作為企業(yè)中的一份子，良好的工作環(huán)境同樣有助于員工們滿(mǎn)足領(lǐng)導者提出的目標與發(fā)展方向。以下是小編為大家整理的培養員工溝通技巧 激發(fā)員工潛在能力的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
善于激發(fā)員工的工作動(dòng)力是一位優(yōu)秀領(lǐng)導者能力的標志之一。然而，如果期待下屬們能夠主動(dòng)地進(jìn)行有效的溝通，這將是十分困難的�？死锼苟÷宀�，作為國際哲學(xué)文憑課程的合伙人之一;同時(shí)也在美國新澤西州弗洛勒姆帕克創(chuàng )辦了管理咨詢(xún)公司，專(zhuān)門(mén)從事研究變化中的工作環(huán)境的行為舉止。她認為，“混沌不清的企業(yè)戰略和發(fā)展方向會(huì )導致低效的工作進(jìn)程和低于標準的績(jì)效，因此會(huì )使員工們對從事的工作和職業(yè)經(jīng)歷倍感沮喪，從而對工作失去信心。”
下面四點(diǎn)溝通技巧可以避免這些困惑，從而形成清晰的而有效的職業(yè)期望：
1 增強自身的期望值
與每一位員工交談，領(lǐng)導者都應該使用簡(jiǎn)單而直接的話(huà)語(yǔ)交流，來(lái)闡述企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和對其的工作期望�？死锼苟÷宀弑硎�，有效的溝通的關(guān)鍵是簡(jiǎn)易和信息的重復。僅僅一次的溝通是不會(huì )讓員工們完全理解的，他們需要定期的進(jìn)行有效的、重復性的溝通，以達增強和鞏固的效果。例如，領(lǐng)導者可以通過(guò)月度簽到的方式，或者以開(kāi)會(huì )的形式召集員工進(jìn)行闡述與說(shuō)明。當領(lǐng)導者執行這些方式的時(shí)候，毫無(wú)疑問(wèn)地將加強員工們的思想，并且他們將清晰地明白該如何完成你對他們布置的任務(wù)。反復的強調將充當著(zhù)提醒者的角色，有助于屬下清楚明了你對他們期望。
2 給予員工明確的企業(yè)發(fā)展方向和具體的執行目標
在一個(gè)不斷變化的企業(yè)生存環(huán)境中，領(lǐng)導者清晰的與員工們進(jìn)行溝通，將會(huì )毋庸置疑地確保員工們了解企業(yè)的戰略目標，在領(lǐng)軍人的領(lǐng)導之下，想要實(shí)現什么樣的目標;怎么樣的計劃去實(shí)現目標;為達到這一目標，大家該如何去做�？死锼苟÷宀哒J為，“大多數企業(yè)的失敗來(lái)源于在這三個(gè)問(wèn)題的缺失和不明確。”
通過(guò)對企業(yè)戰略目標的明確，對員工在企業(yè)中扮演怎樣的角色和該如何執行，領(lǐng)導者將明了的目標和企業(yè)發(fā)展方向帶給企業(yè)團隊，員工們也將會(huì )有清晰的視角去執行�？死锼苟÷宀哒f(shuō)：“如果領(lǐng)導者不清晰、明了的指導員工，即使領(lǐng)導者有很多優(yōu)秀的計劃和愿望，也會(huì )導致員工們缺乏方向感和良好的執行力。”
3 工作環(huán)境同樣對實(shí)現企業(yè)目標有積極作用
作為企業(yè)中的一份子，良好的工作環(huán)境同樣有助于員工們滿(mǎn)足領(lǐng)導者提出的目標與發(fā)展方向�？死锼苟÷宀哒J為，“每一個(gè)企業(yè)文化元素勢必是為了加強和規范員工們的行為和舉止。”如果預期hr369.com的目標和企業(yè)環(huán)境格格不入，即使員工們十分努力，也是無(wú)法完成的。員工能夠有效的貫徹企業(yè)目標和期望，得力于公司的獎勵機制，以及企業(yè)良好的結構和流程。例如，如果領(lǐng)導者希望他們的員工能夠與企業(yè)一起承擔風(fēng)險，那么需要領(lǐng)導者建立良好的工作流程和計劃，并且考慮到失敗和冒險的風(fēng)險等等因素。
4 把員工的個(gè)人利益和企業(yè)目標相結合
每一位企業(yè)員工都有自己思想和需求，試著(zhù)了解每一位員工的個(gè)人喜好，無(wú)疑將幫助他們能夠理解你和對他們的期望，并且激發(fā)他們的工作斗志�？死锼苟÷宀弑硎�，“員工們的選擇是什么?什么才能使他們更具能量?他們正面對著(zhù)怎樣的挑戰?只有通過(guò)真正的了解，領(lǐng)導者才能采取更加有效的方式激發(fā)員工的潛質(zhì)，更正他們的行為舉止。”作為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者，應該花大量時(shí)間與每一位員工建立情感上的聯(lián)系。時(shí)刻地把他們碰到的困難和疑惑記在心上，并且要看到他們的努力。只有在你的幫助之下，才能夠激勵他們喜愛(ài)所從事這份工作，并且努力的幫助你達到企業(yè)的目標，并且把企業(yè)戰略與員工自身的職業(yè)目標相結合。