企業(yè)花錢(qián)培訓員工，培訓后的員工卻又陸續“跳槽”， 面對這一困局，許多企業(yè)老板困惑不解。

　　跳槽引發(fā)培訓恐慌

　　這是在我市一家保險公司發(fā)生的尷尬事，該保險公司為提高員工的業(yè)務(wù)水平，每半年對新來(lái)員工進(jìn)行半個(gè)月的集中培訓。培訓期間工資照發(fā)，培訓費用由公司承擔。但去年接受培訓的20名員工只有6人未離開(kāi)公司，前年接受過(guò)培訓的員工已全部流失。

　　據了解，這家企業(yè)遇到的尷尬在我市有一定普遍性。特別是一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的單位，員工跳槽就像家常便飯一樣。市勞動(dòng)局負責培訓工作的部門(mén)負責人告訴記者，近兩三年來(lái)，我市至少有八成以上的企業(yè)或多或少都發(fā)生過(guò)培訓后的員工“跳槽”現象。能從年初到年底一直待在一個(gè)企業(yè)的員工平均還不到50%;連續待上2年的員工還不到30%，而能連續待上3年的就更少了。某家電公司業(yè)務(wù)部郭主任告訴記者，他從畢業(yè)到現在剛好滿(mǎn)4年，卻先后在6家單位工作過(guò)。

　　培訓后的員工屢屢“跳槽”現象，引發(fā)了企業(yè)對員工培訓還是不培訓的兩難選擇。

　　培訓后緣何愛(ài)“跳槽”

　　采訪(fǎng)中，開(kāi)發(fā)區一家電子公司的人事部王主任告訴記者，經(jīng)過(guò)培訓的員工認為自己的技能有了進(jìn)一步的提高，而這種提高并沒(méi)相應地在待遇上得到體現。當他認為本人在企業(yè)的薪酬情況低于同行業(yè)、同能力者的平均水平時(shí)，就有可能離開(kāi)。而一些用人單位則認為，單位付費給員工培訓，作為員工應該更好地為企業(yè)工作才對。

　　市勞動(dòng)部門(mén)一位科長(cháng)分析認為，一些經(jīng)過(guò)培訓，能力有了明顯提高的骨干，希望自己有升遷的機會(huì )，如果公司不能滿(mǎn)足他們，那么，跳槽也就成了自然而然的事了。

　　采訪(fǎng)中，一位今年5月份從一家公司剛“跳槽”的大學(xué)生告訴記者，企業(yè)與員工都有選擇的權利，培訓后的職工業(yè)務(wù)上肯定有提高，這就需要企業(yè)增加他們的薪水。如果員工與企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上無(wú)法達成一致，那么，員工流失風(fēng)險就會(huì )增加。

　　如何留住培訓骨干

　　據市勞動(dòng)監察處二科于琨科長(cháng)介紹， 為避免員工在參加企業(yè)培訓后跳槽，目前，許多企業(yè)想出了許多辦法，有的企業(yè)要求員工在接受培訓前先簽訂《培訓服務(wù)協(xié)議書(shū)》。其內容一般是規定員工接受某類(lèi)培訓后在本公司的最短服務(wù)年限，如果未滿(mǎn)服務(wù)期要求流動(dòng)，應補償企業(yè)的培訓損失;有的企業(yè)還將員工年終獎勵的一部分劃為培訓費用，在第二年培訓時(shí)使用等等。

　　除了建立相應的管理制度外，市勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)人士還認為，培訓者要在員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結合點(diǎn)。同時(shí)，要幫助員工規劃在企業(yè)的發(fā)展，讓員工感覺(jué)到在公司他的前途是看得見(jiàn)摸得著(zhù)的，而且企業(yè)會(huì )實(shí)打實(shí)地兌現。如果企業(yè)能從這幾方面統一規劃員工的培訓與開(kāi)發(fā)體系，那么，公司培訓的成本就不會(huì )變成“為他人做嫁衣裳”。