引導語(yǔ)：咨詢(xún)式培訓是如何的？企業(yè)的培訓師大家知道？下面是小編收集的相關(guān)信息，歡迎大家閱讀！
咨詢(xún)式培訓，在于經(jīng)營(yíng)思維與行動(dòng)的雙改變。單純的咨詢(xún)，改變的主要是高層的經(jīng)營(yíng)思維，然后通過(guò)組織、流程與制度的變革，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)面貌的煥然一新。咨詢(xún)服務(wù)，讓企業(yè)一部分心動(dòng)起來(lái)，然后再讓所有人行動(dòng)起來(lái);而培訓服務(wù)，則是讓中層行動(dòng)起來(lái)，然后形成習慣，繼而變成經(jīng)營(yíng)思維。葉敦明認為：咨詢(xún)診斷，也許是西醫式的快刀斬亂麻;而咨詢(xún)方案的執行，則更多是中醫式的調和與辯證。一快一慢之間，給很多企業(yè)造成了思維與行動(dòng)的不連貫甚至脫節。培訓落地，形式遠甚至實(shí)質(zhì)，它所營(yíng)造的特定氛圍、特定環(huán)境、特定矛盾，所給與的特定工具、特定方法，時(shí)效性與局限性都很強，一個(gè)特別的故事，是很難具有普及性與延展性的。唯有咨詢(xún)式培訓，解決經(jīng)營(yíng)思維與組織行為的時(shí)間差，讓新思維直接促進(jìn)新行為。
咨詢(xún)式培訓，也并不是什么靈丹妙藥，它也有自己適合的企業(yè)類(lèi)型。目前來(lái)看，有五個(gè)類(lèi)型的企業(yè)最需要咨詢(xún)式培訓，因為，他們的內在經(jīng)營(yíng)方式與外在競爭環(huán)境，都迫切需要經(jīng)營(yíng)思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動(dòng)，穩定有余、速度不夠;若是先行動(dòng)、再思維，往往只能是頭痛治頭、腳痛治腳，在問(wèn)題里打圈圈的企業(yè)，勞心費力且沒(méi)有未來(lái)。
第一種類(lèi)型，師徒傳遞型。公司規模不大，經(jīng)驗傳遞方便，中高層扮演著(zhù)領(lǐng)導與師傅的雙重角色。有的企業(yè)，老板最喜歡別人稱(chēng)呼他為“張工或”王工“，因為工藝、質(zhì)量占據了產(chǎn)品銷(xiāo)售與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導。企業(yè)所在大環(huán)境與小環(huán)境，革新的速度較慢，師徒之間的經(jīng)驗傳遞，就能很好地解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題�？墒�，葉敦明認為，這種處在溫水煮蛙的企業(yè)，恰恰是最需要鼓起勇氣自我否定、自我革新的。君不見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò )化、智能化的今天與明天，經(jīng)驗好比是層皮，唯有層層脫皮的蛇才能長(cháng)大。咨詢(xún)式培訓，就是要為師徒傳遞型企業(yè)找到自己的新經(jīng)營(yíng)方向，讓經(jīng)驗化為成長(cháng)的養分，而不是負擔。
第二種類(lèi)型，學(xué)習紊亂癥�？鬃铀先思�，總是滿(mǎn)臉誠意地說(shuō)著(zhù)：學(xué)而時(shí)習乎，不也快哉!可總有些企業(yè)患上了貪食癥，只要是新鮮的，別人在學(xué)的，他們總是奮不顧身第投入到一場(chǎng)新的學(xué)習運動(dòng)。忙于學(xué)習新東西，很少有時(shí)間反思、反省，他們變成了“學(xué)而不習者”，成了知識的胖子、智慧的瘦子。咨詢(xún)式培訓，就是讓這幫學(xué)習狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者，學(xué)位所用、用為所得，才是孔子希望的學(xué)而時(shí)習者。
第三種類(lèi)型，戰略轉型期。外在的經(jīng)營(yíng)機會(huì )與威脅，有了新改變，企業(yè)就必須以新思維、新戰略應對。新思維并不難得到，但若是留戀與過(guò)往形成的舒適區，對挑戰與變革心生恐懼或厭惡的化，組織的新思維恐怕就是說(shuō)一套、做一套了。咨詢(xún)式培訓，面向組織戰略轉型的未來(lái)，立足組織戰略轉型的過(guò)渡期，將剛性的新戰略與柔性的新思想融為一體，讓組織成員有方向、有目標、有思想、有方法地擁抱變化的未來(lái)。
第四種類(lèi)型，高速擴張期。發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)，容易患上自大癥，仿佛他們的未來(lái)的成功已經(jīng)布局于過(guò)去。他們需要是浪沙淘盡始見(jiàn)金的沉淀，更需要核心能力、資源與機會(huì )匹配的可行性復制。葉敦明覺(jué)得，咨詢(xún)式培訓，就是讓他們清醒地看到未來(lái)的方向變道、思想變更、行動(dòng)變革，善于在高速奔跑中調整自己姿態(tài)的企業(yè)，好比**與獅子，稱(chēng)霸草原的夢(mèng)想定會(huì )成為現實(shí)的。
第五種類(lèi)型，平淡經(jīng)營(yíng)期。與高速成長(cháng)期的紅光滿(mǎn)面相映照，企業(yè)的瓶頸期或這平淡經(jīng)營(yíng)期，總是顯得讓人煩惱。效率低下、活力不足，企業(yè)戰略像一把鈍刀，組織經(jīng)營(yíng)像是一輛老破車(chē)，死水微瀾的煎熬，令多少企業(yè)人在黑暗中苦行。咨詢(xún)式培訓，讓企業(yè)在看似無(wú)路的地方舞出自己的風(fēng)采，尤其是在渠道和服務(wù)差異化策略方面，充分利用僅有在資源去贏(yíng)得特定客戶(hù)的青睞，這正是：鈍刀換快刀，換道贏(yíng)王道。
這五類(lèi)企業(yè)，都可以借助咨詢(xún)式培訓提升自己的經(jīng)營(yíng)水平。只是，在實(shí)施咨詢(xún)式培訓時(shí)，須謹記一下三件事。第一，咨詢(xún)式培訓，在于改變人與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的雙管齊下。第二，咨詢(xún)式培訓，是優(yōu)勝者的加油站，是有潛力員工的訓練營(yíng)，但絕不是不作為員工的休假地。第三，藥品、保健品、營(yíng)養品、食品，咨詢(xún)式培訓屬于哪個(gè)品呢?這牽涉到企業(yè)對待咨詢(xún)式培訓的態(tài)度問(wèn)題，必須要拿得起、放得下。而咨詢(xún)式培訓，只是企業(yè)的外購活水，只能解您的一時(shí)之渴。善于利用咨詢(xún)式培訓的企業(yè)，一定是善找水源、善調水行、善于弄潮的水手。