投資成本。無(wú)論從降低人力資源投資成本的角度來(lái)看，還是從完成企業(yè)配套人才的角度看，都應把重點(diǎn)放在人才的內部培養和員工培訓上。此外，培訓還是養育企業(yè)文化的最佳土壤，能夠有效推動(dòng)良好企業(yè)文化的培育。

　　對于廣大員工自身來(lái)說(shuō)，我們也要對培訓有正確的認識，要具備一定的學(xué)習動(dòng)機。我們不難找出培訓和員工個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系：培訓首先是本職工作順利開(kāi)展的保障。張瑞敏說(shuō)得好，現在的經(jīng)濟社會(huì )，已經(jīng)不是大魚(yú)吃小魚(yú)了，是快魚(yú)吃慢魚(yú)。新的技術(shù)，新的理念，新的知識層出不窮，身為企業(yè)員工，如果不持續的充電的話(huà)，必然會(huì )被淘汰。所以，我們如果想讓自己的職位穩如泰山的話(huà)，最好的方法就是跟上時(shí)代，不斷學(xué)習新的知識和技能;同時(shí)，培訓也是職業(yè)晉升的助力，能夠為將來(lái)勝任更高的工作崗位積累知識。如果一個(gè)很好的職位空缺，你又恰好具備這個(gè)職位所需的所有知識和技能，公司應該不會(huì )考慮對外招聘!

　　還有一點(diǎn)需要提及的是，僅僅有了對員工培訓的正確認識還遠遠不夠，我們還要把員工培訓納入企業(yè)發(fā)展的戰略規劃中，逐步建立一個(gè)符合自己企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的員工培訓體系，這是一項不可或缺、任重道遠的工作。只有這樣，才能最終把“建學(xué)習型企業(yè)，做智慧型員工”的口號真正落到實(shí)處。