培訓不是一朝之功，一技之教，以下是小編為大家推薦的企業(yè)管理培訓應該理念朝上方法朝下相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)管理培訓，中國最熱。場(chǎng)次頻，人數多，規模宏，業(yè)者眾，課程雜，消費巨。世界各地，企業(yè)管理培訓如此熱烈，落后國家做不到，發(fā)達國家用不著(zhù)。最令人稱(chēng)奇的是，不僅《孫子兵法》、《易經(jīng)》都是管理學(xué)，連佛家、道家都上了企業(yè)管理講臺。

　　筆者沒(méi)有資格否認中國古代典籍包含部分的管理思想，更不敢說(shuō)佛道沒(méi)有人文元素的管理哲學(xué);但 管理學(xué)就是管理學(xué)，企業(yè)管理就是企業(yè)管理，管理科學(xué)的內涵是有邊界的。任何人都可以從人的修養的角度學(xué)習一切對人的修煉有價(jià)值的知識，但不必因為土豪的錢(qián)好掙就都拿管理學(xué)說(shuō)事。

　　就企業(yè)管理培訓而言，我主張企業(yè)高層管理者以理念為要，企業(yè)中層干部以方法為主。注重實(shí)踐，講究實(shí)用，力求實(shí)效。

　　中國的企業(yè)高層管理者，除極少數大股東安插在重要崗位或董事會(huì )層面因為某種需要提拔上來(lái)的之外，一般都是經(jīng)過(guò)了較長(cháng)時(shí)間的基層鍛煉的，在具體管理活動(dòng)的方法上有較好的基礎，有的甚至在某一領(lǐng)域堪稱(chēng)專(zhuān)家，管理精進(jìn)如果還過(guò)多立足于方法層面，既不必要也不合算。我曾對一位自己是老板又兼了總經(jīng)理的朋友說(shuō)，你必須把自己看成年薪1000萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人，雖然你自己沒(méi)有領(lǐng)這么高的薪水，但你的時(shí)間成本必須這么算，那么，你該做什么，該學(xué)習什么，就很清楚了。

　　高管的管理理念所發(fā)揮的作用絕不可低估，它屬于“差之毫厘，失之千里”的問(wèn)題。高管在根本問(wèn)題上產(chǎn)生的認識論的偏差，會(huì )使企業(yè)行為走上岔道，至少會(huì )使很多管理活動(dòng)難以實(shí)現其初衷。今天早晨，還有一位總經(jīng)理和我討論他的企業(yè)正在推行的績(jì)效考核。我建議他不要因為績(jì)效考核傷了太多員工的心，受打擊面應窄之又窄，利益掛鉤的比重必須放小。談了一個(gè)小時(shí)，我覺(jué)察出他對績(jì)效考核的基本認識尚處在“初級階段”。他認為績(jì)效考核就是要用鞭子抽著(zhù)員工奔跑，在算計著(zhù)我多出300萬(wàn)拿來(lái)做績(jì)效獎勵你們必須給我多掙來(lái)600萬(wàn)，還認為“罰懶”就必須罰得他心痛。

　　我知道，這老大自己還沒(méi)有真正理解績(jì)效考核的目的，還沒(méi)有完全理解80、90后員工打工之所圖。我非常希望他調整理念，明白考核是管理的導向，并且認識到考核也是一種培訓，是幫助員工發(fā)現自身不足然后幫助其提高，客觀(guān)上帶動(dòng)員工有效達成績(jì)效。我還希望他調整理念，明白現時(shí)代的員工為金錢(qián)去打工，但未必愿意做鈔票的奴隸，尊嚴不會(huì )比收入份量更輕。

　　高管的學(xué)習、培訓和修煉，的確首先在理念上，不僅是理念的與時(shí)俱進(jìn)，也包括過(guò)去長(cháng)期“一向如此”的認識進(jìn)到了誤區需要及時(shí)調整。如果不努力學(xué)習適時(shí)調整，就會(huì )嚴重影響整個(gè)企業(yè)前進(jìn)的速度，甚至因為已有的錯誤意識而導致企業(yè)管理阻力日漸加大。而且，高管自身的培訓仍然著(zhù)意于具體的管理方法，也很容易限制下屬放手工作，不利于干部的梯級上升。事實(shí)往往是，高層精于某一領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域的中層干部就干得特別累，處處縮手縮腳。

　　中層干部的培訓就不要也去坐以論道了。中層畢竟屬于執行層面，需要有落地的能力，講求執行力。執行力，就是把決策轉化為結果的能力。雖然說(shuō)中層也需要有與高層基本一致的理念，但更重要的是著(zhù)力于落實(shí)。也可以這么說(shuō)，中層的管理理念是通過(guò)決策的具體落實(shí)體現出來(lái)的。

　　我在企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理的時(shí)候，很不喜歡我的直接下屬每問(wèn)到一件什么事都要再問(wèn)下面，每一件決定的事項還是做一個(gè)“二傳手”再往下轉。有一次，我的一位普通員工在操作中不小心被皮帶卷倒，好在很快脫開(kāi)沒(méi)有拖到機器里面。管理干部當然開(kāi)會(huì )討論這個(gè)問(wèn)題。會(huì )上生產(chǎn)部長(cháng)和該車(chē)間的主任，提出要處罰這個(gè)員工，提出重新大張旗鼓地展開(kāi)安全教育活動(dòng)。

　　我很不贊成這種什么錯誤都歸結到人的態(tài)度上的做法。我耐住性子跟他們說(shuō)：沒(méi)有一個(gè)員工想把自己的命丟給機器，沒(méi)有一個(gè)人想跌倒在運轉的皮帶上。員工差點(diǎn)出大事，怪他有什么用?讓他受到如此驚嚇，已經(jīng)是一種懲罰。倒是我們這些干部應該考慮我們的責任，為什么不能提前想出辦法消除這些事故隱患?管生產(chǎn)的干部是一線(xiàn)責任人，是現場(chǎng)的專(zhuān)家，不用多提口號，想出具體辦法來(lái)解決問(wèn)題。最終會(huì )議還是沒(méi)有提出具有操作性的措施，更不用說(shuō)舉一反三地全面清理隱患。后來(lái)，還是請來(lái)了日資企業(yè)的專(zhuān)家幫我們想辦法。專(zhuān)家給了我們三條建議：其一，皮帶兩側做護板;其二，必須要留出的皮帶邊上的操作缺口做上繞行進(jìn)入的欄桿;其三，在女工必須帶工作帽把長(cháng)發(fā)塞進(jìn)去。專(zhuān)家還對我們其它部分存在的安全問(wèn)題列出了清單。為此，我們付出了一筆費用。事后我們的干部嘮叨說(shuō)，這些個(gè)方法也不是多么高超的，不是什么想不到的。真讓我哭笑不得，辦法也許不是想不到，但我們想不到應該去想辦法。

　　企業(yè)高層有時(shí)務(wù)務(wù)虛是必要的，但從上到下都是一套一套地空議論，企業(yè)還辦下去嗎?企業(yè)可不能像有些政府機構，層層落實(shí)沒(méi)有人落實(shí)，一級級傳達最后行而不達。我想勸我們的中層干部，你不能自己去打幾個(gè)孔，但你至少要找來(lái)打孔機，可別只會(huì )講這里需要打個(gè)孔。企業(yè)的中層管理人員的學(xué)習和培訓，必須轉變成一個(gè)購買(mǎi)高效打孔機的活動(dòng)。