當今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來(lái)時(shí)勢造化被推到“管理”這個(gè)位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個(gè)角色轉換并不容易。

　　然而我們會(huì )發(fā)現很多企業(yè)中層管理出現以下幾種情形：

　　1.平庸型的管理者，沒(méi)有把公司的發(fā)展戰略、目標、遠景用具體行動(dòng)告訴員工怎么執行，并主動(dòng)跟蹤、監督執行過(guò)程直至實(shí)現公司遠景目標為止，而只是簡(jiǎn)單的充當傳話(huà)筒的角色。

　　2.無(wú)知型的管理者：不知道自己是干什么的，不知道自己的上級是誰(shuí)，更不知道自己的工作到底是為誰(shuí)負責的，員工推崇我是老大，員工有問(wèn)題我就要直接找上級解決，根本不知道在份內工作中處理問(wèn)題。

　　3.功臣型的管理者：自認為自己的功勞比誰(shuí)都高，功高蓋主，想怎么樣就怎么樣，一手遮天，還拉幫結派，搞的企業(yè)烏煙瘴氣，企業(yè)不成企業(yè)，家不成家的。

　　4.感恩型的管理者：不知道培養下屬、更不知道領(lǐng)導下屬，不能合理的分配工作，凡是總喜歡親力親為，但是這樣做的結果是最后什么工作都做不好!

　　因此做好中層管理培訓事關(guān)重大，要求管理人員具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際經(jīng)驗，高效做事，低調做人，在企業(yè)中樹(shù)立榜樣作用。

　　其一，練內功：強調我們要改變原有的思想意識，作為中層管理者你不可以在像以前做員工時(shí)，不管什么話(huà)都敢說(shuō)，不管什么事都敢干，因為你現在的一言一行代表的不僅僅是代表你個(gè)人，更重要的是你的行為代表是公司，牢騷、抱怨、獨善其身、小民意識都必需要改正。

　　其二，強素質(zhì)：人才是企業(yè)競爭發(fā)展的第一資源，管理人員素質(zhì)的高低在某種意義上講決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展速度，既然在怎么一個(gè)競爭激烈的環(huán)境里，你不努力提升自己就意味著(zhù)要被社會(huì )淘汰，難道你還愿意去從事面朝黃土背朝天的工作嗎?

　　其三，樹(shù)形象：?jiǎn)T工形象代表企業(yè)形象，員工形象代表產(chǎn)品和服務(wù)形象，不要讓自己的形象阻礙了自己的發(fā)展，更不要讓自己的形象淘汰了自己，樹(shù)立一個(gè)讓下屬學(xué)習的榜樣是一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者必修的課程。

　　其四，行動(dòng)快：對于中層管理者來(lái)說(shuō)是體現其對工作的積極性和對工作的重視程度，每一個(gè)中層管理者都可以做到行動(dòng)快，但是不一定每一個(gè)管理者都能做到成效高，成效高是行動(dòng)快上的升華，成效高是體現中層管理者工作質(zhì)量的好還的依據，行動(dòng)快，有效率不一定有成效，有成效才是中層管理者的最終目的。

　　其五，善管理：作為中層管理者而言，具備勝任工作的基本能力是從事該項工作最起碼的要求，精通管理，善于管理，帶領(lǐng)部門(mén)員工提高管理績(jì)效，改善缺失，是對其罪基本的管理要求，管理就是要出效益，管理就是要出成果，善管理是一個(gè)中層管理者建立見(jiàn)威信、創(chuàng )造效益，的到上司賞識肯定工作的又一重要方法。